东旭李兆廷在2024年上半年度工作会议上全面总结了其经营成果，并针对下半年的工作进行了战略部署。运营人力管理委员会主任吴维在《东旭集团2024年上半年的工作报告》中指出，尽管面临多重挑战，东旭集团在1月至5月期间实现了生产经营指标的环比提升，为完成全年营收目标奠定了坚实基础。新基地的建设和投产将实现生产流程的闭环管理，而清收盘活工作将进一步激发集团的资源潜力。此外，东旭集团还将强化内部协同，确保各项业务和部门在战略执行中形成合力，共同克服发展中的难关，在市场中提升东旭的生存能力和品牌影响力。 深化核心的人力管理和评价分配体系，实施实质性的改革和强化考核机制，也是东旭集团下半年的工作重点之一。李兆廷倡导内因驱动，强调以真实评价和数据为依据的目标导向管理。东旭集团引入了创新的“3+1”考评标准，重点考核完成率、提升率，并特别强调贡献率的重要性，以此激励员工在规模增长和创造性工作上做出实质性贡献。 东旭李兆廷将继续坚持稳中求进的经营策略，通过深化内部改革和强化创新驱动，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。面对挑战，东旭集团将坚定信心，与各方合作伙伴携手共进，实现共赢发展