公告日期：2024-08-29

云南白药集团股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：2024 年 8 月 27 日

地点：集团总部办公大楼

召开方式：电话会议

投资者：中信证券、中信建投、中金公司、兴业证券、东吴证券、海通证券、光大证券、广发证券、华泰证券、国联证券、国盛证券、西南证券、西部证券、天风证券、国投证券、招商证券、华安证券、浙商证券、中国人保资管、招商基金、银华基金、易方达基金、泰康资管、南方基金、摩根士丹利、君和资本、嘉实基金、汇添富基金、华泰柏瑞基金、富国基金等机构及个人投资者 306 人

参加人员：党委书记、董事长-张文学，高级副总裁-秦皖民，高级副总裁-谌识，高级副总裁-何涛，首席科学家-张宁，首席财务官-马加，董事会秘书-钱映辉，药品事业群总经理-郑祥伟，健康品事业群总经理-黄玉敏，中药资源事业群总经理-李春平，省医药有限公司总经理-陈东，中药资源事业群副总经理-张志清

会议内容：

1 、 党委书记、董事长张文学先生致辞

首先，我谨代表云南白药对各位投资者、分析师对公司的长期关注和支持表示衷心的感谢！2024 年以来，面对外部宏观环境严峻形
势，云南白药坚定信心、担当作为，沉着有效应对市场不确定因素带来的挑战和压力，取得了来之不易的成绩。整体看，公司经营业绩卓有成效，实现“规模、质量、结构”协同发展，为实现更高质量的可持续发展奠定了坚实基础。

（一） 2024 年半年度经营完成情况

上半年，公司强化党建引领、聚焦战略升级、优化管控模式、提升组织能力、推动卓越运营再上新台阶，实现了规模、质量和结构协同发展，整体经营卓有成效。具体来说：

一是党建引领，高质量改革发展再提质。公司深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设系列重要论述，推动党的领导融入公司治理全过程、各方面，以高质量党建引领改革发展再提质。

二是战略升级，系统性发展目标更清晰。整体思路上，围绕云南道地药材资源开发，聚焦“云药资源高质量发展的‘链主’企业、伤科疼痛全领域管理的‘领先’品牌、品质生活全生态服务的‘最佳’伙伴、生命健康价值型服务的‘领军’企业”四个战略定位，力争实现“成为国内领先、世界一流的现代医药产业集团”卓越发展目标。
三是管控优化，组织级能力建设再提升。上半年，我们稳步实施以“精前台-强中台-金后台”为核心的组织变革，构建更为聚焦、精简、高效的组织架构，细化和改进业绩指标结构体系；优化和完善中长期激励体系，为公司聚焦主业、优化资源配置、强化垂直管控和高效赋能业务发展提供有力的组织级能力保障。

四是精益运营，全链条质效管理更卓越。上半年，我们以“全面
预算管理”和“对标管理”为两大抓手，推动卓越运营能力建设，实现全产业链提质增效。

（二） 未来工作展望

下半年，我们将围绕既定战略规划，聚焦年度经营目标达成，统筹推动各项工作有序开展，重点围绕以下方面：

一是强化战略导向思维，聚焦战略高效落地。战略规划上，对《云南白药集团 2024-2028 年战略规划纲要》进行细化和刷新，聚焦四个战略定位，实现卓越发展战略目标。战略执行上，构建有效的战略闭环管理体系，完善考核机制与闭环信息反馈调整机制，对执行不到位、有偏差的情况，及时校准纠正，确保战略不折不扣执行到位。

二是抓实全链提质增效，推动卓越运营再上新台阶。我们将持续聚焦“质量、成本、效率”三要素深度挖潜增效，按照全产业链、全价值链、全生产要素进行系统性提升和优化，持续做细目标成本管理、提高要素组合管理水平、推动全产业链管理协同，通过针对性的精细化提升方案，稳妥、科学、有序推动卓越运营体系和能力再上新台阶，确保年度战略目标实现。

三是扎实做好“中药材产业高质量发展”专项工程。聚焦云南省3815 战略目标，以融入、服务和支撑好云南省医药产业高质量发展为使命，以“云药资源高质量发展的‘链主’企业”为战略定位，以成为中药材产业发展的引领者和服务者为目标，积极发挥好百年白药龙头链主型企业示范、引领和带动作用。

四是构建科学、高效、务实的研发管理体系。我们通过构建战略
导向下的研发体系，“围绕中药产业链打造创新链，沿着创新链布局产业链”，通过双链高效协同，推动创新成果快速转化。在研发管理上，务实高效的推动研发体系建设，打好“中药”和“创新药”两张牌，处理好近期和中长期创新研发的关系，以集团战略为指引，结合产业趋势和市场需求变化，谋划未来 3 至 5 年创新目标，推动一批重点创新项目快速落地，支撑公司长期健康发展。

五是锤炼价值管理能力，与利益相关方共享成果。我们将结……
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