公告日期：2024-06-14

中节能太阳能股份有限公司

经理层成员业绩考核管理办法

第一章 总则

第一条 为维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，
建立有效的激励和约束机制，依据经营业绩考核有关办法，结合中节能太阳能股份有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、
总会计师，作为领导班子管理的总工程师、总经济师、总法律顾问和公司章程规定的其他高级管理人员。公司其他领导班子成员可参照执行。

经理层成员业绩考核遵循以下原则：

(一) 实现资产保值增值、实现公司发展战略和落实董事
会经营工作任务要求。

(二) 落实年度重点工作任务，建立层层落实的责任体系，
增强考核工作的科学性、针对性和公平性。

(三) 激励与约束机制相统一，经理层成员薪酬水平与公
司业绩考核结果相衔接，实现“业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降”。

(四) 经营业绩考核指标及程序简单有效、操作性强。

第三条 公司党委研究讨论经理层业绩考核管理制度为前
置程序，充分发挥党委领导作用；经理层成员经营业绩考核工作由公司董事会主导，董事会薪酬与考核委员会组织实施，具体工作由董事会及薪酬与考核委员会授权人力资源管理部门负责。

第四条 公司董事长代表董事会与经理层成员签订经理层
成员经营业绩责任书。

第五条 本办法适用于经理层成员任职期间业绩考核管
理。经理层成员任职期间自任职之日起至该经理层成员不再担任经理层成员相关职务的之日止，包括但不限于劳动关系终止、岗位调动、退休等。

第二章 考核职责

第六条 考核机构与职责

(一) 董事会

1.审定经理层成员经营业绩考核制度；

2.组织实施对经理层成员年度及任期考核工作；

3.董事会决定经理层成员的业绩考核结果。

(二) 薪酬与考核委员会

1.负责研究经理层成员的业绩考核制度；

2.根据经理层业绩考核制度指导实施对经理层成员的业绩考核；

3.组织落实董事会关于业绩考核的有关决议和日常管理
工作；

4.根据年度和任期业绩考核结果，向董事会提出经理层成员奖惩方案；

5.督促落实董事会关于经理层成员业绩考核的决议。

（三）有关职能部门

董事会办公室：

负责经理层任期制契约化工作与董事会层面对接等工作。
人力资源管理部门：

1.在薪酬与考核委员会的指导下开展相关工作，负责起草经理层成员业绩考核制度，制定考核工作方案及业绩考核责任书等具体工作；

2.具体实施经理层成员业绩考核工作。

财务管理部门：

负责提供与业绩考核相关的财务信息，作为经理层成员考核依据。

经营管理部门：

1.提出公司业绩考核指标，负责落实上级单位对本企业的业绩考核相关工作；

2.负责提供经营业绩指标完成情况等信息，作为经理层成员考核依据。

其他部门：

负责提供经理层成员分管业务领域范围内的有关材料信
息。

第三章 业绩考核体系

第七条 对经理层成员的业绩考核分为年度业绩考核和任
期业绩考核。年度业绩考核以自然年度为考核周期，每年考核一次；任期业绩考核每三年一次，考核周期与规定的企业负责人业绩考核周期一致。

第八条 年度考核

(一) 年度考核指标

经理层成员年度考核指标由经营指标、个人业绩指标两方面构成。

具体规定如下：

1.经营指标

根据公司签订的经营目标责任书中的经营指标构成。经营指标完成情况与总经理绩效年薪直接挂钩。

2.个人业绩指标

根据经理层成员职务（岗位）责任、经理层成员岗位聘任协议、经理层成员岗位说明书、经理层成员业绩责任书及个人重点工作任务确定。

总经理不设置个人业绩指标，总经理以经营指标作为经营业绩考核主要指标。其他经理层成员个人业绩指标中权重最高的指标为经营业绩考核主要指标，主要指标权重相同的，任一
指标未完成均视为主要指标未完成。

(二) 年度考核指标权重设置

1.总经理

经营指标得分占比 100%。

2.其他经理层成员

经营指标得分占比 40%，个人业绩指标得分占比 60%。
第九条 任期考核

（一）任期考核指标

任期考核不同于年度考核，任期考核根据发展战略等因素确定，关注中长期价值创造。经理层成员任期考核……
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