8月1日晚间，国元证券发布第十届董事会第十五次会议决议公告称，以记名投票的方式审议通过《关于财富条线组织架构调整的议案》。

　　国元证券公告称，为贯彻落实党的二十届三中全会和中央金融工作会议精神，积极做好金融服务“五篇大文章”，全面提升公司金融服务效率和水平，更好满足人民群众多样化金融需求，结合公司业务发展需要，对财富条线组织架构进行调整。

　　图片来源：国元证券公告

　　公告显示，国元证券将财富业务管理总部更名为财富管理业务总部，并围绕代买收业务重新整合了相关部门。原财富管理业务总部下设的研投顾中心独立出来，升级为财富条线研投顾中心，同时分支机构服务部也独立出来，更名为财富行政中心，两者均提升为公司的一级部门。从财富管理业务总部下设部门来看，网络金融部更名为数字金融部，机构金融部作为二级部门并入该部门。

　　国元证券执委会委员、副总裁梁化彬日前在接受中国证券报记者采访时表示，本次财富条线的机构改革，将推动公司财富管理业务回归本源，践行金融报国、金融为民的发展理念，以客户为中心，从卖方销售向买方投顾转型，满足居民财富管理需求，实现“总部赋能、投顾驱动、专业服务、一体运营”十六字工作方针。

财富管理业务总部迎来重要调整

　　为突出业务部门职能，国元证券将财富业务管理总部更名为财富管理业务总部，并围绕代买收业务，将相关部门重新进行了整合。

　　梁化彬介绍，财富管理业务总部的职能主要分为八大部分，其一，主要负责分支机构团队建设，推动财富管理业务高质量发展；其二，对接研投顾中心，推动投资顾问体系建设和业务开展；其三，负责客户开发、服务和体系建设，推动经纪业务发展；其四，牵头财富条线数字化建设，推动公司数字金融业务的发展；其五，牵头公司主经纪商相关业务的开展；其六，推动公司托管业务和基金外包服务业务开展；其七，牵头投教相关工作，保护投资者合法权益；其八，联系公司其他业务部门，推动业务协同。

　　除了将财富业务管理总部更名为财富管理业务总部，国元证券还将其下设的私人财富部和网络金融部，分别更名为普惠金融部和数字金融部。在谈及更名的缘由时，梁化彬表示，主要是基于以下三方面考虑：其一，为了紧密结合中央金融工作会议提出的“五篇大文章”要求，深入践行金融工作的人民性，推动金融服务向数字化、智能化方向发展；其二，为了贯彻落实党的二十届三中全会关于积极发展科技金融、普惠金融、数字金融的要求；其三，推动公司财富管理基础业务高质量发展。未来，普惠金融部、数字金融部与机构金融部一起覆盖了从线下零售客户、线上零售客户到机构经纪客户的全层级服务。

研投顾中心、财富行政中心跃升为一级部门

　　在此次业务架构调整中，国元证券还将原财富业务管理总部中的二级部门研投顾中心、财富行政中心（原名为分支机构服务部）独立出来，与财富管理业务总部并行成为公司的一级部门。

　　作为一家国有上市券商，多年来，国元证券持续将做好居民财富的管理者、服务居民日益增长的财富管理需求作为公司发展的核心理念。为全面提升公司研投顾能力，国元证券将在上海高水平建设研投顾中心。

　　“作为财富条线投顾体系的智慧中枢，研投顾中心必须‘高举高打’。”梁化彬表示，其一，要通过招募高素质人才队伍，从全球视野、大类资产配置角度着眼，进行投资策略研究；其二，对接金融产品部，通过两部门协作提升财富条线资产配置能力；其三，协调财富管理业务总部，推动投顾人员能力建设，带动财富业务高质量发展。

　　值得一提的是，研投顾中心还下设了多频道平台运营（MCN）工作室，在谈到该工作室业务规划时，梁化彬表示，“此工作室将建立专业财经主播矩阵，通过专业的投研能力和金融知识水平储备，面向网络输出泛财经知识内容，践行普惠金融理念，致力于提升广大投资者的金融知识，以及树立正确的投资理念，从而扩大国元证券品牌影响力。”

　　将分支机构服务部独立出来，并更名为财富行政中心，主要是为确保公司“做强总部、做实分公司、做活营业部”的“总分营”战略落地。梁化彬表示：“作为财富条线的综合管理部门，财富行政中心将强化其对分支机构的经营分析、考核管理、网点建设、人员统一招聘、业委会办公室等职能，体现分支机构前后台一体化运营的导向，严把分支机构人员入口关，从而实现从源头对业务条线进行改革。”

　　同时，在财富行政中心下设财富合规发展部，主要负责财富条线合规发展规划，组织开展财富条线合规发展等各项工作。“此举主要是为了充分发挥合规在财富条线的二道防线作用，强化公司业务条线的合规管理，加强条线内部合规培训，预防潜在合规风险，从而以高质量合规水平保障财富条线的高质量发展。”梁化彬说。

积极向买方投顾转型

　　在采访中，梁化彬还向记者介绍了此次财富条线组织架构调整背后的逻辑。

　　自今年2月开始分管财富条线以来，梁化彬便深刻意识到财富业务的转型发展迫在眉睫。“当前，国元证券财富条线部门和业务类别较多，考核指标复杂，相关部门职能、业务指标等存在交叉重叠情况。”梁化彬举例称，比如代买收业务，与开户营销、客户运营转化、机构经纪等业务高度相关，但分散在财富业务管理总部、网络金融部、机构金融部等多个部门。

　　梁化彬介绍，为进一步理顺条线内部组织单元，建立业务逻辑更加清晰、运转更加高效的组织架构，体现以业务为导向，推动财富管理业务回归本源，以客户为中心，由卖方销售向买方投顾转型，满足居民财富管理需求，就有了此次业务架构调整。

　　在形成初步调整思路之后，梁化彬先后还拜访学习了多家优秀的金融同业和零售企业，比如招商银行、老乡鸡等，通过向一流企业学习，向先进券商看齐，最终提出“总部赋能、投顾驱动、专业服务、一体运营”的十六字工作方针。

　　在采访中，梁化彬表示，此次财富条线改革并非突发奇想，而是带有前瞻性的提前布局。他表示：“对财富条线的二次创业满怀信心。未来，国元证券财富条线将继续深入学习领会党的二十届三中全会精神和新”国九条“要求，按照十六字工作方针，落实相关工作部署，不断朝着让投资者有获得感，成为‘不以赚客户钱为目的，以帮助客户赚钱为目的’的财富管理券商的目标而努力。”