鞍钢矿业二期“引战”45亿元 资本运作再结硕果

鞍钢集团矿业有限公司 2024-01-06

日前，鞍钢矿业公司采用股东增资的形式，成功引入中银资产、工银投资、交银投资、建信投资和农银投资五家投资人共计45亿元权益资金，这是继2022年成功引入67.1亿元后，资本运作再结硕果，已累计引入112.1亿元，标志着公司超额完成鞍钢集团部署的“引战”100亿元总目标，提速上市步伐，持续做强做优做大资源产业，开启建设世界一流企业新征程。

公司“引战”项目是鞍钢集团贯彻落实党的二十大精神，加快建设世界一流企业的重大资本运作项目，也是“十四五”时期落实鞍钢集团“双核”战略的重要举措。自从2023年10月启动二期“引战”以来，在鞍钢集团资本运营部的正确指导下，公司相关部门紧密配合，短时间完成资产评估、项目尽调、投资人访谈等工作，最终募集资金比原计划33亿元多12亿元。

再次成功引入权益资金，显示外界对公司发展前景充满信心。对降低公司资产负债率，推动公司进一步适应现代企业管理要求，更好优化股权结构和完善法人治理结构，提高经营管理水平和抵御风险能力，加快高质量发展具有重要意义。

公司也将以此次“引战”为契机，持续增进与各金融机构及资本市场投资人的沟通了解，建立良好的交流渠道和合作关系，不断增强公司在资本市场的影响力。各方投资者表示，未来将加快推进合作项目走深走实，在股权和融资等方面开展更紧密更深度合作，开创互利共赢新局面。

注册资本60亿！鞍钢集团成立新公司！

对辽宁和四川地区铁矿石资源进行系统规划，成立鞍钢资源有限公司

鞍钢集团拥有铁矿石资源储量140亿吨，占全国的16%，是国内最具铁矿石资源开发优势的企业。鞍钢集团以保障产业链供应链安全为己任，确定了钢铁、矿业“双核”发展战略，对辽宁和四川地区铁矿石资源进行系统规划，成立鞍钢资源有限公司，实施产能稳定化、生产柔性化、矿山绿色化、管控智能化、产品市场化、资产证券化的世界级矿山建设路径，加快建设世界一流资源开发企业。铁精矿产量近年来连创历史最好水平，2022年达到5260万吨，其中国内4528万吨，占全国产量的15.8%，铁精矿规模保持国内第一、居世界第五，有力发挥了自有资源对提升战略性资源供应保障能力的基础性、关键性作用。全力推动“基石计划”，18个项目入选该计划，6个已开工建设，其中西鞍山铁矿建设刷新了国内新建矿山项目要件办理时间最快纪录，建成投产后有望成为技术领先、绿色、智能、无废、无扰动的世界一流地下铁矿山，可增加千万吨级铁精矿产量。

鞍钢集团贫铁矿绿色开发利用技术实现了四方面突破：

1，建立贫铁矿绿色开发利用系统工程模式，首次突破系统集成、联动优化、大数据驱动流程智能控制等关键技术，实现了全产业链资源配置、全系统要素协同和全生命周期污染减排，提高生产效率5%~10%，降低成本20.9%、能耗26.4%。

2，破解源头提质瓶颈技术，发明了基于新型炸药的数字爆破、崩落体形态控制和控尘技术，实现了贫铁矿开采边界与品位控制，打破了炸药核心技术国外垄断，抑尘效果较传统技术提高70%，成本降低67%。

3，突破选冶过程提效关键技术，提出差异化分选药剂和工艺以及造块热场调控技术，实现了不同难选矿石选矿工艺技术协同，提升了球团质量，综合尾矿品位由11.5%降至9.6%，能耗降低11.9%，多项技术形成国家标准。

4，攻克尾矿末端再用共性技术，首创浮选尾矿再选和大量铁尾矿土壤化利用技术，实现了铁尾矿规模资源化永续利用，减缓了持续堆积尾矿的生态环境风险。

项目获省部级特等奖1项、一等奖5项，制定国标23项、行标5项，授权发明专利97项、软件著作权38件，发表专著2部、论文92篇。依托项目研究成果，在鞍山东部矿区建成世界首个特大型贫铁矿区，年开采能力从2005年的1950万吨提至2017年的4000万吨。基于本项目形成的贫铁矿绿色开发技术，可产生直接经济效益120亿元，吨精矿能耗降低26%，抑尘效率达98%。

国内地下铁矿山建设首次应用！西鞍山铁矿项目“基石号”TBM顺利始发

鞍钢集团矿业有限公司 2023-12-11 17:47 辽宁

12月10日上午，国内地下铁矿山建设首次应用的TBM（全断面隧道掘进机）“基石号”在鞍钢西鞍山铁矿项目始发。标志鞍钢矿业科技创新和产业创新深度整合取得重大突破，开创了国内地下铁矿山关键技术与装备研究应用的先河，为加快西鞍山铁矿项目建设尽早投产打下坚实基础。

鞍钢集团“5G全连接智能采矿技术研究项目”荣获世界大奖

网信鞍山 2024-01-02 11:06 辽宁

在近日召开的2023世界5G大会上，2023年度5G融合应用揭榜赛获奖名单公布，鞍钢集团“5G全连接智能采矿技术研究项目”上榜。

据介绍，自2019年以来，5G融合应用揭榜赛已成功举办三届，成为国内5G行业应用的风向标。今年大赛共有来自全国各行业的400个优秀参赛项目参与。经过多轮选拔，最终选出企业组一、二、三等奖及优秀奖，以及中小企业组和高校组的单项奖和优秀奖获奖项目63个。其中，鞍钢集团攀钢星云智联联合攀钢矿业公司、中国移动攀枝花分公司、华为技术有限公司共同申报的“5G全连接智能采矿技术研究项目”荣获企业组三等奖。该项目是针对鞍钢集团攀钢矿业朱兰铁矿“一键出矿”自动化需求和智能生产信息化需求而开发的，融合了5G、AI、北斗定位、无人机地测、边缘计算等技术，对单体设备进行智能化改造，优化完善工序自动化，建设矿山5G专网、边缘云和边云协同生产信息化系统，构建钻机远程自主作业、电铲远程铲装作业、矿卡自动驾驶及车铲协同作业模式，实现设备互连、数据互通、生产一体化集控和管控，支撑露天采矿装备智能化、现场无（少）人化、生产连续化、操控远程化、管控数智化。

喜讯！国内首台自主研发2立方米新能源纯电池动力地下铲运机在公司测试成功

鞍钢集团矿业有限公司 2024-03-15 17:36

近日，从鞍矿智维传来喜讯，由该公司和青岛睿能联合研发的国内首台2m³新能源纯电池动力地下铲运机，成功填补了该型号国内非煤矿山新能源铲运机研发技术空白，将为公司高端化、智能化、绿色化发展提供强力支撑。目前已完成整车组装、调试。

据了解

该设备集无污染、零排放、使用成本低、便捷智能化升级接口等优势于一体，引领当前地下无轨设备发展的方向。其核心技术依托“L”型循环工况模型，采用直驱式电动化传动系统、井下专用动力电池系统和井下电传动整车中央控制单元，有效解决了瓶颈问题，大幅提高整车动力输出效率。同时，能够完全满足井下潮湿、粉尘等客观不利条件的影响。截至目前，已获得2项发明专利和3项实用新型专利。

据测算

按照18000小时全生命周期计算，相较柴油铲运机每年可节省成本49万元；相较电动铲运机每年可节省35万元。同时可减少12.6吨碳排放和78.3吨二氧化碳排放。

2009年，在位于本溪市桥头镇的大台沟探明一座储量30亿吨，远景资源量可达76.01亿吨的世界最大单体铁矿。

原来，2006年初，辽宁省地勘局勘查队挺进到鞍山、本溪山区，拉开了寻找铁矿的序幕。经过长达6个月的艰苦工作，他们在本溪大台沟地区发现非常严重的航磁异常现象。

这支经验丰富的勘查队经过多次计算和反复推演判断，大胆推断：该矿的铁矿石应储藏在地下1230—1280米之间。并果断决定，选用最好的钻机，挑选最好的机长，争分夺秒，立刻开钻。

2006年9月18日，第一台小口径金刚石深井钻机开始了在大台沟村的轰鸣，当钻探进尺超过1030米以后，人们的注意力高度紧张起来。多年前，另一支勘探队就是打到这个深度时而放弃的。达到1250米时，仍没见到预期的矿石岩芯，直到钻探进尺达到1280米时，黑乎乎的铁矿岩芯从钻孔中提了出来，成功了！

但钻机进尺仍然在加快，顺利达到设计的1500米深度，铁矿岩芯厚达220米，并且仍未见底。

为了详查铁矿的厚度，勘探工作重新布局，2008年9月25日，辽宁地质七队钻孔深达2015.77米，这是一次刷新并创造了新的全国小口径钻探最深纪录，但仍未打穿铁矿体。5个钻孔相继终孔，其成果再一次验证了曲亚军当初的判断：2000米以内钻孔打不透铁矿体，铁矿厚度已达800米以上。

要基本查清大台沟铁矿资源，化解勘查风险，本溪亿众鑫矿业投资有限公司与本溪钢铁集团达成共同勘查的合作协议，并配给本钢集团20%的股份。

2008年，勘探队伍进行大规模勘察，发现铁矿层深厚，铁矿矿体厚度巨大，品位均匀，铁矿石品位在25%-62%之间。从地下1100-1200米见矿后，最深处直到地下2015米处，相当于600多层居民楼高的厚度。初步估算地下2000米以上铁矿石资源总量超过30亿吨。根据已经掌握的磁异常推断磁性体分布特征，预测其铁矿总量可达76.01亿吨，是目前世界上最大的单体铁矿。

本溪大台沟地区找到30亿吨资源量的铁矿，引起各界高度关注，国内权威地质专家学者此作出积极评价。我国著名地质学家、中国科学院院士李延栋认为，辽宁本溪大台沟超大型铁矿的新发现，实现了几代地质人的夙愿，圆了多年的梦想。

辽宁地调院常务副院长、教授级高级工程师王文清认为，本溪大台沟铁矿的发现是个奇迹，对稳定辽宁乃至全国铁矿资源价格，保证经济社会又好又快发展意义重大。

谭成旭介绍了未来打算。他说，在国务院国资委等有关部委和辽宁省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本钢混改已完成工商登记变更，标志着本钢混改正式完成。下一步，鞍钢集团将继续围绕两条主线推进整合融合，着力发挥“六个效应”：一是推动同一业务、同质业务横向整合，实现规模经济，发挥资源优化配置效应；二是推动产业链上下游业务纵向整合，补链稳链强链，发挥产业链带动效应；三是在横纵整合基础上，发挥创新引领效应和乘数倍增效应；四是在推进存量资源向优势主业集聚的同时，强化对“两非”“两资”的处置，发挥瘦身健体效应；五是与存量调整优化同步引入民营资本混改并参与公司治理，发挥第三方撬动、促进和润滑效应；六是把文化融合作为整合成功的重要标准，统筹改革、创新、管理等手段，发挥管理提升效应。预计到2022年底，以本钢智慧一体化管控系统投运为标志，初步实现运营一体化，以整合融合显著成效，打造钢企重组、央地合作样板，为东北全面振兴和高质量发展注入新的活力和动力。

与普通的企业重组相比，鞍本重组是多维度、系统性的工程。从大局看，是落实党和国家政策部署、落实国务院国资委和辽宁省委省政府要求的重大任务；从自身看，是企业实施的重大战略举措；从形式看，是股权划转、控制权转移等法律行为；从实质看，是资源的重新组合和优化配置。基于问题导向、目标导向，按照国务院国资委、辽宁省委省政府的部署安排，鞍本重组并非简单的重组，而是一套“六措并举”的综合性改革：（1）鞍钢集团层面实现股权多元化改革；（2）辽宁省将所持本钢51%股权无偿划转给鞍钢集团；（3）有序推进本钢债转股；（4）积极引入优秀民营企业参与本钢混合所有制改革；（5）深化鞍本整合融合；（6）深化本钢市场化改革。