全面总结上半年经营情况、认真反思工作不足，深入讨论下半年工作改进措施、对任务目标做出动员部署，为高质量完成全年各项目标任务加压奋进。

1、国内销售改进：重构了国内售后服务体系，对销售的产品从生产入库到装港、到国内卸港、再到国内客户销售，完成全链条跟踪，对途中运输严格跟踪把关，减少其对质量的影响，通过客户销售的反馈再指导现场生产入库的标准，从而形成全链条跟踪管理，杜绝年初的现象再次出现。

2、国际销售提升：下一步重点工作，第一，在原有越南、泰国、印尼、马来西亚四国市场基础上，扩大海外销售点和销售网络辐射范围，做好广度布局，有些国家虽市场容量小，但钾肥价格高；第二，在越南、泰国、印尼、马来传统市场上，扩大与复合肥厂、掺混肥厂等终端用户的合作试点。同时在马来和印尼，我们准备开发出以钾肥为主的专用肥和系列肥（特效肥），直接面对终端客户，建立自己的品牌，这是钾肥生产商销售模式上的创新。

3、生产环节：下一步我们要紧紧围绕着采矿、选矿等几大关键点加大投入力量进行突破。对选矿的系统用水、泡沫品位、产品收率等工艺进行创新改革，真正实现董事长所期望的电子显微镜下看选矿，提升选矿精细化管理；对采矿设备、运输设备进行创新改革，实现董事长要求的显示屏前看采矿，实现采矿的自动化、无人化、数字化。

4、产量预估：预计四季度3号斜井能贯通第二个百万吨投产，明年小东布项目投产达产后，能基本形成接近450-500万吨/年产能。

5、财务保障：公司的财务状况比较正常，资金储备比较充裕。针对下半年的资本性支出以及经营性支出，我们也做了周密安排。下一步，我们准备和人力资源、各个部门的创新小组，建立一个成本控制联席委员会，一起去从流程、工艺、劳动饱和度上深挖降本空间，并匹配上激励机制，形成制度，真正使降本成为我们公司核心竞争力。

6、后台改善，合理配置资源：

（1）最大化发挥独立董事的作用，为公司服务；

（2）要以战略、管控需要布设机构，以工作需要定岗，以劳动饱和度定编，精简机构、精炼人员。

（3）投资者关系上更加重视、反思，加强市场沟通。（董秘务实低调，对前期市场沟通做了说明，同时也说要积极互动，我认为这是对我们中小投资者对大的利好！！！！）

总之，亚钾没变，团队还是优秀的团队，经历过这次变化，更加确信现在的管理层的治理能力，目前这个价格，可以动动计算器算一下，空间不小。。。。

PS：不构成荐股意见，盈亏自负。只做分享。