诞生于1989年的海亮集团，拥有有色材料智造、教育、生鲜供应链三大产业板块。在集团三大业务板块中，海亮股份承担的有色材料智造产业被视为海亮集团的“压舱石”。

　　海亮股份总裁冯橹铭近日接受中国证券报记者专访时表示，中国制造业正处于转型升级的关键时期，智能制造将成为推进新型工业化的重要突破口和着力点。海亮股份将持续推动工艺技术创新、高端产业链产品创新、模式创新和AI应用，以提升全要素生产率为核心，加快锻造新质生产力，引领有色金属加工行业更快更好地转型。

　　科技立身

　　从偏居一隅的浙江小镇走向全球，从一个地方铜加工厂到全球22个生产基地的有色材料智造龙头，回顾海亮人走过的35年历程，不难发现，公司始终把自主创新、科技驱动作为核心竞争力，立足创新，摆脱传统发展路径，构建发展新格局。

　　2023年，海亮股份自主研发的“精密铜管低碳智能制造技术及装备研究”获得“中国工业大奖”。据冯橹铭介绍，“精密铜管低碳智能制造技术”将铜管生产中的管坯轧制速度从每分钟1.5米提高至2.4米，并且由半连续生产模式改进为全连续生产模式，消除了辅助时间，生产效率大幅提高；并通过技术改造把原先的6台熔炼炉优化为1台竖炉，在提升生产效率的同时减少碳排放。

　　“这一技术彻底改变了国内铜加工企业依赖进口国外成套装备的现状。”冯橹铭告诉记者。

　　目前，海亮股份“低碳智能第五代盘管生产线”（包含“精密铜管低碳智能制造技术”）的应用已经推广至安徽、上海、广东、山东等地，通过创新研发工艺和装备成果，显著提升了产线产能和质量稳定性。

　　“智能制造是推进新型工业化的重要突破口和着力点。”冯橹铭表示，公司计划在未来几年内，按照第五代生产线标准对已建、在建、未建的铜管项目进行改造升级，以充分发挥其先进加工制造技术的效能，届时，将对我国铜管加工行业技术进步产生巨大促进作用。

　　全球布局

　　从2007年在越南部署第一个海外生产基地，到现在拥有泰国、美国、德国等11个境外生产基地，与上百个国家和地区的近万家客户建立了长期稳定的业务关系，海亮股份作为浙企代表，躬行实践着“立足全局发展浙江、跳出浙江发展浙江”和“地瓜经济”一号开放工程战略。

　　全球化发展布局战略是海亮股份长期发展和扩张的关键组成部分。“在二十多年的海外投资实践与摸索中，我们有两点深刻体会：一是充分融入世界，在全球范围内寻求资源配置和利益最大化；二是始终树立自信、立足国内，地瓜的藤蔓伸向世界各地，是为了让地瓜的‘根茎’越生越大、越来越甜。”冯橹铭告诉记者。

　　2021年11月，海亮股份宣布进军铜箔材料领域，公司在甘肃兰州新区设立子公司甘肃海亮新能源材料有限公司，投资建设年产15万吨高性能铜箔材料项目。紧接着，2023年2月，公司宣布在印尼投资8.6亿美元建设年产10万吨高性能电解铜箔项目。

　　“公司奉行国际和国内市场双轨并进的战略。”冯橹铭表示，中国动力电池头部企业为贴近市场，规避贸易壁垒风险，降低关税和运输成本，寻求享受欧美动力电池本土化政策红利，积极寻找海外生产基地，并构建全球供应链，急迫需要国内铜箔等供应商一并前往海外建设生产基地。“国内动力电池行业头部企业十分看重公司国际化经营能力和发展铜箔的战略定力，积极邀请公司成为其海外铜箔供应商。”

　　在冯橹铭看来，今天的国际市场，有创新开放、产业完备的无限空间，企业正面临发展处于跨越提升、大有可为的关键时期，海亮股份将坚持对外寻求开放合作，通过国际市场的拓展和全球资源的整合，提升企业的全球竞争力和品牌影响力。

　　拥抱AI

　　中国制造业正处于转型升级的关键时期，AI大模型的出现恰逢其时，为制造业转型升级注入新动能。

　　今年3月，海亮股份与华为合作成立了“海亮-华为”联合创新实验室，将基于华为盘古大模型等先进AI技术，结合海亮股份在有色金属材料产业的成果，共同研发、应用和推广全球领先的有色金属材料行业垂直大模型，通过生产流程再造和企业价值链创新，在生产指挥中心、工业智慧园区、产品研发、工艺优化、AI质检、计划预测、客户服务等应用场景提升工业体系的智能化水平。

　　“在海亮股份的框架中，智能化是数字化转型的高级阶段，主要指利用AI、机器学习、大数据分析等先进技术，使企业的产品和服务具备一定的智能特性，如自适应、预测和推荐等。不仅提高了产品和服务的附加值，还为企业带来了新的商业模式和增长点。”冯橹铭说。

　　冯橹铭表示，海亮股份与华为携手打造有色金属行业垂直大模型正是公司锻造新质生产力的有力证明。“海亮股份将持续推动工艺技术创新、高端产业链产品的创新、模式创新和AI应用，以提升全要素生产率为核心，引领有色金属加工行业更快更好地实现新质生产力转型。”