在国星光电LED生产车间里，一台台崭新的固晶、焊线等先进生产设备陆续安装到位。待新设备全面投入使用后，生产效率将得到显著提升，以焊线机为例，新设备的效率将从旧设备的9000件/小时提升至1.25万件/小时。
目前，中国LED显示产业正在迎来跨越式发展，尤其是以Mini-LED（次毫米发光二极管）和Micro-LED（微米发光二极管）技术为代表的新一代显示技术，已成为中国新质生产力的典型代表。不同于过往数十年，在LED显示技术方面，中国企业已从“跟随者”的角色向“引领者”转变，不断打破国外技术垄断，逐步实现高水平科技自立自强。国星光电正是个中代表。
今年是国星光电成立55周年。作为国内最早生产LED的企业之一，作为国内LED封装龙头企业，国星光电是如何穿越周期，在时代洪流中脱颖而出，在发展新征程中成就百年品牌？
用创新掌握主动权
LED是第三代半导体发光光源，大到覆盖整面墙壁的LED高清屏幕、大型路灯，小到手机闪光灯、智能穿戴等，都是它的应用领域。今天看来处处开花的LED，从技术引进到自主创新，其走过了一段漫长的历程。
国星光电始建于1969年，前身是佛山市半导体材料厂，主要生产多晶硅、单晶硅。后更名为佛山市光电器材厂，开始涉足LED，成为国内最早生产LED的三家企业之一。
该公司早期主要以来料加工为主，生产设备、原材料依赖进口，没有核心技术，产品的成本、技术、质量都受制于人。如何在重重困阻中找到生存和发展的出路？这是当时国内不少企业面临的困境，也是国星光电亟须破解的难题。
“没有创新就没有主动权。”随着改革开放进一步深入，经历了30年摸索的国星光电决定，以科研为突破点，正式踏上自主创新的道路：2000年，正式成立研发中心，引进第一个博士后，研发自有核心技术；2001年，首款自主研发的片式LED正式问世，一举奠定国内行业领先水平的“江湖地位”。
在“自主研发就是未来”的信念下，国星光电创新之路越走越稳、越走越宽。2014年，广东省属国有骨干企业广晟控股集团入主国星光电，更为其高质量发展注入强大动能。
如今，国星光电已搭建半导体照明材料及器件国家地方联合工程实验室等14个研发平台，连续五年每年新增发明申请占比超过50%，先后荣获国家科学技术进步奖一等奖、国家知识产权示范企业、中国专利金奖等多项重要荣誉。今年，国星光电凭借“高清显示用LED器件”和“多功能指示模块”，先后获评“国家级制造业单项冠军企业”和“省级制造业单项冠军企业”。
以改革创造更多价值
今年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。站在新的节点，国星光电积极发挥改革创新“双轮驱动”示范引领重要作用，把握激发活力、提高效率的改革主线，开展了一系列富有成效的改革实践，成为国有科技型企业的优秀代表。
国星光电纵深推进国企改革深化提升行动，全力打通制约企业高质量发展的卡点堵点。一方面通过持续完善制度体系，推动公司制度优势转化为治理效能。一方面深入推进组织机构改革，聚焦业务整合强主业、职能优化激活力、职能管理专业化，致力于构建起一整套务实、高效的流程体系，目前公司流程效率已提高近30%。
LED显示产业作为国家重点培育和发展的战略性新兴产业，符合国家的战略发展方向。围绕国家战略需求和产业发展需要，国星光电全面深化改革，聚焦“核心产业、基础产业、新兴产业”三大产业，加快培育新质生产力。
其中，国星光电吉利产业园扩产项目稳步推进，投产后将进一步巩固高清显示器件的核心优势，加速技术升级和产品迭代进程；积极推动实施高端照明白光LED扩产项目、茂名高州LED应用产品生产线建设，全面升级光耦生产线；重点发力车载LED市场、智能健康感测器件等新兴领域，积极布局先进封测领域、第三代半导体业务，加快布局前瞻产业技术，推动Micro全彩显示模组、数字化车灯等前沿技术产业化进程。
以文化增强凝聚力
企业文化是企业内部凝聚力和向心力的重要来源，对员工的行为和企业的长期发展有着深远影响。一直以来，国星光电高度重视企业文化建设，以文化之“软实力”铸魂强根，全面增强发展之“硬实力”。
国星光电积极推动党建与企业文化建设深度融合，全面践行广晟控股集团FAITH经营理念，精准精细落实“攀高计划”“百千万工程”等各项重点工作，确立了以“时代国星光芒有你”为文化定位的企业文化体系，明确了“以匠心磨砺国星品质，以创新铸就百年辉煌”的企业愿景；积极打造学习型企业，通过实施各类人才培训，提升各层级人员专业能力和干事创业活力，实现企业和员工共成长、共发展。在优秀的企业文化滋养下，国星光电夯实了高质量发展的根基，厚蓄了“奔赴百年”的不竭动力。
走过千山万水，仍需跋山涉水。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，中国企业正以科技创新推动产业创新，以产业升级构筑竞争新优势，一撇一捺写好改革的实践续篇、时代新篇，一笔一画勾勒出中国式现代化更新更美的图景。
肖莎莎
