ST金正：
感谢您的建议，目前，公司内外部经营环境持续改善，进入恢复性增长期。进入新阶段，公司继续以“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器”为精神指引，以“成为受人尊重的种植业解决方案提供商”为公司愿景，牢记“农业增效，农民增收”的企业使命，秉承“科学至上，创新引领”的核心价值观，坚定战略自信，坚持向农业公司转型的目标不动摇，推动“一个中心（营销突破）、两个重点（“降本增效”、“严管理、树正气、提效率”）、三项措施（科技创新、机制创新、经营数字化）、四块业务（新特肥、新能源、种植业服务、国际业务）”战略规划全面落地，实现经营业绩恢复性增长。种植业服务业务，公司根据不同的区域与作物提供差异化的全程解决方案，探索推动公司向农业公司转型，是新特肥业务的延伸和发展，是实现公司愿景的业务实践。金丰公社不属于公司合并报表内公司，公司与金丰公社进行业务协同，发挥公司在产能和技术方面的优势，向金丰公社提供新特肥产品和大田作物增产方案等服务，公司作为金丰公社的股东，积极帮助金丰公社汇集更多的资源实现业务发展。公司的经营数字化包含数字化营销，利用先进的数字化技术重塑营销生态，助力公司实现模式创新和营销突破，目前公司主要探索和实践数字化矩阵的搭建、线上线下一体化运营模式的构建、社会化分销体系的建设。上述数字化业务的探索中，农商一号的电商平台能够发挥期积极的作用，是构建生态圈和朋友圈的重要组成部分。公司的电子商务业务属于轻资产运作模式，公司会量入为出，不会占用公司大量的财务资源，对公司财务支出的影响有限，相反公司希望通过数字化营销的开展，带动机制创新，发挥公司的产品技术优势，助力公司营销突破，实现恢复性增长的经营目标。