公告日期：2024-05-13

证券代码：002543 证券简称：万和电气
广东万和新电气股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：24-03

☑特定对象调研 □分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会

投资者关系活动

□新闻发布会 □路演活动

类别

□现场参观

□其他（请文字说明其他活动内容）

参与单位名称及 康禧资本管理有限公司（陈晓栋）

人员姓名 摩根大通证券（中国）有限公司（王祺）

时间 2024 年 5 月 13 日（星期一）上午 09:00-10:00（电话会议）

地点 公司四楼会议室

上市公司接待人

卢宇凡、李小霞、施福林

员姓名

1、问：万和引进职业经理人的初衷与战略思考？新 CEO 选择
标准？是否未来会设定股权激励或员工持股计划等激励形
式？

答：万和至今已经走过了 30 个年头，目前已经完成了新老一
代的交接班工作，公司董事会始终希望万和能成为百年企业，
投资者关系活动 永远保持活力、可持续发展。万和长期以来发展较为稳健，也 主要内容介绍 相对比较慢，过去错失了很多的市场机遇，当下市场环境变化
飞快，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的现象尤为显著，以前的经营
模式不再适合现在的市场环境。引进新的职业经理人团队主要
是因为公司内部可持续发展的新要求，同时以更为专业的力量
为公司带来新活力，让公司经营实现快与慢的有机结合；另一
方面，引进职业经理人团队也可以完善企业现代化治理与监督
机制，促进公司良性的可持续发展。
对于职业经理人的选择公司花费了较大的时间与精力，与国内外同行业公司作对比的同时也扩大了筛选范围，虽然国内职业经理人团队还是比较缺乏，但是公司还是希望职业经理人团队除了拥有自身的专业度及行业经验外，还要适应万和的管理与长期可持续发展理念，并能作出有效变革，让公司重新焕发活力并保持较为稳定的发展。赖总在家电领域从业多年，曾任美的厨房电器事业部微波炉公司总经理、美的厨房电器事业部副总经理兼厨具公司总经理、美的家用空调事业部制造副总经理、美的环境电器事业部总经理、美的集团产品与供应链总监等职务，在家电领域有着 20 年以上的工作经历，具有良好的专业素养和丰富的行业经验。
公司于 2024 年 1 月已按照回购股份方案的要求利用自有资金约 6,000 万元完成股份回购，后续该部分股份将用于股权激励或员工持股计划，公司始终认为人才是企业的核心竞争力之一。
2、问：我们发现万和过去的发展路径及定位主要围绕效率、成本优势以及定位中端这样的一个打法，未来公司的发展战略和发展路径是否会有一个侧重和变化？
答：从公司“121 产业布局和三大战略主轴”的基本战略来看，公司现在及未来的发展战略和过去确实发生了比较大的变化，但是在生产效率、管理效率、售后服务、响应速度等方面，万和较擅长的地方会继续保留并在未来做的更好。
此外，基于成为“全球燃气具领导品牌”的新愿景，万和的产业战略选择：坚守一个主业，做强两个空间，培育一个引擎。坚守燃气具主业，聚焦燃气具领域“做精、做专、做强、做久”，
一是推进燃气具领域的高质高效革命，打造燃气热水器、燃气灶具、燃气采暖炉、燃气烤炉等行业低碳节能、舒适健康产品，成为市场份额与用户心智领先品牌；二是持续深研氢能源的技术演化和商业应用，承担国家专项，引领行业制定标准，做好培育应用示范；三是推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场。坚定做强两个空间，在做大做强单品的同时，遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。坚持培育一个第二引擎，必须坚定培育新能源产业（空气能+电热），以现有的电热、空气能研发、制造、品质平台为基础，在……
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