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发表于 2024-09-09 14:26:45 东方财富电脑版 发布于 浙江
董秘,您好!公司希望通过营销组织变革,随着后期公司规模的扩大,产能的释放,健全和完善的营销组织以及分工明确的营销渠道,将为公司的核心产品止咳宝片及特一系列产品带来长远的发展,请问一个营销组织改革需要多久时间完成,能否加快进度?
特一药业:
您好,感谢您对公司的关注。基于公司营销组织变革和对经销商及渠道的优化,以及后期实行自营+经销的模式,为了更好地理清渠道,便于后续的市场推广,公司主动减少止咳宝片的发货。随着公司直接与头部连锁药店的业务接洽和商务谈判,进一步深入了解了止咳宝片前期的市场销售情况,有了更清晰、更明确的战略规划,对后续止咳宝片等特一系列产品的销售前景充满了期待。当前,为了更好地理清止咳宝片36片和24片的销售渠道,公司相应放缓了发货节奏。
目前,公司已在原先营销中心的基础上,对业务和管理进行了细化,完善了组织架构和岗位编制,新组建了自营销售部、线上营销部、第三终端销售部等部门,已开始有效运转。公司目前与全国40家头部连锁药店中,其中大部分已签订了经销合同,部分达成了意向协议并在走协议审批的流程。与公司签约和达成意向的KA连锁药店,大部分已经开始逐步供货或启动销售,其销量任务,均比去年同期的销量,有较大的增长。同时,公司持续进行特一品牌的宣传推广,力争将特一品牌打造为具有竞争力的品牌。公司将根据实际经营情况科学推进营销组织变革步伐,努力减少营销组织变革对经营业绩产生的风险,并着眼未来,实现公司长远的发展。
(来自 深交所互动易)  答复时间 2024-09-11 15:13:17
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