中国联通收购鹏博士的可能性是存在的，但具体的可能性大小较难准确量化，受到多种因素的影响：
- 战略契合度方面：
- 业务互补性：鹏博士在宽带接入、数据中心等领域有一定的市场份额和客户基础，其在一些地区的网络资源和运营经验对中国联通具有一定的吸引力。中国联通可以通过收购鹏博士，快速拓展在这些领域的业务布局，增强自身的综合竞争力。例如，鹏博士在一些城市的宽带接入业务与中国联通的业务存在互补性，收购后可以整合资源，提高市场覆盖和服务能力。
- 转型需求契合：当前电信行业竞争激烈，中国联通一直在积极推进数字化转型和创新业务发展。鹏博士在云计算、大数据等新兴业务领域也有一定的探索和布局，与中国联通的转型战略方向有一定的契合度。双方在新兴业务领域的合作潜力，可能会促使中国联通考虑收购鹏博士，以加快自身的转型进程。
- 市场竞争格局方面：
- 行业整合趋势：电信行业近年来呈现出整合的趋势，大型运营商通过并购重组来增强实力、扩大市场份额。中国联通为了应对市场竞争，可能会积极寻找合适的收购对象。鹏博士作为一家民营电信企业，在市场竞争中面临一定的压力，其出售资产或引入战略投资者的意愿可能较强，这为中国联通的收购提供了机会。
- 竞争对手动态：其他电信运营商的竞争策略也会影响中国联通收购鹏博士的可能性。如果竞争对手在相关领域进行了大规模的收购或合作，中国联通可能会为了保持竞争优势而加快对鹏博士的收购进程。
- 财务状况方面：
- 鹏博士的财务状况：鹏博士近年来的财务状况不佳，面临着亏损和债务等问题7。这可能会促使鹏博士寻求战略投资者或出售资产来改善财务状况。对于中国联通来说，如果能够以合理的价格收购鹏博士，并且有信心通过整合实现业务的协同发展，那么收购的可能性会增加。
- 中国联通的财务能力：中国联通作为大型国有电信运营商，具有较强的财务实力和融资能力，能够承担收购鹏博士所需的资金投入。但同时，中国联通也需要考虑收购对其财务状况和股东回报的影响，确保收购符合公司的长期利益。
- 政策监管方面：
- 行业监管政策：电信行业是受到严格监管的行业，收购行为需要获得相关监管部门的批准。监管部门会根据市场竞争、消费者利益等因素来评估收购的合理性和合法性。如果监管部门认为收购符合行业发展的整体利益，并且不会对市场竞争造成不利影响，那么收购的可能性会提高。
- 国企改革政策：在国企改革的背景下，中国联通可能会受到政策的鼓励和支持，进行一些战略性的收购和重组。但同时，国企改革也要求企业在收购过程中遵循规范的程序和原则，确保国有资产的保值增值。
综上所述，中国联通收购鹏博士具有一定的可能性，但具体的可能性大小受到多种因素的综合影响。未来的发展还需要关注双方的战略决策、市场动态以及政策监管等方面的变化。
2019 年，鹏博士与北京联通签订合作协议，鹏博士北京的 125 多万宽带用户和 2.2 万政企客户并入北京联通。双方将联合推出沃长宽产品。在结算形式上，宽带用户的预收款归鹏博士，用户数划归北京联通名下。鹏博士的一线运维和营销能力使其更贴近用户更懂市场需求，合作后鹏博士将作为北京联通的服务提供方及渠道代理方，发展基调是不再做网络投资，扎根做营销和服务。
对于品牌整合方面，双方通过联合推出沃长宽产品，实现了一定程度的品牌融合。北京联通作为通信业的重要力量，借助鹏博士旗下长城宽带在北京地区的市场占有率，进一步巩固了自身在宽带市场的地位。而鹏博士通过与北京联通的合作，获得了移动通信业务的运营资格，为其在 5G 时代的战略调整转型升级奠定基础。
在业务整合上，北京联通承担上述用户的服务及运营，充分发挥其在网络建设和技术实力方面的优势。鹏博士则凭借多年的宽带运营经验，在营销和服务方面为北京联通提供支持。这种合作充分发挥了市场配置资源效应，实现了优势互补。联通在三家运营商中体量相对较小，在创新力度和拥抱合作伙伴的态度上最为积极。此次合作也是鹏博士由重资产投资向服务型转型的重要一步，双方的合作为通信业改革探索了新的方向。
鹏博士与联通合作后的品牌融合方式
鹏博士与中国联通合作后，在品牌融合方面开启了新的篇章。双方联合推出了如 “沃长宽” 等产品，将联通的品牌影响力与鹏博士多年积累的用户基础相结合。这种品牌融合方式，既为联通增加了百万用户数，在存量市场竞争以及携号转网背景下占据了市场竞争有利位置，也为鹏博士全面参与 5G 的建设运营以及推出更丰富的产品奠定了基础。通过合作，鹏博士以其在宽带运营中的一线运维和营销能力，更贴近用户更懂市场需求的优势，与联通的强大品牌实力相互补充。例如，在北京地区，双方合作后推出的 “沃长宽” 产品服务北京市场，强强联合共绘行业蓝图，进一步强化了在家庭宽带市场的竞争地位。这种品牌融合并非简单的叠加，而是充分发挥了双方的优势，实现了资源共享和业务深度融合。
鹏博士与联通合作后的业务整合形式
鹏博士与中国联通合作后，在业务整合方面呈现出多方位、深层次的特点。在家庭宽带业务方面，双方发挥各自在资本层面、管理机制、网络能力、客户服务、装维能力等各个方面的优势，在家庭宽带的营销、安装、维护、以及家庭宽带网络的改造和建设等方面展开合作。例如，上海长城宽带与上海联通签署合作框架协议，共同建设及运营上海地区的网络部署，推动上海地区的家庭宽带及固移融合业务的开展，进入移动市场。同时，鹏博士与北京联通合作，将在北京地域内的家庭宽带用户、政企宽带及互联网专线用户业务全部转让给北京联通，由北京联通承担上述用户的服务及运营，而鹏博士作为服务提供方及渠道代理方，以用户未来五年收益权为基础，从北京联通分期收取对价及服务费用。此外，双方还在网络资源、边缘机房、固网代装代维、5G 基站建维、固移融合营销服务等方面进行深度合作，开创了企业转型新模式。在云南联通混改项目中，鹏博士与亚锦科技以联合体的形式入选运营合作方，承接昆明、临沧及迪庆三个州市的网络建设与运营，通过增资讯通联盈，持有其 20% 的股权，参与云南联通混改，实现了在云南省宽带资源和营销队伍的复用。在 “东数西算” 战略中，鹏博士数智云与宁夏联通签署战略合作框架协议书，在宁夏全域内进行东数西算、IDC、算力网络、算力安全等多个领域开展合作，共同探索技术深度融合，为国家 “东数西算” 战略贡献力量。
鹏博士如何为联通提供营销服务
鹏博士凭借其多年在宽带运营中积累的社区资源、完善的网络装维能力以及贴近用户、懂市场需求的优势，为中国联通提供了多方面的营销服务。一方面，鹏博士以全国战略级合作伙伴的身份代理联通自有品牌的移动通信业务，结合自身的宽带业务融合销售联通品牌的移网产品，全力协助联通发展移网用户，提高市场份额。例如，在固网移动业务方面，鹏博士在联通的指导管理下积极拓展虚拟运营商市场，进一步提高联通的移动虚拟运营主导份额，增加联通移动业务收入。另一方面，鹏博士通过其在各地的营销队伍和服务网络，为联通产品进行广泛的市场推广。在与北京联通的合作中，鹏博士的宽带业务发展基调转变为扎根做营销和服务，更好地服务现有用户。在与上海联通的合作中，双方共同发挥各自优势，在家庭宽带的营销方面展开合作，依托双方近千万覆盖用户及 190 万在网用户，在上海地区进行家庭宽带网络的改造和建设，并借助社区推动上海地区的家庭宽带及固移融合业务的开展，进入移动市场。
鹏博士向服务型转型后的发展方向
鹏博士向服务型转型后，明确了未来的发展方向。一方面，鹏博士未来的发展业务会向提升数据中心附加值、盘活 “长宽小哥” 做 5G 通信及产业互联网服务的方向发展，“服务” 将成为鹏博士未来发展的重要关键词。例如，鹏博士在河北廊坊启动云计算数据中心奠基仪式，与此前在长三角的南京、大湾区的珠海建立的云数据中心，形成了数据中心业务覆盖主要城市群的全国性布局。同时，鹏博士以廊坊作为京津冀云计算辐射的核心枢纽，积极响应国家发展和改革委员会关于推动新型基础设施建设的政策，在新基建数字经济领域迈出重要一步。另一方面，鹏博士坚持云服务的中立定位，通过与云原生企业战略合作，已形成结合双方优质资源的基础云产品。目前已建成的中立云服务平台，可以满足企业对资源以及服务的随选性基本需求，实现了多云之间的网络互通，对于部分客户，特别是混合云客户及多云客户，可以快速实现云与云之间、数据中心与云之间的数据互通，极大节省了客户交付时间及成本。客户借助鹏博士中立的云服务平台可以选择多家云厂商的资源进行购买，平台还可以提供 PaaS 层应用和 SaaS 层应用的选择，提供一体化的交付环境。此外，鹏博士在新发布的鹏云系列产品的加持下，形成了基于混合云、分布式存储数据解决方案，与旷视科技达成合作，打造更多行业标杆案例。在资源配置上，集团对基础资源进行重新配置，减轻了重资产对集团快速转型的负担，同时保持基础设施资源的服务能力。未来，公司还将响应 “双碳” 号召，采用更稳健的打法，舍弃高耗能、重资产的数据中心建设，打造新的算力中心，集中资源资金优势向云网等相关重点业务倾斜，特别是云业务，以确保云业务持续增长。
综上所述，中国联通和鹏博士在收购完成后，通过品牌融合、业务整合以及鹏博士为联通提供营销服务等方式，实现了优势互补和资源共享。鹏博士向服务型转型后，明确了提升数据中心附加值、做 5G 通信及产业互联网服务、坚持云服务中立定位等发展方向，为双方在通信市场的发展注入了新的活力。
