公告日期：2024-08-06

云南沃森生物技术股份有限公司

总裁工作细则

第一章 总则

第一条 为进一步完善公司法人治理结构，明确总裁的职权、职责，规范总
裁的行为，根据《中华人民共和国公司法》（下称“《公司法》”）以及《云南沃森生物技术股份有限公司章程》（下称“《公司章程》”）及其他有关法律法规及规范性文件的规定，制定本工作细则（下称“本细则”）。

第二条 公司设总裁一名。

第三条 总裁对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常经营管
理工作。

第四条 总裁由董事会决定聘任或者解聘。

第五条 总裁每届任期三年，连聘可以连任。

第二章 总裁的职权

第六条 总裁对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(三)拟订公司内部管理机构设置方案；

(四)拟订公司的基本管理制度；

(五)制定公司的具体规章；

(六)提请聘任或者解聘公司副总裁、财务总监及其他高级管理人员；

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；
(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
(九)经董事会授权，代表公司处理对外投资事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；

(十)董事会授权总裁决定公司下列重大交易事项：

1)交易涉及的资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10％，该交易涉及的
资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；

2)交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入低于公司最近一个 会计年度经审计营业收入的10％或绝对金额低于1000万元；

3)交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润低于公司最近一个会 计年度经审计净利润的10％或绝对金额低于100万元；

4)交易的成交金额（含承担债务和费用）低于公司最近一期经审计净资产的 10％或绝对金额低于1000万元；

5)交易产生的利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的10％或绝对金 额低于100万元；

上述1)—5)指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算；

6)未达到董事会审议标准的其他事项。

(十一)决定公司分支机构的设立和注销，决定变更分支机构名称，决定分支机构的负责人，决定及变更办理分支机构登记备案工作的工作人员，及对股东大会、董事会审议权限范围外的分支机构运营中的其他未决事项进行处理和授权；

(十二)决定变更子公司名称、经营范围、法定代表人、注册地址、向控股子公司、参股公司委派董事、监事、高级管理人员，及对股东大会、董事会审议权限范围外的控股子公司、参股公司运营中的其他未决事项进行处理和授权；

(十三)《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第七条 副总裁主要职权：

(一)副总裁作为总裁的助手，受总裁委托分管部门的工作。副总裁对总裁负责并在职责范围内签发有关的业务文件；

(二)总裁不能履行职权时，副总裁可受总裁委托代行总裁职权。

第三章 总裁的职责

第八条 总裁应履行下列职责：

(一)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；

(二)组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营指标，推行行之有效的责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成；

(三)组织推行全面质量管理体系，提高质量管理水平；注重分析研究市场
信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力；

(四)采取切实措施，推进公司技术进步和公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

(五)高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；

(六)严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司职工代表的意见，邀请工会或职工代表列席会议。

第九条 总裁应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注
重精神文明建设，……
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