一是庞大员工很多都经历了公司从弱到强,从小到大的发展,有着丰富的实践经验和顽强战斗意志;二是公司的自有土地和房产,是集团公司生存和发展的压舱石,是公司面临困难、经历风雨仍然屹立不倒的保障。
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发表于 2024-08-30 08:58:31
发布于 福建
$R庞大1(SZ400171)$
1、财务负责人说到2023年年报还在推进
2、总经理黄总指出,当前集团面临着三个首要问题,一是人心浮动没有统一的方向,没有把所有人团结在一起的核心凝聚力;二是在当前形势下,各版块及每个人不知道要做什么,方向在哪里,怎么朝这个方向努力;三是急速的规模下滑,直接导致成本增加,规模效益和市场话语权流失,需要在尽短的时间里迅速提升规模。
3、董事长程争志作出集团战略规划并对全体干部提出新的希望和要求。从集团战略层面董事长指出公司面临的三个核心问题,一是主营业务下滑,主营业务的盈利也在下滑;二是债务问题,集团面临还债的压力和优质资产被拍卖的风险;三是团队的凝聚力不够、韧性不强,战斗力相对巅峰时期的庞大,已经出现了严重下降,部分干部担当意识不够。同时也指出集团的两大优势,一是庞大员工很多都经历了公司从弱到强,从小到大的发展,有着丰富的实践经验和顽强战斗意志;二是公司的自有土地和房产,是集团公司生存和发展的压舱石,是公司面临困难、经历风雨仍然屹立不倒的保障。
那么多内容其实就三个要点,只有这三个人讲的话能看,其他都是场面话。
上面总结表明:
1、2023年年报以及2024年半年报不会有
2、公司员工还是一盘散沙,大部分人不知道自己要干嘛,不够团结,不够积极主动。
3、主营业务下滑,同样盈利也在下滑,公司规模下滑,债务缠身,优质资产有被拍卖的风险。几年前几万块的诉讼都执行不到位,大家可以自己琢磨。
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