我在7月份发的四川路桥半年度工作总结大会内容，吧内老朋友没有引起重视：

一充分做好迎接中央环保督察准备，加强工程建设涉及取弃土场、临时用地和环水保管理，及时复耕复垦复绿。加强与属地相关部门沟通，对照前期自查的问题与典型案例查漏补缺，落实整改，实现闭环。

二要主动靠前经营，抓好市场开发。各分子公司要坚定信心，精准研判当前形势，把市场开发作为龙头工作来抓，公司主要负责人牵头，指定专人负责跟踪，对项目跟踪采用台账式、清单化、全链条动态管理，增强项目跟踪力度和中标率，持续扩大核心区域经营成效，确保完成全年竞争性订单目标。

三强化质量管控，严格按照行业标准、技术规范、工艺工法组织施工，严禁偷工减料。针对过程亏损项目，要强化过程审计，找准原因，千方百计减亏扭亏，因管理原因造成亏损的要严肃追责。

四要上下协同发力，全力完成目标任务。各公司、各部门要坚持目标不变、任务不减，统筹资源，协同发力，努力完成全年目标任务。