如何培育和发展新质生产力，仍是各行各业首先需回答的难题。新质生产力，起点是“新”。具有悠久历史和深厚底蕴的老字号品牌，也要借力新工具。

　　支持中医药的政策红利频出，行业发展也正值黄金机遇期。在同仁堂股份，数字化与AI的结合不断深入，赋能到主业当中。据北京同仁堂股份有限公司党委副书记、总经理张朝华介绍，数字化技术与AI也被吸纳进同仁堂股份的精品战略。

　　在数字化的实践中，同仁堂股份绘制了一份数字宝典。张朝华表示，同仁堂中医药知识图谱系统是利用AI技术构建以同仁堂重点药品为核心的数据库，包含百余种产品的属性、成分、功能主治、规格、性状、临床应用等相关知识节点总计2万余个。同仁堂股份采用了线下与线上运用相结合的方式用于图谱检索、智能答题和虚拟场馆的服务等，通过指尖点触“云手册”即可答疑解惑。该中医药知识图谱系统还于2023年获得国家版权局下发的《计算机软件著作权登记证书》。

　　不止于方剂的整合与展现，在生产中，同仁堂股份将传统制药技艺与工业化生产相结合，加大智能关联技术升级改造，建立数字化生产车间。张朝华表示，公司大兴生产基地新增9克线智能制造项目，完成了试产品种的制丸、晾丸、蘸蜡、外包工序的连线试产，这也为同仁堂股份的产能“续劲儿”。

　　据介绍，同仁堂股份运用专业数据库与供应链系统进行线上数字智能化管理与线下生产模式互通，实现智慧排产，进一步提高生产效率。为加速推进信息化建设，逐步实现信息化与中医药产业的深度融合，配合开展供应链运营平台建设工作。

　　数字化的渗透由点及面。同仁堂股份数字化供应链项目第一阶段取得了显著成果，目前已经实现了供应商管理、采购流程优化、成品产出等功能模块的开发与实施。在优化供应链各环节的信息共享和协同工作能力的同时，大幅提升了生产过程管理的精细度和准确度。为确保项目顺利验收，编写了详细验证报告，对项目完成情况进行评估和总结，通过多次内部培训和演练，以确保验收过程顺利进行。

　　张朝华表示，在借数之力创新赋能的同时，同仁堂股份仍在继承和发扬传统手工制丸工序，力求在品牌历史传承与现代化工业生产之间找到平衡点，深耕产业应用场景。未来，公司将继续深化改革，提升服务质量和效率，为不断提升运营效率及管理精细度做好保障。