聊聊宁科
一、管理人
1、组成。一般由ZF常务牵头，FY及人社、金融、平台公司等日常管理服务单位组成。
2、目标。首要重整宁科成功，保住上市公司地位；次要新材复产、重整成功。
3、特点。一是目标明确、计划周密；二是有强大的向上沟通能力和向下执行能力及资源调动能力；三是不主动沾边股市利益场；四是多做少说或不说。
4、反映在宁科。一是信息少，能不发坚决不发，必须发才会发；二是不用担心有意误导散户。
二、宁科的重整
1、有利条件。一是ZF为管理人；二是ST原因较简单；三是资产负债比不太高、债务结构较简单；四是资产质量好且核心资产不能分割；五是技术含量高；六是行业前景好且有较高技术门槛。
2、重整路径。引入资金（新材重整）—一新材复产达标（宁科保上市前提）一一宁科重整（保上市公司地位）。
3、猜测进展。新材重整已受理，战投已确定，复产资金已到位，已复产且正常情况下能达到宁科保上市需要；宁科战投及方案应已确定，按因果兄所说受阻于大股东股份转让，个人表示认同，一旦达成共识即可签重整协议。
三、说说大股东
1、持股情况。2亿股、近30%，质押没到期，但却在4月28日被质权人广州农商银行申请广州中院冻结了全部股权，巧吗？
2、真正重整必须要更换大股东。
3、博奕。先看管理人的筹码：重整成功保住宁科上市地位，一是面上多一家上市公司，二是更易引进好的战投加快宁科（主要是新材）发展，三是本地平台公司可获利，四是后续项目资金更易筹集，所以管理人会全力以赴推动宁科重整成功。若不成功，新材仍会复产盘活且重整成功，脱离宁科，宁科将退市，宁科的3个子公司仍会在当地生产、就业、上税，重整成功且复产成功新材是重大成绩，足以圆满。再看大股东筹码：2亿股份，前有管理人后面的战投虎视眈眈，后有广州农商银行债权人的压力，拒不转让将废纸一张，固然与地方两败俱伤，但怎么向质权人交代？其他债务不处理吗？商人逐利，个人认为最终能解决，希望适可而止，毕竟对管理牵头人来说，盘活新材并剥离也是一大成绩。
4、猜猜战投？谁能接受宁科退市也要新材？
四、资金走向猜测
sT主力资金许多与意向战投有关，第一波应与山东资金有关，8月29日莱原、9月3日济宁，与流传的莱原出局时间接近，现在的可能是新资金。
五、风险
正常宁科会重整成功，但若大股东没谈好或新材生产中出了问题，宁科仍可能退市，这种风险是炒ST的宿命。
