华阳股份紧密围绕“为集团公司高质量发展提供强有力支撑”这一战略发展主线，紧抓制度“定盘星”、用好“资金池”，突出煤炭主业、新能源新材料产业“两业”发展，狠抓公司治理、风险防控、成本管控、队伍建设“四个方面”工作，全方位开启高质量发展新篇章。

　　优化公司治理，提升上市公司核心竞争力

　　强化市值管理。积极探索再融资、股权激励、股份回购等方式，及时做好重点项目的信息披露，密切跟踪关注新能源、新材料领域动向，建立投资者管理维护机制，不断加强与机构投资者和潜在投资者沟通交流，积极对接煤炭行业分析师、基金经理、券商机构，加强宣传推介，不断提升公司在资本市场的影响力。

　　加强内部控制管理。完善内部控制制度，提高风险防范意识，强化内部控制监督检查，主动开展合规风险识别和隐患排查，保证企业经营行为规范、治理结构顺畅，不断增强企业控制力。

　　持续规范“三会一层”运作。规范股东会、董事会、监事会、经理层运作和内部重大信息报告工作，不断健全现代法人治理结构；做好公司“三会”筹备工作，提升信息披露质量，及时准确地完成公司定期公告和临时公告，保障董事会工作顺利进行。

　　加强沟通交流，提升投资者关系管理工作水平

　　发布ESG报告。随着资本市场的不断成熟与完善，对于上市公司履行社会责任情况亦愈加关注。今年年初，公司在去年发布首部ESG报告的基础上，进一步提高标准，明确了编制华阳股份ESG报告目标任务。

　　历时3个月，报告编制小组从25万字的资料中完成了筛选、编撰、校对、审核，又在上千张海量图片中反复甄选，讨论布局、推敲细节，形成定稿，最终于公司年度董事会上顺利发布。报告的发布受到了广大投资者的一致好评，同时也获得了资本市场高度认可，获得中证指数、华证指数BBB级的较高评级。

　　攻坚克难，确保关联交易顺利通过。公司年度日常关联交易议案在股东大会上赞成票历来相对较低，存在议案审议通不过的风险。华阳股份证券部把此工作提前布局，重点突破，通过“请进来”和“走出去”两种方式，与煤炭行业分析师、基金经理、券商机构进行主动沟通，邀请行业内首席分析师对公司进行深度解读，提振了投资者信心，维护了市场情绪。

　　强化资金管理，提高公司经营管理质量

　　加强融资管理与成本管控。与各金融机构积极联系，寻求合适的融资工具，稳定银行授信提用，按照集团公司“三坚守三积极”融资原则，合理调整融资结构；构建煤矿成本定额体系。借助ERP系统建立完善的生产煤矿成本定额分析对标体系，将本部财务费用、销售费用等期间费用纳入煤炭成本管理，将人工、材料、机械等生产要素以及各项期间费用细化分配到基层队组，推动完全生产成本流程可控，提升上市公司成本管控水平。

　　狠抓“两金”清理，减少资金占用。统筹管控应收款项、存货占用资金情况，杜绝靠应收款项支撑利润、用存货调节利润，严守应收款项账期不得超过一年、内部应收款项不得无故拖欠、存货不得超过半年的底线，坚决打赢清理“两金”占用攻坚战。

　　严格项目监管，提升投资回报率。以项目全过程管理为出发点，打通项目前期、过程管理、竣工验收、项目后评价的投资管理脉络，必须以能否产生效益和利润为标准，不断提高项目管理效率，杜绝不良投资、无效投资。

　　推进“扭亏减亏”，消除“止血点”。坚决落实企业负责人的扭亏减亏第一责任、财务负责人的参谋责任，实施全过程管理，扎实推进扭亏减亏工作。加强协同监督，坚决杜绝出现新的亏损企业，确保高质高效完成扭亏减亏工作目标。（张楠）