公告日期：2024-06-22

证券代码：600397 股票简称：安源煤业 编号：2024-029
安源煤业集团股份有限公司

关于“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

安源煤业集团股份有限公司（以下简称“公司”）为践行“以投资者为本”的发展理念，通过持续加强自身价值创造能力，切实履行上市公司的责任和义务，回报投资者信任，特制定“提质增效重回报”行动方案。具体举措如下：

一、坚持战略引领，推动高质量发展

公司将按照公司确定的发展战略和工作目标，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，全力推进“11123”工程，即：一个保障——安全，一个基础——产能，一个中心——风险防控，两大举措——改革改制、转域转型，三个加强——党建、人才、机制，全力推动企业实现产业优、效益好、高质量可持续发展。

（一）筑牢一个保障——强化底线思维，打好安全生产“翻身仗”

1.树牢安全发展理念。持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，深刻汲取事故教训，树牢安全发展理念，强化安全管理。常态化组织开展警示教育活动，对照案例查找在制度执行、措施落实、风险辨识、现场操作等方面存在的问题，汲取教训，落实改进措施。

2.压实安全责任。以高度的危机感、紧迫感和责任感，时时处处把安全工作放到一切工作的首位，真抓严管、齐抓共管，强化执纪问责力度，保障制度措施落实。扎实推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，以“零容忍”的态度，除隐患、止“三违”、保安全。扎实开展安全生产标准化创建活
动，形成动态达标、持续改进工作机制，进一步提升现场安全风险管控能力；大力推行精细化管理，狠抓工程质量和文明生产，夯实安全生产基础。

3.推进“四新”成果应用和数字化、智能化转型。加快智能化步伐，实现机电设备集中控制，减人增效，提高安全水平及经济效益。完善“数字安煤”一屏展示系统，建立煤矿井下人员精准定位系统，实现定位误差 0.3 米。

（二）夯实一个基础——着力释放产能，打好稳产达产“组合拳”

1.抓好煤炭生产。狠抓接替工程兑现，持续稳定均衡生产。按照“三量”要求，优化生产技术方案，细化月度生产计划，按月考核兑现。加大开拓掘进、采掘接替、补勘找煤力度并严格考核，保证矿井正常生产接替。进一步优化劳动组织，合理集中生产，在安全的前提下多出煤、出好煤。

2.做强物流贸易。充分发挥区域及品牌优势，稳固现有贸易业务，加强上下游资源和需求的衔接，落实多主体供应、多渠道保障措施，拓展“外煤入赣”途径。完成省政府重点项目江储中心改扩建工程竣工；发挥水运低成本优势，深挖非煤散货市场潜力。

3.用好数字化平台。启动煤矿智能化矿井建设工作，持续完善“数字安煤”一屏展示管控平台系统，尽早实现生产数字化、管理数字化，为高质量发展助力、赋能。加快物联网、移动互联网与先进技术在物流贸易业务领域的运用，提高煤炭物流贸易专业化、数字化管理与服务能力。

（三）紧扣一个中心——聚焦重点发力，打好经营风险“防御战”

1.树牢“过紧日子”思想。坚持“刀刃向内”，树立“过紧日子、苦日子”的思想，全面推行预算管理，原则上未纳入预算内的非生产性费用不得开支，可控费用同口径只减不增。全面推进精细化管理，梳理和优化生产流程，找出瓶颈和低效环节，进行流程优化和再造;提高集中采购比例，增强议价能力，降低各项物资采购成本。

2.强化资金管理。密切联系金融机构增加授信，降低融资成本，稳定贷款规
模；统筹做好生产经营资金管理，坚持量入为出、以收定支，严格资金预算，强化企业现金流管理和考核，提高资金使用效率。

3.治理亏损企业。牢固树立“办企盈利”思想，严格落实“两个平衡”原则，对长期亏损企业制定扭亏减亏措施。加强过程管控，对扭亏无望的亏损企业实施关闭退出。

4.加大资产盘活。采取灵活多样方式，积极争取地方政策支持，盘活闲置土地、房屋等资产，争取获得最大效益，提升资产价值。

（四）用好“两大举措”——改革改制、转域转型，助力企业扭亏脱困

1.用好改革改制“指挥棒”。持续深化“三项制度”改革，加强对各单位管理层成员的精准考核和刚性兑现。继续强化“三定”工作，制定科学合理、事岗相宜、人岗匹配的动态化“三定”方案。

2.坚定转域转型不动摇。坚定“转型转域”发展不动摇的信心和决心，充分发挥公司煤矿技术、管理优势和上市公司平台功……
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