【大河财立方消息】贵州茅台6月21日消息，茅台集团2024年战略研讨会在茅台会议中心召开。

　　就如何实现更好的发展，茅台集团党委书记、董事长张德芹表示，茅台要知感恩、懂敬畏，一切发展、一切战略，都必须遵循五大核心竞争力形成的底层逻辑。一要始终有利于国家和地方经济社会发展，坚持做到三个必须，即发展方向必须服务国家发展需要，发展战略必须有利于促进贵州经济社会高质量发展，发展成果必须坚持各方共享。二要始终有利于维护和提升茅台的品牌形象，从三个方面努力：即“民族品牌”的形象，“一流企业”的形象，“感恩担当”的形象。三要始终有利于推动茅台稳定健康可持续发展，关键在于“守正创新”。一是坚持守正，持续筑牢品质根基，不断强化品牌保护，弘扬传播茅台文化，矢志坚守传统工艺，牢牢守护生态环境，不断夯实茅台五大核心竞争力；二是在产品、服务、数字化、智能化应用等方面持续创新，不断增强茅台发展的引擎动力。希望大家一如既往关心茅台、支持茅台和帮助茅台。茅台也将继续努力，不断夯实五大核心竞争力，提高企业战略能力，持续维护和提升茅台的品牌形象和美誉度。

　　党委副书记、总经理王莉表示，要坚持做“良心”的产品，始终致力于为消费者提供安全、放心的好产品，以品质的稳定性应对市场变化的不确定性。要坚持做“贴心”的服务，以消费者为中心，以终端需求为导向，为消费者提供个性化、多样化、沉浸式等体验服务，支撑茅台的长久发展。要坚持做“真心”的企业，坚持大企业大担当，积极践行ESG战略，以实际行动诠释担当之行，追求“真善美”，不断提升茅台的品牌温度和商誉形象。把握时代“创新”之要，打造可持续发展新范式。茅台是传统的，也是现代的，必须坚持与时俱进、开拓创新，准确识变、科学应变、主动求变，培育新时代的发展新动能。要创新思维，面对新形势，主动学习新知识、新技能，破除思维认知局限，汇聚时代前沿的科研技术成果，为企业发展注入新智慧。要创新管理，顺应时代潮流，推动传统管理模式向数字化管理模式转型，提高管理效能。同时，坚持对标世界一流，创新引入卓越绩效管理模式、EFQM模型等工具，不断提升企业管理现代化水平。要创新业态，在坚持做大做强做优主业的基础上，利用自身微生物、产业数据等优势资源，探索IT、BT、FT“3T”技术结合的新科创格局，打造茅台科创产业价值链，形成未来可持续发展新的增长极。