公告日期：2024-06-22

光明房地产集团股份有限公司

2024 年度“提质增效重回报”行动方案

为响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，进一步提高上市公司质量，维护全体股东利益，公司围绕主责主业、股东回报、信息披露和投资者关系、公司治理等方面，制定“提质增效重回报”行动方案。具体举措如下：

一、聚焦主责主业，注重稳定发展

光明地产作为上海国资背景的上市房企，上海上市公司协会理事单位，上海市五星级诚信创建企业，上海市著名商标，累计开发各类住宅、商业办公面积 6000 多万平方米。公司秉持深耕上海的战略布局，致力建设为具有光明食品产业基因的城市建设运营集成服务商。公司主营业务为房地产综合开发经营、冷链物流产业链，是集房产开发、商业运营、冷链物流、物业服务、建筑施工等为一体的大型国有综合集团型公司。

公司围绕上海打造具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市、上海自贸试验区临港新片区建设等重大发展机遇，聚焦稳中求进，高质量发展。地产业务板块在深耕上海的导向下，一方面加速去化存量，另一方面合理拓展上海区域的重点项目，近年来陆续取得了上海市浦东新区“十二五”保障房三林基地 03-03 地块、浦东新区大团镇中部社区 PDS5-0101 单元 15-05 地块、中国（上海）自由贸易实验区
临港新片区重装备产业区 04PD-0303 单元 H04-02 地块、H06-01、H16-04 地块、浦东新区川沙新镇六灶社区 03-04 地块、浦东新区民乐大型居住社区（PDS3-0201 单元）L07-02 地块。公司转型业务板块聚焦美好生活的需求导向，积极响应参与“三大工程”、城市建设、城市保障等进程，通过专业开发建设能力的发挥提升，以高质量发展为主基调，坚持稳中求进。

（一）稳健经营，积蓄发展动力

聚焦战略回归与存量去化：在当前国内构建房地产新发展模式的过程中，积极研究从中央到地方的各类行业支持政策，密切关注项目属地市场动向，及早谋划方案，为可能的市场回暖做好充分准备，根据市场动态形势，持续通过“三部两中心”存量去化机制，加快制定一盘一策，各区域因地制宜，通过租售并举、先租后售、团购优惠、全员营销、自销团队等方式，加快推动存量去化，采用灵活多变的市场化手段，加快释放存量。

聚焦投资布局与发展动力：围绕深耕上海战略，结合“三大工程”中的保障房开发、城中村建设，深度融入上海的城市发展和综合治理，提升城市综合服务的要求，发挥公司在产业+服务、开发+建设等方面的优势，积极参与重大战略的实施机遇，力争年内合理形成保障房项目储备，在城市建设运营和光明协同发展中凸显价值。

（二）管理革新，激发创新发展活力

组织结构精简高效：按照总部与区域项目“根据地+野战军”的导向，进一步调整优化组织架构，压缩管理层级，整合一般后台管理
机构，去行政化、去机关化，打造支撑赋能“实力”总部、聚焦业务“实战”一线的格局。集团总部与区域公司，在确保生产经营稳定的基础上，根据发展需要和经营阶段，进一步研究推进优化整合。

项目管控提质增效：通过完善以全面预算为抓手的工作责任分解机制，并结合财务数字化转型升级，进一步提升信息化管控水平；通过成本管控，提升项目全生命周期的运营和管控水平；通过品控管理，提供高质量、新科技、好服务的住宅产品；通过建立健全招采及合格供应商库管理制度，力争年内完成统一招采平台的上线。

（三）攻坚克难，构筑安全发展定力

坚持筑稳安全支点，依法治企，以防范风险和提高效益为中心，不断完善企业制度建设、流程优化、合同管理、普法宣贯、重大项目支持和历史遗留问题处置等工作。完善事前防范、事中控制、事后补救的法律风险防范机制，建立程序合规、运行高效的合规风控体系。推动形成“法治、内控、监督、服务”格局。

重视现金流资金管理，提高资金计划执行的精细化，进一步提高资金使用效率，量入为出、保障整体投融资平衡。生产安全上，始终以产品品质为企业生命线，以安全生产为经营管理的底线，坚持原则，不以牺牲安全生产为代价，追求短期利益，同时在发展中，关注落实好食品安全、信息安全等新课题。

二、聚焦利润分配，注重股东回报

长期以来，公司始终高度重视对广大投资者的合理投资回报，牢
固树立了回报股东的意识，坚持实行持续、稳定的利润分配政策，并兼顾公司的可持续发展，公司自 2015 年重组以来，每年坚持通过现金分红的方式进行利润分配，努力以经营成果回报广大股东。最近四年（2020—2023）的当年度现金分红利润分配占公司当年实现的归属母公司净利润的占比分别为 41.72……
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