中国电气装备集团有限公司的战略目标是建设世界一流智慧电气装备集团，具体包括以下几个方面：

全球价值链高端：推动我国电气装备制造业迈向全球价值链高端，支撑国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略实施。

绿色低碳、数字智慧、共享融合：全面融入“绿色低碳、数字智慧、共享融合”三大经济形态，加快建设世界一流智慧电气装备集团。

科技创新：发挥党的政治优势、组织优势，推进科技创新，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

产业布局：形成以输变电、配用电、国际业务及集成、新能源（综合能源）增值及服务五大业务板块为主体的产业布局。

技术创新体系：搭建技术创新体系，加快输配电装备数智升级，加强基础技术和平台技术研究。

高质量发展：坚持高质量发展主线，推动集团公司在快速发展的基础上，实现量质并举、质效齐升，力争提前一年完成“十四五”规划目标，朝着世界一流目标奋勇前进。

因为文章太长，就分段来发。既然中国电气装备的目标那么高大上。把几家公司股权划转给中国电气装备就是完成目标吗？当然不是。把平高和许继从国网剥离出来，这件事只能算第一步。中国电气装备成立算第二步，把许继，平高，山东电工，西高院，宝光股份，西电，股权都划到中国电气装备名下，包括最近把保变股权也无偿划转到名下。这也第二步的内容。但这不是结束。而是还有最后一步。

股权划转完毕，不能解决同业竞争的问题，所以我们经常会看到公告，这个离开，那个上任。更多的是管理层互换岗位。做这些干嘛？在西电工作管理层未必了解许继电气的具体业务，虽然同属一个行业，为了更好的进行业务整合，管理层首先要互相对之前各自为战的公司进行梳理了解。所以看到不停的换防交叉对调。那后面会怎么做呢？是业务重新合并同类项。还是把这些公司重组成为一家大公司，重新登录A股呢？这个是无法确定的。但有可能性。所以这些公司在整合没有完全落地之前，一定存在着机会。这是我已经卖了保变，依然还要研究公司。因为在我的认知里，世界最牛的特高压技术，股价被严重低估了。有机会我一定还会买回来的。