在广州车展期间，广汽集团举行了媒体恳谈会和群访会，回应外界关于广汽近期重要举措的疑问，集团负责人一一作出了回应。广汽负责人形容：“广汽坚持吃改革饭，走改革路，广汽的发展史本身就是一部改革史。”

　　广汽中心以后做什么？

　　广汽集团董事长曾庆洪表示，广汽集团的管控模式一直是战略管控，包括投资战略、资本运作、干部层面，具体生产经营没有直接管，这个模式和丰田、本田或者其他民营的汽车企业不同。考虑到今后的可持续健康发展，所以鼓起勇气放弃优越的市中心的工作环境来到番禺。这个地方是位于广州南沙中间，在广本的对面，离埃安更近了，就在传褀的对面。这个园区叫广汽总部园区，有研究院、传褀、埃安，园区有3万多人。

　　据介绍，实现一体化，就是研产供销一体化。民营企业也是这样，国有大部分企业还是采取战略管控。整个行业面临巨大挑战，广汽还下定决心穿上工装直接到一线来把研产供销一体化，这样更能提高效率。搬迁的核心在于提升研产供销一体化能力，加强资源协同，精简组织架构，优化人员配置，压缩编制和部门，合并职能，以实现生产效率最大化、综合成本最低化。

　　现在网上炒作说“搬迁是因为没钱了”，要把广汽中心出租出去。实际上。广汽中心这个楼已经是广汽自己买下来的，接下来可能变为一个广汽的金融中心，包括广汽汇理、广汽资本、广汽财务、众诚保险等企业进驻。

　　11月2日，集团总部从市区搬到了番禺。同时整合和成立3个新的部门。首先是产品本部，产品本部是这次改革的核心所在。第二个是财务本部，因为财务是统管，必须抓住财务的“牛鼻子”，要抓成本就要从财务开始，所以财务本部也是同时成立的。第三个是采购本部，因为采购是最能发挥资源协同效应的，实现资源的最大化共享。

　　今后广汽将有四大措施

　　据称，广汽未来的自动驾驶领域3年以内要做到全球第一阵营，今年做到国内第一阵营，明年A+级产品全系上城市智驾功能。

　　第一，品牌引领。这两年在汽车上陷入了价格竞争的局面，做品牌有所放松。其实品牌才是不言而喻的。

　　第二，产品为王。密集推出新产品，车展上总共发布5款，2款合资的，3款自主品牌的。未来3年自主品牌有22-24款，今年下半年到明年将进入为期三年的产品密集投放期。

　　第三，科技领先。科技领先重要的一点就是利用上半场积累的新能源的优势和继续做好下半场智能化的优势，迅速进入自动化的第一阵营，成为自动化的领导者。在这点上下定决心，敢于上车，做好科技领先。

　　第四，全力拓展国际市场。广汽自主品牌从2010年第一款产品问世到现在也就14年的时间，但成长速度还是比较快的。明年要做到国际市场网点数量700个。广汽的国际市场才刚刚开始，大有潜力可挖，要向国际市场要增量。

　　总体目标，经过3年的努力，广汽集团自主品牌要做到200万辆，今年自主品牌在广汽的比例会超过40%，明年自主品牌的比例会超过50%。经过2年的努力，基本的目标在2027年结束的时候，自主品牌的比例应该是超过60%。这也是整个集团实施战略转型，总部从天河CBD搬到番禺的核心要义所在。