在保险业向高质量转型的这几年，头部保险公司的行业风向标作用进一步凸显。最近，寿险巨头们更是受到广泛关注：他们相继迎来管理层的“新老交替”，究竟哪些新帅将接过老帅手中的接力棒？

　　上海证券报近日获悉，在上任总经理聘期届满后，中国太保寿险的新任总经理人选终于落定。“老将”中国太保寿险副总经理李劲松升任公司总经理，继续纵深推进公司“长航”转型计划。

　　“老将”升任“新帅”历练丰富的综合型管理者

　　作为在中国太保多层级、多岗位历练20余年的行业资深“老将”，李劲松不仅是中国太保寿险这些年转型的见证者，更是重要的参与者与推动者。他也是“长航行动”从战略制定到落地的核心管理者之一，规划和实施能力兼具。

　　在中国太保的高管团队中，李劲松无疑是成长于本土的典范。翻阅其职业履历可看出，2002年就加入中国太保的他，从基层一步步干起，在财务、银保、团政、市场、营运及分支机构负责人、寿险总公司业务负责人、集团等岗位上均有历练。可以说，他不仅在中国太保系统内有着丰富的历练，还兼具基层经验和集团、总公司宏观视角，也是一位懂财务、通业务、知市场的综合型管理者。

　　从过往业绩来看，2010年起，李劲松担任中国太保寿险四川分公司负责人，在短短三年内，他就将四川分公司个险业务排名从公司系统内26位迅速提升至前10位。而在担任中国太保寿险副总经理期间，他分管的银保渠道和团政渠道成为“长航行动”深化转型的重要业绩增长点。中国太保寿险以价值网点、价值产品、高质量队伍为核心，重塑公司银保渠道，2023年，银保渠道全年实现规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，新业务价值同比增长115.6%。

　　谈及这位“老将”，中国太保寿险的内部评价是：管理经验丰富老道，工作风格理性务实。多位熟悉他的中国太保内部人士表示，他实干又不失创新，且善于把握市场发展的态势。

　　可以看到，无论是职业履历、管理实绩还是内部评价来看，李劲松的内部晋升符合中国太保内部专业、稳健的干部选拔原则，以及符合太保稳健经营的风格和长期主义的发展基调。

　　在今年6月初的股东大会上，中国太保董事长傅帆就表示，公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化激励约束机制，即面向内外部市场择优选人、坚持市场化机制用人、注重管理团队的梯队安排开展人才培养，以及严格执行考核管理，用市场化的方式确定留人或者退出机制。

　　公司战略承接平稳纵深推进“长航”转型

　　中国太保寿险的“长航”之路已近三年，从阶段性成绩单来看，转型已显现成效。据业绩报告显示，2023年全年，中国太保寿险实现规模保费2528.17亿元，同比增长3.2%；新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%。2024年一季度，实现新业务价值51.91亿元，同比增长30.7%。

　　而新任总经理能否接过转型大旗，带领中国太保寿险驶向“长航”新航程，备受外界关注。中国太保内部人士表示，中国太保寿险秉承了“选、用、育、留”的市场化激励约束原则和机制，完成了新一届管理层的选聘工作，使得公司战略可以承接平稳，“长航行动”持续深入推进。

　　经过过去三年“长航”转型的实践，中国太保寿险上下对于转型方向的共识和步调更加一致，路径和打法更加清晰，举措和行动亦更加务实。据中国太保寿险介绍，在持续夯实转型成果的基础上，“长航行动”将向纵深推进。

　　在整体实施路径上，主要以组织变革为先导引领内勤转型，由外而内、内外结合加速打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，聚焦“多元渠道经营、全面运营支撑与价值创造管理”三大主线，着力打造与生产力相匹配的业务支撑力，构建业务、支持、服务的良性闭环，以期实现客户价值和业务价值最大化。

　　在业内人士看来，随着“长航行动”深入推进，中国太保寿险显然坚定地将“内外兼修”作为探寻高质量发展之路的关键密码。而随着李劲松的正式接棒，中国太保寿险的新航程值得期待。