上证报中国证券网讯（记者何奎）作为保险业的龙头企业，中国太保高管变动备受市场关注，从今年集团及重要子公司的管理层更替不难看出，公司对内部人才和骨干的培养极为重视，覆盖人才“选、用、育、留”的市场化激励约束机制已经取得成效。

　　上海证券报记者近日从业内获悉，太保产险合规负责人、首席风险官陈辉被任命为该公司新任党委书记，同时被指定为临时负责人，履行相关程序后，将出任该公司总经理一职；太保产险原总经理曾义或转任太保香港董事长。

　　今年以来，中国太保集团及寿险、产险子公司均发生管理层更替。1月，傅帆担任中国太保集团董事长、赵永刚担任中国太保集团总裁任职资格分别获监管部门核准；7月，李劲松担任太保寿险总经理任职资格获监管部门核准；8月，太保寿险召开干部大会宣布，赵永刚将兼任太保寿险董事长。

　　太保产险资深骨干陈辉出任党委书记

　　太保产险新任党委书记陈辉一直较为低调，关于其个人的公开信息较少，但从工作履历可以看出，其是公司内部培养的一名有着丰富基层和总部工作经验的资深骨干。

　　公开资料显示，陈辉，男，1969年2月出生，曾任太保产险北京分公司总经理助理、副总经理，太保产险河北分公司总经理，太保产险人力资源部总经理、人力资源总监等。陈辉拥有大学学历、硕士学位、会计师职称。

　　陈辉出任太保产险党委书记，意味着太保产险董事长顾越不再担任党委书记一职。资料显示，顾越于1965年6月出生，离法定退休年龄不足一年时间，而陈辉正是其主管太保产险期间，快速成长起来的优秀管理干部之一。

　　据了解，随着太保产险进入管理层更替过渡期，顾越和陈辉将搭班主持公司的经营管理工作，太保产险原总经理曾义或转任太保香港董事长。

　　中国太保2024年半年报显示，2024年上半年，太保产险实现原保险保费收入1118.03亿元，同比增长7.8%，实现保险服务收入930.76亿元，同比增长4.2%；承保综合成本率97.1%，同比下降0.8个百分点。

　　“选、用、育、留”人才机制取得成效

　　在今年6月初的股东大会上，中国太保董事长傅帆曾表示，公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化激励约束机制，即面向内外部市场择优选人、坚持市场化机制用人、注重管理团队的梯队安排开展人才培养，以及严格执行考核管理，用市场化的方式确定留人或者退出机制。

　　从集团、寿险、产险管理层的平稳交接来看，中国太保“选、用、育、留”人才机制已经取得成效，并得到行业和市场的认可。截至10月14日收盘，中国太保A股股价今年累计上涨约67.18%。

　　公开资料显示，傅帆在资产管理、保险等金融领域有丰富的履历，曾任上投实业投资公司副总经理，上投摩根基金管理有限公司副总经理，上海国际信托有限公司总经理、副董事长，上海国有资产经营有限公司董事长，上海国际集团有限公司董事、总经理。

　　在傅帆担任中国太保总裁期间，其是中国太保“大健康”“大区域”“大数据”三大战略的有序推进，以及主要业务板块的稳健发展与转型突破的重要参与人。业内人士认为，傅帆掌舵中国太保，有利于公司战略的稳定性和延续性，同时其丰富的投资领域经验将有助于该公司在当前复杂的内外部环境中保持定力，继续稳健经营。

　　赵永刚是从业务一线打拼出来的“老太保”。因为是在太保产、寿险分业务经营前即已加入公司，赵永刚既做过寿险业务，又做过产险业务，对公司一线业务经营的各领域都有深刻理解，并且曾先后在太保四家分公司有过工作经历，对不同地区、不同类型、不同发展阶段的机构经营特点有着深入且独到的理解与认知。

　　此外，在中国太保的高管团队中，李劲松是成长于本土的典范。翻阅其职业履历可看出，2002年就加入中国太保的他，从基层一步步干起，在财务、银保、团政、市场、营运及分支机构负责人、寿险总公司业务负责人、集团等岗位上均有历练。可以说，他不仅在中国太保系统内有着丰富的历练，还兼具基层经验和总公司宏观视角，也是一位懂财务、通业务、知市场的综合型管理者。