作为核电建设的主力军!现在投资方降低核电建设成本,引进新的施工队伍,务必造成各方在业务上的竞争,面对这种趋势,贵公司在未来的竞争中存在什么优势?如何保证市场份额?核电人才建设是一个漫长的周期?公司如何保证人才流失?谢谢!对最近中广核项目中标失利中?如何控制内部成本
中国核建:
您好,感谢关注。核电工程建设一直是公司的核心业务,公司具备全球领先的核电建造能力,是全球唯一一家连续 39 年不间断从事核电建造的领先企业,掌握了包括 CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、AP1000、CAP1400、华龙一号、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术,拥有一支覆盖各领域、各梯队的核电从业人员,具备集团化、一体化联合作战能力,有核电建设“国家队”、“核建铁军”荣誉称号。 公司基于“打造具有全球竞争力的一流核电工程服务商”战略定位,持续优化核电业务布局和内部资源整合,不断加强成本管控,以核安全为基础,发挥建安一体独特优势,积极引进先进工法,提质增效,核电工程业务市场优势地位持续巩固,公司始终保持开放合作心态,为深化和促进核电建造合作发挥积极作用,不断扩大优势,提升核心竞争力和综合实力。
您好,感谢关注。核电工程建设一直是公司的核心业务,公司具备全球领先的核电建造能力,是全球唯一一家连续 39 年不间断从事核电建造的领先企业,掌握了包括 CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、AP1000、CAP1400、华龙一号、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术,拥有一支覆盖各领域、各梯队的核电从业人员,具备集团化、一体化联合作战能力,有核电建设“国家队”、“核建铁军”荣誉称号。 公司基于“打造具有全球竞争力的一流核电工程服务商”战略定位,持续优化核电业务布局和内部资源整合,不断加强成本管控,以核安全为基础,发挥建安一体独特优势,积极引进先进工法,提质增效,核电工程业务市场优势地位持续巩固,公司始终保持开放合作心态,为深化和促进核电建造合作发挥积极作用,不断扩大优势,提升核心竞争力和综合实力。
(来自 上证e互动)
答复时间 2024-11-12 18:03:00
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