干扰营口港的人员管理独立性：营口港的财务负责人选任实行的是委派制，由辽港集团委派（推荐）和管理，这损害了管理层和经营层的提名权和任命权。事业部内的单位间人员调整也主要由事业部自行审批，并向人力资源部报备，营口港无法完全行使相应的管理权力。 营口港部分管理部门存在的机构混同：辽港集团在集团层面成立了人力资源共享中心，而该中心的成员包括了营口港的人力资源部。此外，还将营口港的一些职能部门与集团职能部门合并，导致了机构混同的问题。 关联方通过财务公司隐性非经营性占用上市公司资金、应收账款坏账计提比例偏低、信息披露不充分等问题也是辽港集团整合过程中的不足之处。 尽管辽港集团在法定期限内提出了独立性问题的过渡性举措，并认为对独立性的影响有限，但辽宁证监局并没有接受这一申辩理由，而是对辽港集团采取了责令改正的行政监管措施，并对营口港的相关责任人出具了警示函或谈话。 还有就是营口港以前的财务造假！这几年辽港都没有明确的解决方案！一个财务报表合并还需要3年时间！5年时间就干了个报表合并？能不能涨自己判断！如果有不信的可以自己在网上查查相关质料！

营口港和大连港合并为什么开盘跌停？当时机构就一至不看好，应该好好查查营口港以前的报表，不能合并一了了之。估计比锦州港好不了哪去！？东北的企业都应该都好好查查！半斤八两一查便知！办一件事要3年！证监会是不是应该尽职尽责好好查查辽港股份！把真相公布于众！积极响应国家号召，把好质量关,做到应退尽退！