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发表于 2024-07-17 20:18:50 股吧网页版
胖东来调改第二家永辉超市 一号调改店日均营收上涨11倍丨极刻
来源:大河财立方


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  【大河财立方记者杨霄实习生陈星冉】“胖东来调改永辉超市”第二期行动,在7月17日拉开序幕。当日,永辉超市发布的调改说明称,将对该店从商品结构、品质、价格及卖场布局、动线、环境、服务和员工待遇等方面做全面调整,预计在8月7日恢复营业。与此同时,8月初有序启动全国门店调改工作。当日A股开盘,永辉超市股价高开,收盘价格涨4.21%。

永辉启动第二家郑州门店调改,

全国永辉店网照“胖式调改店”开始复印

  永辉启动第二家郑州门店调改,全国永辉门网照“胖式调改店”开始复印

  联商东来商业研究院团队调改第二家永辉超市,依此前计划正常实施。双方曾在5月末做过官宣。

  据了解,郑州永辉瀚海海尚店于2019年正式开业,经营面积3250平方米,日均销售10万元,日均客流1995人。从永辉发布消息看,该店的调改主力团队仍是胖东来和青海一家亲两家公司团队,门店调改的内容与上月重启营业的信万广场店如出一辙。该店现已进入关闭施工,预计在8月7日恢复营业。

  如永辉方面介绍,在卖场环境方面,该店将重新梳理卖场布局,取消强制动线,拓宽主副通道,优化陈列位置,扩大熟食加工区经营面积,增加油炸、蒸卤、烘烤等加工设备。增加顾客休息区及便民设施,为顾客提供便捷舒适的购物环境。

  在商品结构与售价调整方面,永辉称,以保障民生需求为导向,该店将补充商品功能,保留一线品牌,优选特色、质量可靠的商品,对品质没有保障的商品坚决淘汰下架。规划补充时尚商品品类,引进部分胖东来自有品牌商品,增加现场加工熟食商品及熟食品牌。同时,永辉系会优化采购渠道,过滤商品价格,保证实实在在的商品定价以及合理的利润。

  什么是“过滤商品价格”?

  永辉方面未能直言。有业内人士分析,所谓“过滤”,大概率是联商东来商业研究院成员企业之间,尝试拉通了各家供应链信息。尤其对同品牌同款商品的采购数据与价格,会做横向对比。上述人士称:“‘优化、过滤、保证’,永辉式三连句很讲究。这或是它在提醒厂家及供应商:已知你底牌,不要厚此薄彼。否则,不排除你会出局。”

  此外,永辉宣布,在永辉郑州信万广场店恢复营业后,该公司内部组建全国门店调改小组,共10支,包含省区、平台240余人。在郑州首家调改店和许昌、新乡胖东来门店开展为期三个月的学习,并参与到郑州后续门店调改工作中。除在郑州开启的第二家胖东来调改门店外,该公司将于8月初有序启动全国门店调改工作,将优先选择租金合理,愿意共同成长、共创美好的物业。

  这句话显然指向了永辉的房东们。通俗理解,就是哪位房东愿意谈降租,永辉就优先改造哪家店。

二号调改店将4倍放大人力成本,

永辉超市欲重塑服务温度

  提高员工福利待遇,更是永辉门店调改计划的权重项。

  永辉称,该店将启动新员工招聘计划,门店编制由64人增加至200人。基层员工最低月工资从2800元增加至4500元起。同时,完善员工休假标准,入职满一年即可享有10天年休假的福利;缩短门店营业时间,调整为9:30至21:30。

  过往十多年,国内超市业最时髦的调改变革是减少人工,无人超市就是最典型的案例。反观永辉,计划将调改门店的用工人数扩大3倍以上。

  这意味着什么?

  一业内人士帮忙算了一笔账,依永辉披露的信息看,调改前的瀚海海尚店全年人力成本支出或在200万元至250万元区间。按其调改计划,该店年人力成本支出将突破千万元,相当于此前的4倍。国内超市业经营平均毛利润率约15%,以此推算,该店全年营收达到7200万元以上,才能覆盖人力成本。

  大河财立方记者获知,永辉瀚海海尚店经营面积并不大,该店年经营规模在亿元左右。照此推算,该店全年经营利润约1500万元。当然,不排除永辉单店毛利润更高,但被调改门店拟数倍放大人力成本,它的底气与支撑力是什么?

  永辉方面给出的答案非常简单。它称,郑州永辉信万广场店调改,也扩大了用工数量与成本。该店恢复营业后,首日营业额达188万元。截至7月15日,该店日均销售额181万元,日均客流约10409人,日均客单价约174元。而该店调改前,永辉曾公布数据:今年1至4月,该店日均营收约16.82万元,日均客流2448人。推算该店客单价约68元。

  大河财立方根据永辉超市、联商网公布数据梳理统计

  照此推算,调改后的永辉信万广场店,该店日均营收是此前的11倍、客流是此前的4倍,客单价是此前2.5倍。该店全年营收规模预计将超过6.57亿元,逼平此前麦德龙郑东商场在河南创下的“超市单店销冠”纪录。

  “5000平方米的永辉超市拟用工200人,的确高于国内同业水平,但仍未达到胖东来的水平。”省内某超市企业负责人称,胖东来在消费市场奠定的口碑,是靠以人为本的服务体系所支撑的。有温度、有价值、解痛点的服务,都靠人力资源支撑。过往十多年,国内超市业多为追求投资利益与市场利益极致化,一方面超出能力扩大店网,一方面持续压缩人力成本,由此陷入恶性循环。

  上述人士认为,永辉超市未公布的关键数据,是调改后单店利润率的变化。试想一下,如果调改后的永辉超市,销售利润率由15%涨至20%以上,还有人质疑它用工数量增多吗?

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