公告日期：2024-04-27

贵州三力制药股份有限公司
2023 年度总经理工作报告
报告日期：2024 年 4 月

重要声明

本报告如涉及未来计划等前瞻性陈述，是公司根据当前的战略规划、经营情况、市场状况做出的预判，并不代表公司对未来年度的盈利预测及对投资者的实质承诺，能否实现取决于市场状况变化等多种因素，存在较大的不确定性，敬请投资者及相关人士对此保持足够的风险认识。

目录

一、2023 年年度工作总结
二、2023 年主要工作回顾
三、2024 年主要工作计划

一、2023 年年度工作总结

2023 年是全球经济环境充满复杂性、严峻性和不确定性的一年，中国经济展现出了强大的韧性和积极的增长态势，整体国民经济向好。医药行业迎来全领域、全覆盖、全链条的系统治理，随着《“十四五”中医药发展规划》逐步实施，在老龄化受益明显、政策支持属性强同时需求更为刚性的背景下，中成药行业成长逻辑清晰。公司积极顺应“十四五”中医药产业高质量发展要求，做好中药的守正创新、传承发展工作，报告期内公司业绩实现大幅增长。

2023 年是公司投资并购取得阶段性成果、产品结构实现多元化、组建营销队伍拓展 OTC 渠道、布局上游中药种植产业等方面高质量发展突破性的一年。
截至 2023 年 12 月 31 日，公司实现营业收入 16.35 亿元，同比上升 36.10%，实
现归属于母公司所有者的净利润 2.93 亿元，同比上升 45.42%，实现归属于母公司所有者的扣非净利润 2.46 亿元，同比上升 26.21%，归属于上市公司股东的所有者权益 14.70 亿元，较期初增长 18.66%。

二、2023 年主要工作回顾

2023 年，公司在董事会的领导下，紧密围绕公司既定发展战略和经营目标，主要完成了以下几项工作：

（一）“双提升”工程圆满推行

2023 年公司持续围绕“双提升”工程的战略定位，一方面：聚焦“微创新”管理举措，以新体制、新机制释放出来的生机和活力，充分有效发挥中药行业发展主战略、主基调。结合行业发展特色和经营管理实际，带领公司员工团结一致、开拓进取，探索出以 GW-SOP（做“好”一项工作的标准程序）为核心工具的效率提升方式，将工作流程、时间管理、关键控制点、跨部门协作和 KPI 考核等内容融合，最大程度减少因制度、经验不足等因素带来的影响，从问题本身出发，以结果为导向，收集跨部门建议，自上而下帮助员工梳理 GW-SOP，由转变思维模式来优化工作方式，培养主动思考、解决问题的习惯，使工作过程更高效、结果
更满意。另一方面：开展了员工“一人一方”能力素质提升，尤其是对部门核心员工和中高层骨干管理人员，通过客观、科学、全面的能力测试和诊断，根据年初制定的一对一培训培养计划开展实施，经过针对性、计划性的培养，有效提高增强了员工服务意识、工作能力，更重要的是形成主动思考的习惯。

最终提升成果来看，2023 年整体业务全流程审批时效有所提升，共收集跨
部门建议 70 多条，均协调解决完成，解决率达 95%以上；撰写工作 SOP65 份，
初步定稿 GW-SOP22 份，为各部门提供了有效的效率提升工具。公司将持续提升员工干事的创新能力，强化考核激励，坚持正面激励与负面处罚相结合，培养专业人才，完善各部门协作交流机制，凝聚公司发展共识，厚植企业文化理念，推进公司经营管理发展向纵深挺进。

（二）募投项目建成并投产

公司于 2021 年以“中药智能化生产制造”为理念设计并开始建设二期工厂，截至本报告出具日，募投项目（GMP 二期项目和研发中心项目）建设均已完成，并取得变更后《药品生产许可证》，已于 2024 年初达到投产条件，将使公司产品工艺路线、设施设备、技术标准和软件管理达到国内先进水平，使公司核心产品生产实现全过程标准化、自动化、智能化，进一步提高产品品质，提升生产效率。其中，喷雾剂智能化生产线中的很多核心设备和控制环节都是属于国内首次定制化研发，实现从药材前处理、提取浓缩、精制配料、灌装包装等药品生产全过程智能制造，成为国内口腔喷雾剂生产领域智能化领先企业。

该项目配备有喷雾剂、硬胶囊剂、颗粒剂等生产线，对应产能均大幅提升。项目建成投产初期，公司将，在法律法规允许范围内，充分协调各子公司之间产品生产，将使得新生产线的产能爬坡期顺利度过。募投项目建成后，将显著提升公司的生产制造水平，通过生产数据的积累、加工过程的仿真与优化、数字化控制、状态信息实时检测与自适应控制等数字化、智能化技术的全面应用。公司积极运……
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