公告日期：2024-09-09

股东大会自由讨论环节发言纪要
1 / 16
厦门吉比特网络技术股份有限公司
2024 年第一次临时股东会会议自由讨论环节发言纪要
时间： 2024 年 9 月 5 日
地点： 深圳市南山区龙珠四路 2 号方大城 T2 栋公司会议室
参会人员： 董事长兼总经理卢竑岩，副董事长陈拓琳，董事翟健，董事兼副总
经理高岩， 独立董事鲍卉芳、梁燕华、吴益兵； 监事会主席陈艺伟，职工代表
监事吴培治，监事黄淑玲；副总经理兼财务总监林佳金，副总经理兼董事会秘
书梁丽莉； 北京市海问（深圳）律师事务所律师； 股东代表
纪要：
1、 公司近两年没有出爆款游戏，您觉得这是因为公司需要一些时间去蛰伏、
打磨产品？ 还是说整个游戏行业发展到现在这个阶段，二三线游戏厂商出精品
的难度比 2018 年、 2019 年更大？ 公司后续在精品游戏上的想法是什么样的？
卢竑岩： 简单来说肯定是会更难，但并非对二三线游戏厂商更难，对所有
游戏厂商来说都是更难的。
以有流量的厂商为例，它有流量优势，这部分优势本来就有价值，就算不
做游戏，做其他卖流量的业务也是非常好的收入。举个例子，在深圳或者厦门
中山路开咖啡厅，咖啡厅使用的是自己的房子，如果赚钱了，并非是因为他开
咖啡厅的水平高，而是因为他使用的是自己的房子， 不用交房租，但如果他租
房子开咖啡厅，就会发现他很艰难地运营，所以你跟他讨论怎么把咖啡厅开大，
意义不是特别大，因为他使用的是自己的房子，有自己的流量，所以说头部流
量厂商还是比较特殊的。还有一种是有多年积累的头部厂商，实力非常强，因
此在大家都处于竞争的情况下，它比别人更有优势，很多项目都能做，而且做
得又好，但是我觉得它也会感觉到竞争压力越来越大，所以对所有的厂商来说
竞争压力都是越来越大的。从竞争结果上来看，过个 10 年、 20 年、 30 年，有股东大会自由讨论环节发言纪要
2 / 16
些公司会闯出来，有些公司就消失了， 这些公司里面二三线厂商消失的概率肯
定会更高一些。在大家都属于同样竞争压力的情况下，最后容易存活的往往是
头部，从各行业来看都是这样的。
我再举一个相反的例子，近期特别火的《黑神话：悟空》团队，现在肯定
是一流厂商，但是在 2020 年的时候，他们是一流厂商、二流厂商还是三流厂商
呢？ 那时候大家可能会有不同看法，所以说都有机会。《黑神话：悟空》的制作
团队，无论从眼光也好，水平也好，远超很多所谓的一流厂商，但是他们毕竟
是新团队。
如果我们是一个石油公司，作为二流或三流厂商，从长远来看大概率是会
消失的。但作为一个文创公司，大家都有机会， 并且肯定是头部公司的机会多，
二三线公司的机会少，但是不会出现二三线公司几乎必然消失的情形。大家都
有机会，但是这个机会把握起来肯定是非常困难的。
2、 公司后续出产品的节奏如何，以及后续您投入的方向上有什么规划？
卢竑岩： 我们一直说对出产品没有什么规划，并不是说我们在乱做，而是
要取决于我们有什么样的制作人，以及制作人想做什么样的产品。每一个产品
方向可能会有差别，有可能产出快，有可能产出慢，有可能结果好，有可能结
果差，有的是我们看好有潜力的，也有的是我们认为偏口碑但潜力没有特别高
的，所以我没办法给你做宏观的规划。如果能做宏观规划，那我们给制作人的
就是“命题作文”，但我们是另一种方式。我们能做就是持续加大投入，这是我
们一直在做的事情。
3、 公司的思路是自下而上，在这种思路下如何确保各个团队是全力以赴的？
卢竑岩： 这需要我们去做判断，这是管理上我们该做的事情。我们会判断
是不是效率太低，是不是能力不够。这方面我个人也在提升，向业界学习，也
在多做试验。自下而上并非放任不管，我们之前放得相对更宽，现在收得更严
一点，因为我们发现有些问题还是需要收严一点才好解决，但是不会走到另外
一个极端， 比如说突然变得很严，变成全部是“命题作文”。股东大会自由讨论环节发言纪要
3 / 16
4、 从上半年很多游戏厂商的报表来看，小游戏短期是增收不增利的，您认为
这是短期的情况，还是未来两三年可能都是这样的情况？另外，您觉得小游戏
是比较大的机会，还是只是一波流量红利？
卢竑岩： 对于个别企业来说，它可能是一波流量红利，用非常低的成本获
取流量。长期来看，小游戏肯定是一个比较大的产出，它降的是增速， 而不是
规模。在这种情况下，市场机会肯定存在，但是想要特别好的机会肯定是没有
的，不能抱有侥幸心理。小游戏的一个特点就是它的流量会更重要一些， 流量
是最大的成本。
我们认为小游戏开拓了一个市场，想做的话就去做，但是我自身是不做小
游戏的，主要是不懂小游戏，我很努力地体验了……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。