6月28日，新京报记者了解到，在休闲食品企业来伊份第七届合伙人大会上，来伊份创始人、董事长施永雷表示，来伊份正致力于全球拓展及品店一体化发展模式，力图通过加强合作伙伴间的交流与学习，面对宏观经济环境的挑战，共同探索零食市场新机遇。

　　来伊份首席增长官姜振多表示，以提升单店业绩增长为核心，来伊份围绕不同的用户群制定专属的营销与产品策略。升级门店软装、产品形象包装，从传统营销向数字化营销转型，将营销热点与门店紧密联动，实现全生命周期的运营，寻求“破圈”之道。将声量、流量转化成销量，不遗余力地为合作伙伴赋能。

　　据了解，近年来，在产品力方面，来伊份每家店要推出TOP（顶级）品，实现差异化，淘汰尾部品；在品销方面，做到品销合一，统一行动，统一营销，统一推广，实现连锁化效应；在场景化方面，则是通过终端的线上线下场景化，突出产品体验，从而真正打动消费者。依托不同场景，由原来主营的12个分类发展到现在的20个分类，来伊份正向着为合作伙伴打造体验好、成本低的供应链不断努力。