公告日期：2024-04-24

金冠电气股份有限公司

2024 年度“提质增效重回报”专项行动方案

为落实以投资者为本的理念，推动金冠电气股份有限公司（以下简称“金冠电气”或“公司”）持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，大力提高公司质量，助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展，公司特制定 2024 年度
“提质增效重回报” 行动方案，并于 2024 年 4 月 22 日经公司第二届董事会第
二十三次会议审议通过。具体举措如下：

一、专注公司经营、提升核心竞争力

2023 年，公司持续保持避雷器行业的领先地位，不断突破 1000kV 特高压交
流避雷器的关键技术。公司研发的 1000kV 高海拔特高压复合外套交流避雷器通过了型式试验、高海拔外绝缘试验（海拔高度 4300 米）及高抗回路联合抗震试验，满足川渝特高压工程甘孜站工程要求。±1100kV 特高压直流输电线路避雷器在昌吉－古泉±1100 千伏特高压直流输电工程顺利挂网运行。同时，公司针对新型电力系统的特征，成功研发防多重雷击避雷器、复合横担避雷器、熔断型直流避雷器，提高供电可靠性，保障电力系统稳定运行。

2023 年，公司在国家电网招标的特高压交直流工程中，中标川渝、陇东－山东、金上－湖北、宁夏－湖南、哈密－重庆、石家庄扩建六个特高压重点工程，累计中标金额 17,813 万元，市场份额占比 34%，位居行业前列。

2024 年，公司将继续坚持“聚焦高端，文化引领，创新驱动”的经营理念，在保持业务持续增长的基础上，不断加大科技研发投入，加强自主创新，提升核心技术竞争力。具体包括以下方面：

1、聚焦主业，持续发力

在新型电力系统建设提速的背景下，国家电网有限公司将会继续加大电网投资规模，加快建设特高压和超高压等骨干网架，预计 2024 年电网建设投资总规
模将超 5,000 亿元，将新增“二交六直”特高压工程的建设，如阿坝－成都东、大同－天津南、陕北－安徽、陕西－河南、甘肃－浙江、蒙西－京津冀、藏东南－粤港澳、青藏直流二期扩建等工程。公司避雷器业务在特高压投资加速的背景下有望实现快速增长。

随着公司避雷器业务订单的持续增长，我们内部进行了全面的统筹管理，以提升产能和效率，为市场提供更多优质的产品和服务。

在内部管理方面，公司不断优化流程，加强内部协调与沟通机制，确保团队协作高效、有序。通过提升团队协作效率，我们能够快速响应市场需求，为客户提供更加优质的服务。

在订单管理方面，公司建立了完善的订单排产计划，确保订单能够按时交付。同时，我们优化生产流程，提高生产效率，不断扩大产能规模，以满足市场需求。此外，公司与供应商的合作也进一步加强，确保原材料的稳定供应，从而降低成本，提高产品的竞争力。

2、注重科技创新，精进研发水平

公司始终秉持“固本生新”的研发理念，对现有产品系列持续更新与升级，满足市场的多元化需求，确保公司在市场上具有核心竞争力。公司重视技术创新与理论研究，依托北京、深圳、西安、郑州等地的研发中心，建立独立的研发团队，不断夯实研发基础。2023年，公司研发投入3,745万元，占营业收入的6.55%，
研发投入同比增加 55%。2023 年公司获得 8 项发明专利，26 项实用新型专利。
截至 2023 年，公司已拥有各项知识产权为 192 项，较 2022 年增加 33 项。

2024 年，公司以自主研发为核心，持续优化电阻片配方与工艺，不断扩充避雷器产品系列。同时，提升智能配电网产品、新能源汽车充电桩、电化学储能设备与系统等产品的核心竞争力，以满足市场的多元化需求。

3、优化财务管理，实现降本增效

公司充分利用现有 ERP、MES、CRM、SRM、OA 等信息化系统数据资源，提升数据价值，实现财务分析功能，提高财务分析和运营效率，增加公司的竞争力。
强化预算控制：利用 OA 系统对预算进行管控，确保所有支出都在预算范围内，减少不必要的浪费。定期进行预算复盘，识别并消除无效或低效的支出。
财务管理系统：采用 U9 财务管理系统，实现财务信息的实时更新和监控，确保财务数据的准确性和及时性，提高决策效率。

供应链管理：利用 SRM 优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保产品交付及时、原材料和服务的稳定供应，从而优化生产和库存，降低库存成本，降低采购成本。利用 CRM 系统进行客户管理，建立良好的客户关系，与客户保持良好沟通，提高客户满意度，及时催收应收账款，降低坏账风险，提高资金使用效率。

二、加强与投资者交流和沟通

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