Leysen莱绅通灵创始人兼CEO沈东军一直致力于为员工营造快乐幸福的工作环境，因为他认为“只有能给团队带来快乐和幸福的领导者，才有可能率领团队打胜仗。”

沈东军曾问过年轻学员一个问题：“如果给你再选一次工作的机会，第一个收入多些，但是不快乐。第二个收入少些，但是快乐。你们会选择什么？”得出最多的回答，就是第二个。因为当恩格尔系数偏小且稳定的时候，大家关注重心从收入水平偏向为幸福快乐，其实“打工人”都希望得到一份钱多事少的工作，可往往这类工作是最危险的，因为事少，岗位容易被取代，没有太大的存在价值；而钱多，有着更大的压力，对企业来说，拿着高薪水，却创造不出来相应的价值，此岗位会被控制企业成本等条件下被优化出局。

难道工作和快乐是对立的么？辛苦工作，努力赚钱，就是为了那这笔钱“购买”快乐？依靠消费获得幸福感？

心理学家米哈里契克森米哈赖在他的开山之作《心流——最优体验心理学》里说，通过调查他发现：获得心流体验的，工作状态时是54%，大大高于休闲时的18%。他将心流定义为一种将个体注意力完全投注在某活动上的感觉，心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感，简言之，心流是专注于某项活动而带来的极大快乐和幸福感。

沈东军认为：“快乐和幸福不是玄学，而是实实在在的科学”。身体里的多巴胺和内啡肽会让人感到幸福快乐，它们被称为“快乐因子”。钱能让员工产生快乐因子，有意义的工作也可以产生大量的“快乐因子”。卓越的领导者，能让员工达成目标的同时，还能让他们分泌大量的“快乐因子”。领导者要为员工创造条件，让他们能够理解工作要完成的事有什么意义，让他们由内而外的产生一种动力去工作。那么为什么社会主流侧重的是工作带来枯燥和痛苦呢？沈东军总结出以下观点：

1.文化传统因素：是因为传统的工作大部分是体力劳动，而体力劳动给劳动者带来极大的身心疲惫，劳动者很难有意义感和成就感，微薄的收入只能满足生存条件。过去的体力劳动已经变成了今天大部分人的智力工作，但是工作辛苦的文化基因却保留了下来。

2.环境因素：大部分企业没有尊重员工的企业文化，领导者也没有受过专业的领导力培育，企业把员工当成生产机器在使用，在这样的环境里，员工的工作很难有快乐可言。

Leysen莱绅通灵创始人兼CEO沈东军呼吁大家：“大部分人的生命长度是接近的，但是每个人的“幸福密度”差别是巨大的，提升员工的“幸福密度”从快乐工作开始。”