本报记者刘旺北京报道

　　“乡村振兴并不仅仅是一种经济活动，更是一场社会实验和城市救赎。”隐居乡里创始人陈长春如是表示。

　　《中国经营报》记者了解到，隐居乡里的主要业务是农村闲置农宅的盘活，通过对闲置农宅重新设计装修，打造特色民宿，在此基础上，对乡村特产、文化等特色内容也有涉及，从而建立乡村度假运营业务平台，可以说与乡村振兴战略紧紧相扣。陈长春告诉记者，从2015年至今，隐居乡里已经在全国12个省份布局了34个村子，激活了近400个院子。

　　6月12日—13日， 在《商学院》创办20周年之际，《中国经营报》、《商学院》和中经传媒智库主办了2024中国企业竞争力年会系列论坛之“中国商业20年跃迁与创变引领新商业文明”论坛。

　　陈长春在论坛上表示，乡村产品天生就有一个特征，就是可以给顾客提供老家一样的服务，乡村的终极价值不是旅游，而是故乡。

　　陈长春告诉记者，创立隐居乡里的初衷，就是观察到很多城市热爱旅行的人群，很喜欢去一些小众的目的地，但这些小众目的地设施并不能完全满足市场的诉求，再加上观察到在一些极具风俗特色、风景优美的乡村，会有一些闲置的农宅，当地人出租的话，一方面单价较低，另一方面服务也并不理想，因此以闲置农宅为载体，探索出了一条小院和当地人共生，品牌方、村民、当地政府共同发力的产业模型。

　　以在陕西秦岭深处的楼房沟为例，一处院落经过改造，与周围黑洞洞的土坯房形成了鲜明的对比。这样的一个院子，一晚的费用是2000元，而且可以做到每年有5个月的时间是满房的状态，在淡季也能做到50%左右的入住率。

　　一个院子凭什么值这些钱？当地政府部门曾经总结，2000元的费用，500元是生态环境价值，500元是当地村民的服务价值，500元是企业的品牌价值，最后500元才是房子里床铺的价值。

　　“所以，隐居乡里一直秉持的理念就是‘把农村的房子建设得更像农村’。”陈长春表示，“如果村子里有15户闲置农宅，那就把15户房子改造出来，而且基本上保持原貌，只是修旧如旧，这样成本很低，而且当地村民很容易模仿。”

　　“尽量跟自在地文化进行一个传承的设计，其实这是对当地最大的负责，也是对投入产出比最大的负责。”陈长春表示。

　　室外是回归田园，但是室内一定要进行适合城市生活的改造，让年轻人住得更舒适。“进一步是城市，退一步是乡村。这样一个城乡融合的单元院落，才能让客人真正喜欢。”陈长春表示。

　　据了解，隐居乡里的模式和其他民宿品牌有很大不同，隐居乡里更加侧重对乡村的运营，进行产品设计、人员品宣、服务管理和市场营销，这也是乡村人最不擅长的。不会去征迁、投资建设，而是顺势而为，将闲置农宅进行改造，实现政、企、村、民的共生。

　　陈长春分享了一组数据：投资1000万元的一个村子，大概一年收入能有300万元，当中给村集体分成100万元，管家可以分到70万元。然后能带动农副产品销售额50万元。“小小的一个村子，不足30户人家，每年固定收入就能有200多万元，可以马上让这个村子实现一个自治理状态，很多养老设施、公共管理服务、修山修路等根本不用再向政府要一分钱。”

　　陈长春告诉记者：“乡村振兴的主体一定是村民本身。村民除了在利益结构上和资产结构上能够连接起来以外，也通过劳动参与到服务中来。截至目前，我们在全国范围内培训了380多个管家，这部分人年龄较大，劳动能力可能有所下降，但在隐居乡里，他们一年基本上能赚到3万—5万元。同时也吸引了他们的孩子到村里做一些管理或者市场营销的工作。”

　　“所以，乡村振兴把人搞对了，其实一切就对了，人是核心。所有的价值，所有的自然环境的价值，民俗的价值都需要人。”陈长春告诉记者。

　　对于地方政府探索乡村振兴之路，陈长春建议，政府要先做一部分投资，做样板进行引流，形成流量引擎和价值锚点，让人相信“破房子”能赚钱，让老百姓愿意参与进来。只有老百姓参与进来，才能建立一个非常立体的产业结构。

　　同时，也不要排斥资本，资本一旦补充进来，就能够形成持续的流量，因为资本对新事物迭代的嗅觉更加敏感。“所以说，各取优势，形成一个政府引导、百姓主体、社会资本补充的三步发展逻辑，实现在地共生、以新老村民为主体的县域乡村产业发展模式。”陈长春表示。

　　陈长春认为：“每一个闲置的农宅，都曾是一家人的宫殿，而以后就可以成为城乡价值流动的载体。我们不妨把这样的小院子看成城乡之间打通任督二脉的穴位，只有穴位打通了，城乡价值流动、乡村振兴、城市发展也会越来越健康。”