从惠州一家磁带工厂起步，历经四十余年发展，TCL已从一家消费电子产品的传统制造商，蜕变为集智能终端、半导体显示、新能源光伏于一体的科技产业集团。

　　在21日举办的“2024亚布力论坛创新年会·中国科技制造业转型升级之路”平行论坛上，李东生和清华大学全球产业研究院副院长、教授李东红，新东方教育科技集团董事长俞敏洪等嘉宾，一同探讨了中国科技制造企业转型升级之路。

　　TCL创始人、董事长李东生表示，“制造业不能只依靠成本效率，一定要往技术创新上走，能够跟上全球领先水平，有技术壁垒，别人才很难去超越你，才能够在卷的过程中生存下来。”

　　1980年代创立之初从磁带、电话机起步，TCL在1990年代进入彩电行业并成为行业龙头。2004年，面对彩电行业开始从显像管（CRT）向液晶（LCD）转型，TCL开始向产业链上游延伸，并于2009年创立TCL华星，正式布局半导体显示产业。

　　“制造业转型升级是必由之路，长期停留在舒适区的企业很难做强做大”，李东生表示，“企业家不能满足于现状，要有更高的目标，不断地超越自我，才能够找到新的机会。”

　　在半导体显示领域布局持续取得进展的背景下，TCL开始把泛半导体领域的管理逻辑复制到其他高新科技领域，在2020年，TCL收购了当时的天津中环集团，正式布局新能源光伏产业赛道。目前TCL中环在新能源光伏领域晶体产能规模全球第一，硅片外销市占率全球第一。

　　对于TCL的历次转型，迈胜医疗集团董事长田源表示：“做企业的过程中，企业家第一要有远见，第二要有魄力、第三要有执行力，只有这样才能在发展的十字路口抓住机会。”

　　不仅要抓住机会，李东红教授认为当前科技制造业转型升级，首先要顺应时代的潮流，在技术推动和市场拉动驱动下，才能不断取得新的进步。

　　李东生认为在“制造业的未来发展有两点，一是在技术创新方面，要坚持不懈的努力；二是在全球化过程中，要敢去和高手过招，很多本事都是要在竞争中才能够真正建立起来的”。

　　在场嘉宾认为，当下制造业的发展环境虽然比较“卷”，但是单单是卷成本是不行的，还要有技术创新，企业要勇于开辟自己的第二曲线和第三曲线。

　　李东生表示，“不断寻找新的增长极，是企业发展的必然。没有半导体显示和新能源光伏的增长曲线，TCL的价值和能力，就不是现在这样的规模。在开拓新赛道的过程中，企业家必须不断地学习进步，只有对自己狠一点，才能实现更远大的愿景和目标。”

　　俞敏洪也对此表示赞同，他认为他们这一代企业家之所以现在依然在一线打拼，是因为依然想要树立榜样。俞敏洪认为：“当原有的领域不存在升级换代时，企业需要进行转型，企业家也应当拥有不断突破自己的创新精神和勇于探索的精神”。

　　田源则认为企业家最重要的特点就是有梦想，企业家不是只改变自己的生活，而是要去面对一个比较大的目标，是在比较大的范围内去改变很多人的生活，去解决这个社会发展中间的痛点和问题。

　　他呼吁，在中国科技制造业转型路上，要相信企业家、相信市场、要通过改革释放人的潜力。