从四川峨眉到新疆准东，一路发展到云南、贵州，再到四川天府新区，其亚用30余年时间完成了“出川”到“入蜀”的回归，也实现了从一家微小的铝电公司到“矿—铝—硅—新能源—煤化工”全面发展的大型集团企业的完美嬗变。从发家铝业到转型新能源，其亚如何实现自身的发展壮大？回归四川后的其亚又将迎来怎样的全新发展格局？为此，金融投资报记者专访了其亚集团董事长童文其。

　　位列全国铝行业前十强

　　金融投资报记者：从四川远赴新疆，其亚如何利用区域优势实现自我发展？

　　童文其：1990年，我们在四川峨眉山成立了四川其亚铝电有限公司，也就是如今其亚集团的前身。经过多年的蓄力发展，公司在铝电行业慢慢站稳了脚跟。但如何才能实现企业的进一步拓展，是我们当时亟需解决的问题。

　　正当我们踌躇不前时，国家实行西部大开发战略给我们指出了一条全新的发展之道。2010年，我们奔赴新疆准东，利用新疆得天独厚的资源优势，规划实施“煤—电—铝—铝加工”一体化项目，自主打造了一条从上游原料到中游制造加工、下游产品的全产业链条，形成了一条完整的铝产业链，可实现年产氧化铝150万吨、电解铝120万吨、铝加工40万吨的生产规模，成功位列全国铝行业前十强。

　　走向更开阔的发展空间

　　金融投资报记者：2022年，其亚提出“奋斗十年，再造一个其亚”，何为“再造”？

　　童文其：这不只是一个单纯的口号，它代表的是其亚征战未来的强大底气。去年6月，我们将四川其亚铝业集团有限公司正式变更为其亚集团有限公司，这意味着我们将突破“四川”“铝业”等地域与行业局限，走向更开阔的发展空间。

　　在新疆，年产40万吨高纯晶硅等一系列标志性重大项目先后落地，持续将新疆丰富的煤炭资源优势转化为经济优势，公司产业链的“大后方”行稳致远；在贵州，50万吨再生铝项目、30万吨铝加工项目、赤泥综合利用（镓提取）项目、20GW多晶硅棒项目、20GW光伏切片项目等一系列重大项目持续发力；在云南，其亚已经建成35万吨产能项目，并大力发展“绿电铝”，进一步做好铝精加工并涉足再生铝等下游产业……

　　不管是在地域上着力在新疆、云南、贵州、四川等地进行拓展，还是在产业上的优化升级，这些都将助力我们的“再造”之路走得更为顺畅。

　　正在转型绿色发展

　　金融投资报记者：时隔多年，其亚为何选择回归成都，此次回归对于其亚有着怎样的战略意义？

　　童文其：四川天府新区具有一流营商环境和公园城市宜居属性，也是众多新兴产业集聚地，而其亚集团正在转型绿色发展，大力推进新能源建设，选择回归成都是其亚开启全新发展之路的必然选择。同时，其亚本就是生长于四川本土的企业，也是四川省重点扶持的30户大企业大集团之一，此次的回归，也是对四川区域发展的一次反哺。

　　目前，我们在成都总部设立了集研发、行政和人力资源管理、销售、供应、财务结算、审计为一体的集团管理中心。未来，公司还计划组建其亚科技院，利用高端人才进行全面创新，助力铝基、硅基、煤化工、新能源及矿业板块不断改革，激发生产效率，使企业向数字化、智能化方向发展。

　　我相信，其亚的回归一定能实现其亚集团的高速发展与天府新区的产业发展战略紧密结合，最终达到企业和区域发展的共赢。