文/羊城晚报记者杭莹图/受访者提供

　　对于自己的接班历程，黎宗昊用了两个字来形容:“平淡”。

　　怀揣着当科学家的梦，黎宗昊16岁就开始出国求学。本来计划着在帝国理工大学读完材料科学专业后，去波音公司或劳斯莱斯工作。但现实却是，1997年出生的他如今坐在办公室，成了广州创投小镇投资管理有限公司的执行董事。

　　“各种机缘巧合，就慢慢‘入坑’了。”谈起接班的缘由，黎宗昊笑言。在接班的过程中，他时常会在“江湖派”父亲、“学院派”母亲的不同经营模式间来回碰撞，这也是他能够吸收和运用不同经营模式长处的原因。如今，他几乎已经完全站在创投小镇的台前，开创了属于自己的“创投小镇3.0”时代。

　　不过，他仍然没有放弃自己当科学家的梦想，只不过，如今的他比起做一个执行者，更希望能成为一个理智的投资者。

　　顺理成章的接班故事

　　2020年从帝国理工大学毕业回国后，按照黎宗昊原来的设想，他会先在国内一些相关企业实习，然后继续求学深造。但机缘巧合踏上新能源汽车的风口后，他和几个朋友开始创业。

　　在父亲看来，既然已投身经营市场，不如试着接手公司的部分业务。“最开始他只是让我接管公司的少部分业务，后来不知不觉间，我成了公司执行董事，管理着公司的日常事务，而如今，父亲已退居幕后了。”黎宗昊告诉羊城晚报记者。

　　事实上，对于接班，黎宗昊是“顺理成章”。作为家中独子和小辈中最大的哥哥，接过担子的似乎只能是他。2021年，黎宗昊走上了广州创投小镇的接班之路。

　　坐落于广州大道南的广州创投小镇，是广州市政府首个批准挂牌成立的“创投小镇”。园区内容纳着钱大妈、奇安信、易尊通信等超过300家科技创新型企业和服务机构，吸引了一大批高端人才，各类创新创业活动经常举行。最开始，这个擅长数据分析的工科生很难适应企业长久以来运行的家族式管理模式，所幸，父亲的“放手与信任”让他没有遇上“二代”与“一代”间管理理念矛盾的难关。

　　奉行所有问题都会在数据中反映出来的原则，走马上任的“二代”接班人黎宗昊开始带领创投小镇走上“现代化企业管理”的发展时代。

　　内部管理优化推动对外拓展

　　接班以来，黎宗昊自诩就做了两件重要的事：对内的管理优化和对外的业务拓展。

　　“我曾经在各类初创企业、高科技企业、实验室里实习过，这让我充分地了解了员工工作想要获得的是什么。所劳，就要所得。”黎宗昊表示。为了增强员工的忠诚度和归属感，除了塑造积极向上的企业文化、提供稳定的工作环境之外，他和团队设定了一套绩效奖惩方案，让员工明确公司红线与晋升渠道，也让公司有了更加明确的规章管理制度。

　　企业内部内生动力拉满后，员工的积极性是自然而然产生的。“在我们公司，员工要想开拓新业务，只要他经过深入的市场调研、具有明确的定位，并已经有一定的营销策略，直白地说，只要他能说服我，我就会给予足够的支持，包括资金、场地各方面。因为这个业务是他们自己开拓的，所以并不需要我催，他们自己就会努力。”黎宗昊表示，这是从母亲身上学到的管理智慧。

　　自成立以来，广州创投小镇就划分了创投集聚区、科技与时尚产业集聚区、综合配套服务区三个功能区。而从2021年开始接班至今，黎宗昊已将创投小镇带入了3.0版本发展阶段。

　　开启自己的企业发展3.0时代

　　对于创投小镇3.0版本，黎宗昊是这样介绍的，创投小镇不仅是一个承载企业的平台，更是企业创新对接平台。

　　“例如我们一直在搭建专业化路演平台，并引进了政务、税务、金融等各类专业化服务机构，为园区企业及创业者提供专业的创投资本、高端的人才资源和创新的金融对接服务。”基于此，创投小镇对优质企业的吸引力得到了充分提升。

　　除此之外，如今创投小镇还投入使用了智能化管理系统。园区自主设计的智慧园区平台利用“云、数、智”三位一体技术，从指挥中心运行到管理措施执行、再到落地数据分析的闭环管理模式，通过数字化和智能化的管理，提升了园区服务效率，全面提高了服务质量和客户满意度。

　　作为工科生，黎宗昊擅长并习惯从数据中发现问题、解决问题。除了管理方式外，他认为“面对挫折的能力”是父亲给自己最大的精神财富。

　　从小看着父亲一路创业，黎宗昊学到的，是“活下去比什么都强”。他强调，不管遇到什么难题，不要将自己困在“思考”的旋涡里，先去尝试可能的方案。而在母亲那里，他学到的则是把控风险的能力和企业的社会责任感。

　　对于传承，黎宗昊认为就像是“忒修斯之船”一般，父辈将一艘船的掌舵交到自己手上。这艘船向前行驶时，不断有人上船、下船，船身的木板时常会腐烂、需要找新的木板替换，“但只要船能一直向前，这就是传承。”他说，企业的起起伏伏是必然事件，活下去就有无限可能。