在房地产行业绵长的产业链中，建筑业无疑是其中最关键的一环，一直随着房地产市场的波动而起伏。

　　建筑行业普遍面临一个不容回避的现实问题是，随着房地产行业减速降档，诸多建筑企业面临着司法纠纷和合规风险，给企业发展增加了隐患。对于有着40年发展历史的建筑行业龙头企业——广厦控股集团管理层而言，在健全企业合规管理防线、确保企业平稳发展、探索创新发展模式等方面有着更深刻的理解。

　　日前，广厦控股集团党委书记、总裁邢力在接受《中国经营报》记者独家采访时通过回顾伴随房地产业转型经历的风浪与挑战，分享作为天平两端砝码的“经营”与“管理”协同关系，介绍如何通过合规经营、坚持底线思维确保“基本盘”稳定，展望以新质生产力为依托提升企业核心竞争能力的策略打法，为身处转型提质浪潮中的建筑行业提供了借鉴。

　　邢力表示，在企业经营、发展过程中，每家企业都会面临着很多风险。对行业发展形势、风险进行研判，并加以合理应对和处置，是考验企业决策者、核心管理者的能力、魄力和对局面掌控力的关键所在。越是在困难面前，越需要静心思考，以底线思维、顶层设计做好方向引领，统一集团上下思想和行动，共同越过建筑业在转型过程中的“高山”。

　　以合规经营确保“基本盘”稳定

　　《中国经营报》：最近几年，全国建筑行业伴随房地产业发展的大潮起落，普遍面临较大的发展转型压力。作为全国建筑业的典型代表，广厦控股集团如何看待这一轮的行业调整？

　　邢力：近几年，国内建筑行业确实面临着一系列挑战。随着城镇化进程的推进，建筑业市场已从高速增长转向存量市场，增速逐步放缓；行业集中度不断提高，大型建筑企业的市场占比提升，中小型建筑商面临边缘化的风险。建筑业还存在发展质量和效益不高的问题，需要加快智能建造与新型建筑工业化协同发展，提高劳动生产率和建筑品质。

　　坦白说，在房地产市场大调整过程中，没有哪家建筑企业可以独善其身。最近几年，广厦控股集团和旗下的经营主体也会面临各种各样的困难。企业在经营过程中面临短期困难，外部环境变化是一方面，也不能否认企业客观存在的问题，忽视自身原因，这应该是每家建筑企业都要有的清醒认知。未来一段时间，建筑企业还需要面对现实，练好内功，做好应对更大困难的准备。

　　《中国经营报》：对于建筑行业普遍面临的生存和发展问题，公司目前的情况怎样？是如何应对并保持“基本盘”稳定的？

　　邢力：企业发展中的问题肯定需要在发展中应对和解决，我每天早上7:30前就到了办公室，考虑更多的是风险化解工作，去应对各种困难、风险和压力。

　　总体上来说，广厦控股集团是幸运的，一直保持着“基本盘”的稳定。特别是最近三年多以来，最困难的时候都经历过了，现在主要是解决一些存量问题，企业内部相对和谐稳定，下属企业经营动态整体平稳，外部关系比较友好。

　　为了更好地应对行业挑战，广厦控股集团在坚持底线思维的基础上，强化顶层设计，让困难中的企业走出来。一是积极开展干部人事调整和机构变革，将业务团队整合设立资产管理和运营管理两大核心业务部门，搭建了精干的核心团队。二是集团总部对整体板块的管理思路更加清晰，首先抓好各下属企业的生产经营，其次在债务重组、资产盘活和提升企业发展过程中，打造一支有战斗力的团队。三是保持对市场的敏锐度，在坚守主业的同时，尝试拓展大消费等新投资领域。

　　《中国经营报》：在建筑行业，许多企业面临着司法纠纷和合规风险，特别是在工程款结算领域。你有着丰富的企业法务工作经验，有着极强的风险管控意识，在企业合规管理、法治化风控方面做了哪些工作？如何实现风险减量的风控效果？

　　邢力：在全新的市场发展环境下，确保企业平稳发展，需要把防控风险放在第一位。只有防控好企业风险，化解好各类安全问题，企业才能更好地发展。

　　自1984年创立的40年间，广厦控股集团经历了很多风浪与挑战，也接受了时代的雕琢和洗礼，依旧不断向前，是抓住了国内社会经济发展的契机，也是合规经营保障了企业的持久发展。对于企业来说，“经营”与“管理”如同天平两端的砝码，只有组织得当，发展才能得以安定稳固，历久弥新。

　　从某种程度上来说，法务管理能力和水平，是建筑企业的核心竞争力之一。当前，建筑行业利润率偏低，获得工程也越来越困难，如果一个项目出问题可能就会影响整个企业发展甚至决定生死。因此，公司主要是在发展中去解决一些问题，对企业经营中面临的风险加强识别、判断并妥善应对，统筹控制增量、化解存量。比如，我们在公司内部尝试公司法务律师化、部门公司化，增加团队实战经验，通过建立风险清单，完善预警机制，搭建大风控体系，不断夯实风险管控的“支撑点”。

　　分类激活企业各项“沉默资产”

　　《中国经营报》：在新的时代背景和行业发展环境之下，优化产业配置、理顺产业结构、发展优势产业等正成为建筑企业的发展主题。在这些方面，广厦控股集团各业务板块和旗下主要经营主体做了哪些工作？

　　邢力：应该说，在各大业务板块中，建筑业在保障全集团的平稳运行中发挥了中流砥柱的作用。

　　近年来，建筑业在不断推进产业转型升级的同时，始终保持稳中有进的发展态势，业务承接能力不断提高，市场开拓步伐不断加快，业务结构更加优化，“大基地、大市场、大项目”战略正持续深化。同时，建筑业兼顾风险和效益，进一步加强风险防控，提升了项目质量和效益。

　　对于下属企业而言，不再追求利润，而是要追求现金流，加强回款能力。在目前的行业发展环境下，建筑企业不能盲目做大，过去包括房地产企业也好、建筑企业也好流行拼规模，过度追求利润，在行业转向的过程中也蕴藏着风险。

　　目前，集团各板块主要是立足于脚踏实地，确保公司正常运转，保障现金流良性循环。例如，在全国房地产市场步入盘整期和政策利好不断涌现的过程中，集团房地产业正向新发展模式平稳过渡。通过积极盘活现有土地资源，加快现有房地产项目的开发和销售资金回笼，根据国家政策导向调整项目投资布局和营销策略。同时，把握发展定位，顺应市场发展趋势，从加强项目精细化、专业化运作水平等方面入手，通过不断满足居民高品质的住房需求，走出一条房地产转型发展的新路子。

　　对于其他行业，集团坚持“一企一策，分类管理”的原则，实施“有保有压”的战略方针，扶持潜力企业，培育优势产业，淘汰落后产业，进一步优化行业结构。此外，各下属企业结合各自实际，通过创新管理体制机制，优化了管理的流程。比如，建筑业确立了以分公司和项目部管理为核心的管理模式，积极推行工程款收支两条线管理和外派财务制度，强化项目运行管理，提升了管理效率。

　　《中国经营报》：刚才提到盘活现有土地资源、推动销售资金回笼等工作，能否具体谈谈在资产梳理、分类处置方面的做法？

　　邢力：正如一开始谈到的，在行业困难的局面下，企业也要敢于面对现实，敢于否定自己。公司新成立的资产管理部，主要工作就是对现有存量资产进行梳理，并加以分类盘活，通过激活企业的“沉默资产”发挥出更大的效益。例如，公司剥离掉了杭州海外旅行社业务，虽然这块业务是浙江乃至旅行社行业的头部，但作为核心主营业务以外的条线，我们都在逐步退出。

　　对于旗下一些资产，总体上坚持“该卖的卖，该管的管”原则。在盘活存量方面，坚定不移通过创新产品、创新运营、创新商业模式，推动存量项目、存量资产和存量资源盘活，力争让资产“活”起来，发挥出应有的效益，推动企业再发展。

　　在增加现金流方面，公司正大力推进清收回款工作，增加现金回笼；全力提升资产运营水平，增加活跃资金；把握政策宽松契机，突破增量融资。在用好变量方面，以“二次创业”的进取精神，依托现有资源条件，挖掘潜力，做深做透，不断提升老赛道、开辟新赛道，推动企业整体经营进一步稳中向好。

　　以变革底气增强抗击打能力

　　《中国经营报》：“来到广厦，你一辈子都得登山，而且心中一定要有座更高的山，它使你总往高处攀登，一抬头就能看到前进的方向。”广厦控股集团企业文化中最核心的是登山精神，在实现集团产业由“重”变“轻”、行稳致远过程中，如何越过行业降速调整的“大山”。集团提倡的“新登山精神”有哪些具体内涵？

　　邢力：随着产业结构逐步由“重”变“轻”，广厦控股集团其实已经越过了“一座高山”。但是行业调整仍在进行，市场竞争和压力有增无减，集团还需要以“新登山精神”去应对挑战，寻求更好发展。

　　简单而言，“新登山精神”的主要内涵包括回溯过去、实事求是、展望未来、脚踏实地。

　　越过行业降速调整的“大山”，主业仍然要坚持，这是广厦需要传承、发扬的核心竞争力所在。公司要实现发展，要有远大的目标、理念和方向，但执行阶段关键靠人，做人做事都要接地气。一家企业成功的关键在于人，做事成功的秘诀也在于人，要把合适的人放在合适的岗位上。

　　目前，放眼全国建筑行业，面临困难的不只广厦一家，广厦也在不断通过变革提升底气，来增强抗击打能力。应该说，经历过辉煌和苦难的岁月，广厦的“根”在，团队的整体心气也很好。

　　近年来，集团在推进产业转型升级的同时，不断开拓业务方向、提升业务承接能力，参与建设了一批地标建筑和重大民生工程，包括杭州亚运会主场馆——杭州奥体中心项目、之江文化中心项目、国家电网浙江省电力公司电力器材试验研究用房项目、国内海拔最高的空分工程安装项目、杭州地铁1—12号线项目、温州瑞安公安（交警）业务技术用房建设工程、千岛湖供配水工程、杭州市中医院丁桥院区项目等。

　　“行稳致远”，是广厦控股集团未来几年发展之路的总基调，也是中国民营企业在时代洪流中，不断修炼内功、创新发展的彼岸。对于未来，广厦控股集团也将坚定信心，加强精细化管理，积极拓展新领域、新市场，做好“传承、责任、担当”文章，推动企业持续稳定健康发展。

　　《中国经营报》：随着新质生产力和智能制造等概念火热，包括建筑业在内都在积极探索新质生产力的实施路径，打造智能建造应用的新场景和新模式。广厦控股集团在聚焦建筑主业的同时，在打造承接业务新平台，拓展新领域、新市场和以科技、智能化为引领打造智能建造新质生产力等方面，有哪些规划和布局？

　　邢力：近年来，广厦控股集团深入贯彻新发展理念，紧紧抓住数字化、网络化、智能化融合发展的契机，用好5G、人工智能等新技术带来的新机遇，积极探索建筑新技术、新产品、新业态融合发展，正努力探索高质量发展的坚实路径。

　　比如，在智能建造助力中国建造科技化方面，集团下属的杭州建工集团技术质检部BIM中心自成立以来，一直积极响应集团的战略规划需求，在服务好集团内部工程的基础上，独立开展对外技术服务业务，以技术创新增创效益。2023年，BIM中心承接了首个对外业务——浙江大经建设集团的BIM业务。

　　绿色建造助力中国建造低碳化。广厦控股集团长期秉承绿色生产理念，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境的影响。今年6月，杭构·建工建材公司新型预制复合墙板产品顺利通过了浙江省新型墙体材料产品认定，为公司绿色发展和进军绿色建筑市场提供了强劲动力。

　　建筑工业化助力中国建造精细化。近年来，广厦瞄准新型建筑工业化领域，努力构建“全链协同紧密、科技创新一流”的新型建筑工业化全生产链发展体系，并取得了良好成效。

　　未来，建筑企业将面临强大的技术壁垒。现在建筑的材料、工艺，建筑全过程的管理理念已经发生了质的变化，新的建筑要求越来越高，这些都将对传统建筑企业产生很大冲击。

　　因此，广厦控股集团也需要通过信息化手段来跟上房建的新时代。首先，加快推进信息化建设，尤其是在公司内部信息化提升方面加快进度，把信息化作为落实经营规则的工具，进一步提高工作效率。其次，有条件的下属企业要创建自己的研发中心，研究提升企业核心竞争能力，要逐渐转型为现代化的、科技型的、智能化的建筑集团企业。