文/羊城晚报记者汪海晏詹淑真

　　图/受访者提供

　　“父亲在我的生命中充当了一个导师的角色，他经常用自己的人生经验来教育我。我尊重并理解他，也很愿意倾听他的建议和指导。”近日，高捷物流集团有限公司（以下简称“高捷集团”）总经理高杰接受了羊城晚报记者专访，谈起了他对于父子之间“传”与“承”的理解。高杰表示，在接班过程中，父亲并没有给他太大压力，“他经常鼓励我要勇敢地去试错”，而身为90后“二代”的他，则坦言希望建立新的“战功”获得认可。

　　要为家族企业“添砖加瓦”

　　位于广州白云区的高捷集团是一家从事多式联运和运输代理业务为主的民营企业，主营业务包括海陆空货运运输、跨境电商物流、报关报检、仓储配送、外贸综合服务等，是国际货运代理行业内最具规模的现代综合性物流企业之一。高杰的父亲高孟正是企业的创始人。对高杰而言，接手管理家族企业的5年，是不断与“接班人”这个新角色磨合的5年。

　　虽然已经明确了接班人的身份，但高杰并不讳言自己当初并没想过那么早接手家族企业，以至于在大学时也选择了与物流企业没有直接关联的经济学。

　　对于高杰来说，一开始最欠缺的就是管理经验。为此，2019年从美国完成学业后，他从父亲的助理做起，边实践边学习。

　　“我认为只有不断学习才能与时俱进。”系统的学习很快得以转化为生产的效能。2021年，高杰参与到跨境电商业务，在经历了客服、报关、仓储等多个岗位的历练后，升任跨境电商部门的负责人，相对独立地去运营这一板块。在他的操盘下，高捷物流目前在国内的主要口岸、广州白云空港保税区、广州南沙自贸区均设立了保税仓等中心仓、大型货仓和分拣作业流水线，仓储总面积超10万m²。

　　高杰坦言，“二代”这个标签代表着资源、平台以及父辈积累的社会资源的接续，同时也提供了较高的起点和广阔发展空间，让他可以大胆创新。“我希望能给公司添砖加瓦，将企业打造成为百年企业。”也是在近5年，高捷集团的转型探索频频传出新动作。

　　积极拥抱数字化

　　和大多数传统物流企业一样，高捷集团也面临着如运输效率低下、运营成本高、仓储管理困难、信息不透明等相似痛点。

　　为了“破局”，高杰提出了拥抱数字化等一系列发展规划。在他的推动下，公司从2020年正式启动数字化转型，大力开发数智物流信息化平台，实现了对货物的智能化、精细化管理。凭借自主研发的OMS系统和WMS系统，高捷集团与商检、海关做到无缝对接，实现各个环节物流信息共享。同时通过自动化设备和创新技术服务应用，能够快速、准确地完成货物的入库、出库、盘点和配送等操作，大大提高了海外仓操作效率和准确性。

　　“我一定要跟得上这个时代。”高杰信心满满地说，“目前，公司已经处于企业数字化转型的3.0阶段；未来，我们还会把物流与AI相结合，全面升级为一家数字化物流企业。”

　　传承家族责任使命

　　“二代”享受着父辈带来的各种红利，同时也面临着平衡传统与创新、处理新老一代的冲突等多重挑战。

　　高杰坦言，在接班过程中，肯定会与父辈产生冲突或者在理念上产生分歧，但他非常理解父辈。“他们是多年创业打拼过来的，因此当我们提出决策或者想法时，父母一辈有时候会觉得不够成熟，希望帮助我们避免踩坑。”

　　在他看来，父亲身上有很多闪光点值得自己学习。“我父亲每天早上9点准时上班，有时凌晨三四点还在看国际新闻，非常拼。”而最让高杰佩服的，则是父亲长远的战略眼光以及敏锐的市场洞察能力，使得公司在上下游的业务板块上很早就开始布局。

　　所以，在工作上与父亲发生冲突时，高杰也会让自己冷静下来，积极寻求能结合双方优点的创新方案。“结合父辈拼搏积累下来的经验去辅助决策，会更科学、更高效。”

　　如今，从父亲手上“接棒”，已悄然走到了第五个年头。高杰感慨颇深：“爸爸并没有给我太大压力，他经常鼓励我说要勇敢地去试错，但我希望建立新的赫赫战功获得认可。”

　　在高杰看来，传承更要传承精神，这样的企业才能生存长久。父辈给予的不仅是充裕的物质财富，而是言传身教的价值观、开放包容的企业文化和益人益己益社会的责任情怀。

　　对话创一代：

　　跟着时代的变化成长

　　创业艰辛，守业亦难。在外人看来，作为高捷集团的创始人，高孟已经取得了诸多成就，并成功培养了下一代。但他始终如一，每天八九点抵达办公室。谈及这些年的经历，他时常感慨：“创业太难了，不是每个人都能成功。”

　　“运气好踩到了每个节点”

　　1974年，高孟出生于广东省揭阳市。毕业后，他成为一名老师。谈及当初创业的决定，他坦言：“当老师的时候收入不高，想着要改变经济状况，只能外出打工，刚好接触了物流行业。加上20世纪八九十年代创业潮兴起，潮汕人自主创业的意识比较强，就创业了。”

　　2004年，广东高捷航运物流有限公司成立，如今公司已是AAAAA级物流企业。谈及企业发展历程，高孟将成功归因于团队的紧密合作和准确把握时代脉搏,对企业发展的幸运之处感到欣慰：“要跟着时代的变化不断成长，我们运气较好，每个节点都踩到了。随着业务的不断扩展和国家政策的支持，我们的海外仓业务也蓬勃开展。”

　　尽管高孟仍活跃在事业前线，但他早已把培养接班人的计划提上日程。

　　对于为何选择儿子高杰作为接班人，高孟毫不掩饰地说：“他是老大，无论是性格还是能力，都很适合做生意。”他称赞儿子有灵敏的商业嗅觉、开阔的国际视野，尤其是在跨境电商领域，他不仅培养了一支优秀的队伍，还在业务上取得了不错的成绩。

　　给儿子接班表现打98分

　　“现在在市场开拓方面，是以您为主力，还是以高杰为主力？”

　　“以他为主。”对于记者的问题，没有多一秒的犹豫，高孟给出答案。“70后”的父亲清楚地意识到时代变了，他说：“以前我们靠体力、靠勤奋，但现在是互联网时代，靠科技、靠创新。尤其是跨境电商业务，高杰已展现出出色的能力和决策力，他是主要的业务负责人。”在他看来，儿子的领导能力和创新思维为公司的未来奠定了基础。在其带领下，公司不仅保持了稳定的业务发展，还在多个领域取得显著进步。

　　如何看待高杰当前的工作表现？高孟肯定了成绩，但也坦言：“距离达到我的要求，还有点距离。他还年轻，要真正承担起总经理的角色，需要全方位提升财税、管理、业务、为人处世等方面的能力。可能还需要几年的时间，毕竟他接手企业也才3年左右。”

　　尽管如此，当被问及给高杰打分时，高孟仍毫不吝啬地给出了98分的高分。他说：“这个分数不仅代表了他目前在公司中的表现，也体现了我对他未来发展的期待。剩下的2分，我希望他能继续保持谦逊和进取的心态，不断学习和提升自己，为公司创造更大的价值。”

　　业务上出现不同意见时，父子之间如何沟通？高孟表示，双方都是平等的，“大家摆出各自的观点，谁对就往那个方向前进。”

　　“我始终认为，企业的传承不仅仅是权力的交接，更是文化和理念的传承。”