“所有企业都是创新的产物，企业家本身一定是创新者，企业家的核心就是创新。”日前，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席“2024融中夏季峰会”并发表演讲。

　　宋志平认为，资本是企业家创新的杠杆。“我到过杭州南山基金小镇，这个地方居然卧着2500个基金，有好项目就可以投，杭州原来在互联网领域出来很多独角兽企业，是和它的资本有关。”宋志平表示。

　　谈及企业发展，宋志平在接受媒体采访时表示，战略是指导企业走向未来的行动纲领；战略思维是指领导者对全局性、根本性、长远性问题进行谋划的思维过程。

　　宋志平认为，战略思维具有三大特征，即选对战略方向和战略道路的根本性思维，把控宏观大势、体现格局境界的全局性思维，引领未来战略发展的长远性思维。

　　具体来看，根本性思维是指企业战略思维中解决方向和道路问题的思维。战略思维中，确定企业的理想、追求和发展方向尤为重要。道路在战略思维中指为完成某种理想和目标所遵循的途径。方向确定后，选择哪种道路是实现企业理想和目标的关键所在。

　　谈及实现企业战略目标的路径，宋志平认为：“为实现目标，我们确定了四条道路，即走一条突出主业的专业化发展道路；走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路；走一条市场化运作和国际化合作的道路；走一条争取地方资源和为地方做贡献的道路。”

　　宋志平援引中国建材经验表示，假设中国建材“大水泥”战略方向确定后，不是采取联合重组的道路，也就不可能在短时间内实现跨越式发展。方向对了，道路不对，战略目标也难以实现。领导者应研判大势、分析利弊，选对方向、做对事情，避免犯根本性、颠覆性错误。

　　全局性思维是将企业自身发展与行业、市场、社会、世界的发展大势紧密联系起来，在更广阔的外部环境中来看事实的思维过程。宋志平认为，全局性思维既是领导者正确处理局部与全局关系能力的体现，更是其格局、境界的综合体现。

　　长远性思维则指领导者对企业未来发展可能遇到的问题、发展走向和应对策略等进行谋划的战略思维。“这要求企业家站在现实和未来、当前和长远之间，从事物发展的普遍规律着眼和事物发展的时间轴入手，对未来企业发展过程中可能出现的各种情况进行分析研判，进而构想出具有前瞻性的战略思路和举措，以保障企业发展行稳致远。”宋志平表示。