东吴证券股份有限公司党委书记、董事长范力近日在接受中国证券报记者专访时表示，东吴证券将深入学习贯彻《习近平关于金融工作论述摘编》精神，深刻把握金融工作的政治性、人民性，深入贯彻“八个坚持”，胸怀国之大者，强化使命担当，做强主业，服务大局，奋力在服务金融强国建设中展现新担当、作出新贡献。
加强党的建设把握正确前进方向
坚持党中央对金融工作的集中统一领导，是中国特色金融发展之路的本质特征和根本要求。范力表示，公司党委将学习领悟《习近平关于金融工作论述摘编》精神作为当前首要的学习任务，深刻认识金融强国建设的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑，准确把握新时代金融发展的规律，不断提高判断新形势新变化、应对新问题新挑战的能力，确保各项工作不偏不倚沿着党中央确定的方向稳步前进。
范力说，东吴证券作为国有金融企业，始终把坚持党的领导、加强党的建设放在首位，持之以恒加强党的政治建设，持续推进党的领导与公司治理、经营发展以及企业文化深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的领导的政治优势、组织优势转化为服务实体经济、防范化解风险、推进改革发展的实际成效。
“公司扎实开展党纪学习教育，加强党风廉政建设，强化党员干部的党性修养和纪律意识，不断强化全面从严治党的氛围，营造风清气正的政治生态。”范力表示，公司坚持党管干部，树立正确用人导向，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高质量专业化干部人才队伍，为高质量发展提供强大的人才支撑。
加强金融风险防范化解
当好金融稳定压舱石
金融稳，经济稳。防范化解金融风险是金融工作的永恒主题，也是金融服务实体经济的根本保障。范力表示，公司坚决贯彻从严监管的要求，坚持稳和慎的原则，严守依法合规经营底线，将底线思维贯穿于经营管理、业务发展、安全管理等全过程各环节，以时时放心不下的责任感抓好风险防控工作。
范力介绍，公司不断夯实全面风险管理体系，构建大风控“一体化格局”，加强全过程全链条风险管理，深化重点领域风险排查和整治，建设“三道防线”管理机制，持续开展穿透式、全覆盖的风险管控，紧盯风险苗头隐患，防止风险积聚叠加，筑牢金融安全“防火墙”。持续开展合规风控培训，加强风险警示教育，增强员工忧患意识和风险意识，提高防范化解金融风险的预见能力、应对能力、处置能力。
此外，东吴证券联合银行、保险等金融机构助力地方政府、企业化解金融风险，防范重大风险外溢，坚决维护好经济金融安全和社会大局稳定。通过产品创设和交易发挥风险管理职能，满足投资者的风险管理需求，缓释市场风险。
支持新兴产业成长
助力实体经济高质量发展
为实体经济服务是金融的天职，也是助力金融强国建设的出发点和落脚点。范力认为，在高质量发展的经济新常态下，证券公司要将自身发展全面融入新发展格局，更好发挥资本市场枢纽功能，提升对科技创新、绿色发展、普惠小微、养老金融、数字经济等产业的服务水平，扎实做好金融“五篇大文章”。
东吴证券将加强统筹谋划，充分发挥特色化协同优势，强化投行、投资、研究联动，健全全生命周期金融服务体系，陪伴式服务企业成长，重点服务具有突破关键核心技术的企业上市融资、债券发行、并购重组，提升服务新质生产力的能力。
“要当好早期企业的‘孵化器’，帮助做好资本融资规划，推介、引导种子基金、天使基金投资。”范力表示，还要当好成长期企业的“助推器”，帮助企业规范运作、减少后期上市障碍，发挥科创基金作用补充企业资本，拓展中小企业私募债券、非公开发行科创债等适用于未上市企业的直接融资场景。
此外，要当好扩张期科创企业的“弹射器”，帮助企业选择合适市场上市实现关键一跃，发挥产业基金、并购基金作用支持其成长；当好成熟期科创企业的“监测器”，针对企业需求提供产业研究支持，帮助企业完善治理体系，适时引导此前积累的产业资本参与新的未来产业创新投资，形成循环效应。
范力强调，要当好资本市场“看门人”，严把上市质量关，在企业上市、持续督导、综合金融服务等方面促进上市公司质量提升，挖掘和服务真正具有科技底色和投资价值的公司，助力传统产业转型升级，支持新兴产业发展壮大，加快未来产业培育成长。
厚植文化根基
积极培育中国特色金融文化
东吴证券高度重视文化建设，不断丰富企业文化内涵，“为实体经济增添活力、为美好生活创造价值”的企业使命，“待人忠、办事诚、共享共赢”的价值观，与中国特色金融文化的要求高度契合。
范力介绍，公司将文化建设的要求融入规则制度的制定和考核激励的执行，积极开展丰富的文化活动，大力弘扬主旋律、凝聚正能量，强化内外部理念、文化、价值认同，确保将中国特色金融文化落到人心里、落到员工的行为上、落到客户的感知中，提升高质量发展的文化软实力。
范力表示，东吴证券始终将自身高质量发展放在党和国家事业全局中加以谋划，切实增强服务实体经济的使命担当，提升专业能力，锻造发展特色，打造精品化一流投资银行，为构建现代化产业体系、推动创新驱动发展贡献金融力量。
