“掌舵”娃哈哈不到半年的宗馥莉辞职了？

　　7月18日，宗馥莉“致娃哈哈集团的辞职函”在网上刷屏，从经销商、前高管等透露的消息是认为该消息属实，而大股东杭州市上城区文商旅投资控股集团则表示“进一步核实”。针对宗馥莉辞职传闻，南都·湾财社记者拨打了娃哈哈公司总机电话、饮料服务热线，但均显示线路繁忙无法接通；记者随后又拨打了娃哈哈的桶装水咨询热线，客服称其负责业务板块，无法回答记者的相关问题。娃哈哈集团子公司娃哈哈商业股份有限公司工作人员则表示，目前内部还不确定上述消息的来源。

　　据南都湾财社记者了解，自宗庆后去世后，接管娃哈哈的宗馥莉对企业进行了相应的转型，其中包括市场拓展、管理风格转变等，但从上述辞职消息传出，也意味着娃哈哈的转型之路或出现阻碍。

　　力主转型，借力“水战”拓展新渠道

　　加入娃哈哈，宗馥莉为这家处于“中年危机”的饮料巨头带来了很多改变，尤其是年轻化元素越来越多，2018年出任该公司公关部部长后，宗馥莉对娃哈哈旗下品牌进行“人格化”“IP化”等转变，其中，老品牌娃哈哈AD钙奶在新营销手段下，2018年开始便实现连续三年两位数增长。随后在宗馥莉的推动下，娃哈哈在2022年和2023年一口气推出了包括咖啡、电解质水、零糖零卡产品等新品。

　　今年2月宗庆后去世，被视为“正式接班”的宗馥莉，以娃哈哈副董事长、总经理的身份持续推动企业转型，在她的规划中，今年娃哈哈表示既要“全面”也要“聚点”。即在市场渠道上要全面布局，拓展新市场。

　　随后，“拓展新市场”的机会随之而来，宗庆后离世也让人们关注到过去农夫山泉与娃哈哈之间的“恩怨”，农夫山泉产品也受到多方的“口诛笔伐”，虽然在事件中娃哈哈并未作任何公开发声，但实际行动上，娃哈哈却开始对曾经“忽略”的一二线城市开始布局。

　　在过去较长一段时间，娃哈哈是依靠宗庆后创立的“联销体”制度迅速打开市场，该制度要求经销商先打保证金才能拿货，而娃哈哈则是付给经销商更高的利息，在这种厂商利益共同体的方式下，娃哈哈产品很快打通市场，尤其在三四线以下市场实现畅销，但是这一制度也让娃哈哈难以渗透进一二线市场终端。

　　而在今年“水战”风波中，娃哈哈也趁势增加对一二线市场的“攻势”，其中借力舆论进行铺货是最常见的方法。据南都湾财社记者了解，当时部分门店和经销商“宣布”支持娃哈哈或放弃农夫山泉时，娃哈哈相关一线业务员就迅速跟上对接，这一方式让娃哈哈产品顺利进入到一二线城市中的小卖部、小型商超等终端，南都湾财社记者发现，不止是纯净水，包括无糖茶等新品也顺利进入到一二线市场的“货架”上。

　　管理差异导致转型受阻？拉动增长还是靠老单品

　　南都湾财社记者注意到，本次宗馥莉被传辞职，可能与其对娃哈哈执行的转型出现受阻有关。虽然她带动娃哈哈开拓了新的渠道，但是与外界对宗庆后所定义的“不开除老员工”等“慈善”“重情义”等印象相对的，宗馥莉对外更多是给人“雷厉风行”“激进”等印象。

　　早年流传的一则市场传言显示，宗馥莉早年执掌宏盛饮料集团后，娃哈哈曾拆分出部分食品饮料公司装入宏盛，由于娃哈哈老员工的思路与宗馥莉不一致，她曾一口气开除20多个人。

　　对于在父亲去世后而被推到前台的宗馥莉来说，“突如其来”地接下宗庆后留下的摊子，如何推行自己的管理理念，成为她掌舵娃哈哈的最大挑战，而这也不得不让她在带领企业转型中采取强硬态度。

　　南都湾财社记者注意到，宗馥莉“强硬”这一点从侧面信息得到印证，在宗馥莉被传辞职的信息传出时，有接近娃哈哈高层的人士曾向媒体表示，在前段时间，娃哈哈高管曾有数名高管陆续辞职，原因不明。

　　不过与宗馥莉大力推动转型相对的，娃哈哈在转型上或来源于市场的阻力，其中依托老渠道、老单品仍是娃哈哈当下发展的显著特征。

　　南都湾财社记者在部分线上电商平台检索时发现，相比起纯净水、AD钙奶等200万+以上销量，娃哈哈旗下的无糖茶销量约为1万+左右；而在线下渠道走访时，南都湾财社记者也发现，除了纯净水、AD钙奶等老单品外，娃哈哈其他新品难寻。

　　而在渠道方面，新开拓的一二线城市渠道似乎还没显现作用。凯度消费者指数官微发布消息称，截至今年5月17日的数据显示，娃哈哈在全国市场销售金额增长率同比为54%，其中在镇级市场的增长率达到为32%，这一数据也意味着娃哈哈的数据增长，三四线以下市场仍是贡献主力。

　　对于网传宗馥莉提出辞职是否存在哪些进展，娃哈哈未来又将如何发展？南都湾财社记者将持续关注。