近年来，华阳集团紧紧围绕增强国有企业核心功能、提高核心竞争力，聚焦重点难点持续深入推进国企改革，取得显著成效，企业高质量发展不断迈上新台阶，为中国式现代化华阳实践注入了新动能、增添了新活力。
自2018年首次入选“双百企业”以来，华阳集团已连续七年入列，更好发挥标杆作用，展示国企改革良好态势。华阳集团坚持把发展的着力点放在实体经济上，今年86.87%以上的投资集中在传统产业升级改造、新兴产业发展壮大上；持续优化考核激励机制，薪酬分配向关键岗位核心人才、一线偏远岗位人才、创效增收贡献突出人才等倾斜。
党建引领积极健全中国特色现代企业制度
盛夏时节，在华储光电公司产品制造车间，机械臂灵活挥舞，经过激光划片、焊接、排版、质检等环节，一片片晶硅光伏组件顺利下线，一系列专业性要求极高的工种全部实现了自动化，公司新能源产业“智”造不断迈上新台阶。车间组长冯云晓表示，通过数智赋能，公司P型、N型良品率分别达到99.7%、99.2%以上。
截至目前，华储光电公司累计签订合同3660兆瓦。8月份起，组件月需求量大幅上升至170兆瓦。
图为华储光电公司车间内生产场景（华阳集团供图）
华储光电公司董事长王磊表示，公司新能源新材料产业活力十足，与华阳集团全面加强党的领导、筑牢国有企业发展的“根”和“魂”、引领企业高质量发展密不可分。
坚持党的领导是国有企业的独特优势。今年以来，华阳集团党委以“13661”党建工作体系为抓手，组织各级党组织按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，把党建工作嵌入各个环节，全力构建起“一切为了高质量发展、一切服务高质量发展”的工作格局，推动党建工作与生产经营深度融合，为高质量发展提供坚强保障。
国企改革深化提升行动开展以来，华阳集团聚焦党建引领提升、转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质五个方面发力，以改革的办法解决问题，用改革的手段促进发展，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。
华阳集团持续推进党的领导融入公司治理各环节，修订完善《华阳集团党委前置研究讨论重大经营管理事项规定》，确保党委对重大经营管理事项的把关定向权；修订“三重一大”集体决策制度，梳理“三重一大”集体决策事项清单4类38项，进一步提升党委决策的科学性、规范性，提高了决策质量和效率；把规范董事会建设作为现代公司治理的重点，实现董事会应建尽建，98%的企业外部董事占多数。
在党的全面领导下，华阳集团把准航向、勇毅前行，展现出蓬勃发展的生机与活力。截至6月底，华阳集团改革深化提升行动总体完成率达58%。自2018年首次入选以来，已连续七年入列“双百企业”。
双轮驱动全面构建现代化产业体系
国有经济布局优化和结构调整也是国有企业深化改革的关键目标。近年来，华阳集团多措并举优化国有资本布局结构。
煤炭产业做强做大，强化核心功能。统筹推进“八个专班”建设，在保障安全、提高效率、释放产能上赋能发力，牢牢把握数字化智能化转型方向，深入推进智能化矿井建设，重塑传统产业竞争新优势。
以高产高效工作专班为例，今年1至6月，累计综合单产达到16.3万吨／个／月，成功打造6个日产万吨队组；推动发展新质生产力，截至2023年12月底，建成6座智能化煤矿、126处智能化采掘工作面。
新能源新材料产业做精做优，聚焦“专精特新”。对内整合资源、搭建平台，成立产业技术研究总院，对外联合高校、深化合作，构建起新能源新材料产业创新体系。围绕新能源新材料产业，全力打造钠离子电化学储能全产业链。
图为华钠芯能公司钠离子电池车间生产场景华阳集团供图
以华钠芯能公司为例，圆柱形钠离子电池、方形钠离子电池、钠离子电动二轮车、钠离子电池手电筒、钠离子电池工商业储能柜……钠电系列产品持续上新。华阳集团打通钠离子电池“材料-电芯-电池-应用”全产业链，成为全国首家实现钠离子电池产品规模化生产及商业化应用的企业，跻身全国钠离子电池产业第一梯队。
产学研协同发展深度融合。“一企一策”研究科技创新工作，持续健全“技术、工程、操作”人才培养体系，协同推进创新平台“提质进位”和“促优培育”行动稳步开展，通过打造高能级创新平台，引导科创与人才“双向奔赴”。
以产业技术研究总院为例，共计柔性引进高层次人才39名，搭建拥有540名专家的“智才库”，创建46个创新工作室。去年6月，集团被认定为“创新平台建设优秀企业”及“创新研发优秀企业”，为企业发展提供智力支持和人才支撑。
今年以来，华阳集团各项改革呈现新动向，更加注重在科技创新、产业控制、安全支撑上发挥作用，进一步加强核心功能的革新。目前，优化国有资产资源配置成为重要议题，推动剥离处置“两非”“两资”、盘活存量资源以及增加对战略性新兴产业的投入，这一系列举措有望为集团高质量发展注入新活力。
精准考核充分激发员工队伍内生动力
千米井下，乌金滚滚。采煤队、掘进队的员工干劲满满，一派繁忙景象。
“华阳集团的薪酬激励向关键岗位核心人才、创效增收贡献突出人才等方面倾斜，员工多劳多得，这激发了工作积极性。”工作了29年的新景公司机电工区检修队副队长温文文说。
今年“七一”，温文文被评为“华阳集团优秀共产党员标兵”，按照华阳集团的考核激励政策，集团奖励8000元。以温文文命名的“技能大师工作室”成立时，新景公司一次性奖励30000元。
图为华阳集团员工正在作业（华阳集团供图）
今年以来，华阳集团深化分类考核，制定年度《经营业绩考核办法》，实施精细化管理、差异化考核。签订经营业绩责任书，对华阳集团所属单位和机关部室开展经营业绩评分考核，通过对产量利润指标的精准考核，倒逼责任落实，激发生产活力；优化完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，实现薪酬能增能减；常态化开展岗位评估，科学精准实施全员绩效考核；全面推进市场化用工，优先消化安置富余人员，鼓励地面富余人员转岗到井下、外埠单位等缺员岗位，实行“人随岗走、以岗定薪、岗换薪变、优绩优酬”，并向偏远煤矿发放特殊薪酬激励，促进人员合理流动。
例如，“八个专班”协同发力、提质增效，破解掣肘难题，奖励1128.6万元，提升了安全管理水平，促进了安全生产。今年1至5月，榆树坡公司利润超计划6502万元，奖励52.15万元。
深化改革只有进行时，没有完成时。华阳集团将继续用好全面深化改革这一“利器”，打破思维定式，持续纵深推进，不断改出新活力、改出高质量发展的广阔空间。
