宋志平表情平静，周到礼貌，彬彬有礼，他讲话不疾不徐，没有慷慨激昂，台下观众听的仔细。这是将两个公司带进世界500强的企业家，有人将他和稻盛和夫相提并论。

　　昨天下午，在北京大学汇丰商学院举行的一场活动上，宋志平分享了他对深圳成为创新高地的观察。观点来自一本新书《创新高地》，由宋志平、南方科技大学创新创业学院院长刘科与资深媒体人沈清华联合撰写。

　　宋志平从企业退休后，担任中国上市公司协会会长，他近些年频繁前往深圳，接受深圳高校聘请授课，为学生们讲解企业管理，希望为学生们答疑解惑。

　　宋志平已经出版了24本书，前23本都讲企业经营。产生的顺序大多数是：先做了一些案例，在学院分享出来，将分享的内容写下来。

　　但这本书不一样，他和另外两位作者，用了很长时间调研，走访百家公司、政府单位，是一本观察研究出来的作品。

　　创新的力量是巨大的，他和《世界是平的》作者弗里德曼探讨，对方说中国学到其他的都不怕，就怕学到民间创新。

　　有些地方领导向宋志平抱怨缺技术和资金，宋志平认为是缺创新和资本。

　　宋志平认为，深圳等地的创新氛围浓厚，本地人身处其中可能察觉不到，外地人来到这里就能感受出来。好像家家都在创业，人人都在创新。

　　深圳土特产是企业家和企业家精神，深圳就是企业家成长的沃土，有顶天立地的大企业家，铺天盖地的中小企业家。

　　深圳国有企业底子薄，民营企业从小到大，从弱到强，承担了主力军的作用，出现了华为、腾讯、比亚迪等公司。

　　宋志平去粤海街道探访，在街道座谈的时候，当地政府人员讲到“有事服务、无事不扰”，摆正了政府和企业之间的关系，政府是服务型政府，要为企业服务。企业家精神需要保护和呵护。

　　创新离不开有效市场和有为政府的结合，中国更是如此，政府作用非常重要，这就是中国特色创新的特点，在深圳体现得尤其明显。

　　深圳的创新精神，和深圳人员构成有关，深圳大多都是全国各地赶来的淘金者，对此前环境不满。这里的女性创业者让宋志平印象深刻，迫切想要靠努力强烈改变命运。这一点和美国西部拓荒时代类似，到西部的女性都有探险精神，还会将这种精神传递给下一代。能冒险，还对成功充满渴望，这是深圳创新的底调。

　　宋志平认为创办大学、强有力的产业链基础，以及资本市场都对创新有帮助。

　　共享机制也是创新因素之一，他认为要调动员工和技术人员积极性，就要学会共享。他认为企业没有机制，神仙也做不好，有了机制，做企业不用神仙。

　　从1993年到2002年，在宋志平执掌北新厂的10年时间里，北新厂员工工资福利为当地最好。他用10年的时间，给员工们陆陆续续地盖了12栋楼。

　　宋志平善于收购整合，这是他做成两家世界500强企业的关键因素，他善于算大账，分享利益，比如收购浙江四家水泥企业时，他提出联合起来避免恶性竞争，彼此都能赚到钱，除了价格公允，还给民营企业家留下30%股权，将经营层留下来，经过培训转为新企业的职业经理人。他主导并购了900家水泥公司。

　　宋志平语气平缓，没有停顿卡壳，有些道理此前讲过，他还会前前后后再讲一遍，力求准确无错。想好再做，想好再说，不犯错误，这应该也是他成功的原因之一。

　　宋志平写了不少书，他也喜欢读书，他多次提到熊彼特和德鲁克，提到《科学：无尽的前沿》《基业长青》的影响。

　　宋志平希望传给后来者的不只是好的企业，还有这些年来的经验与教训，要让后来者知道当年的探索和过往的路途，为他们插上路标和指示牌。

　　现场就有创业者表示，宋志平的经营思想对他影响至深。

　　宋志平喜欢的名言是“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”，忙碌让他能同时担任两家世界500强企业掌舵人，也让他持续保持输出能力。