今年以来，三大交易所、财政部、国资委等部门相继发布可持续发展披露重磅新规，中国迎来了ESG强制披露时代。
尽管ESG的概念已被提出多年，但不少粤企对ESG的认知和实践还处于起步阶段。
如何将ESG融入企业文化和日常运营，管理好企业ESG风险，从而提升企业整体ESG治理能力？日前，南方财经全媒体记者邀请了三位行业专家，为企业的ESG实践提供了有价值的实操建议。
德勤中国可持续发展与气候变化研究院院长谢安：
今年5月，中国财政部发布了《企业可持续披露准则——基本准则（征求意见稿）》，这标志着我国将可持续信息披露纳入国家统一的披露准则监管。基本准则适用于在中华人民共和国境内设立的按规定开展可持续信息披露的企业，是国家层面统一的披露准则，在全国范围内具有通用性。
对于企业而言，准则将采取区分重点、试点先行、循序渐进、分步推进的策略，从自愿披露向强制披露扩展，并给出了清晰的准则体系建设规划时间线。企业应利用好过渡期间，提前进行规划，并于实践中持续积累经验、不断优化调整，以渐入佳境，获得投资者、市场和社会的广泛认可，为可持续发展做出贡献。
我们建议，企业可参考以下应对可持续信息披露的五大步骤，积极行动：
安永大中华区可持续发展主管合伙人田苗苗：
了解并探索ESG风险因素的识别、评估、应对等管理方法，对于企业而言至关重要。那么企业如何有效开展ESG风险管理，提升ESG表现？
第一，设定ESG风险管理目标。
首先，企业应该考虑其所处的行业，对自身行业的ESG风险和机会有一个清晰的认识，以便制定出切实可行的目标。其次，企业还应该考虑自身的经营特点。每个企业都有其独特的经营模式、资源配置和价值观。这些特点将直接影响到ESG管理的目标设定。企业需要了解自身的强项和改进空间，并将这些因素纳入目标设定的考虑范围。企业还应该考虑未来的发展方向。ESG的目标设定应该与企业的长远战略和发展愿景相一致。最后，企业需要思考自身在ESG领域的重点关注领域，并制定相应的策略、目标和计划，以促进可持续发展并满足利益相关方的期望。这可能涉及技术创新、产品研发、员工培训等方面的投资和努力。
第二，开展风险识别。
由于ESG风险往往具有不为企业所熟知、时间跨度较长、在商业语言中难以被量化、受政府监管程度较高等特点，企业在对ESG风险进行识别时，需要建立一套以培养长期价值增长为目标的风险管理机制，将外部趋势和驱动因素与已经识别的风险相结合，从更全面的角度识别ESG风险。根据全美反舞弊性财务报告委员会（COSO）发起组织及世界可持续发展工商理事会（WBCSD）于2018年发布的ERM企业风险管理框架，风险识别涉及四个步骤：使用风险清单—掌握识别风险的方法—框定风险—发现机遇。
第三，进行ESG风险评估。
企业在对风险进行识别的基础上，在风险评估的过程中需要着重分析风险的严重性以及发生的可能性，并且基于企业自身的战略与目标对风险进行优先等级的排序，从而逐步建立风险应对措施，最大限度地提高实体的战略、财务和运营效益。
由于ESG相关风险通常难以评估和确定优先顺序，企业可以考虑使用一系列定量和定性的方法来估计风险的严重性。风险严重程度通常用影响和可能性这两个维度来进行衡量。在COSO的ERM框架中，对于风险的影响程度，建议可以从财务损失、负面报道导致的信誉损失、员工士气低落与战略客户的丢失以及起诉罚款等直接经济损失等方面，按照风险等级，以高、中、低级进行评级；对于风险的可能性，建议按照发生的频率、概率，从非常高、高、中、低级进行评级。管理层还应考虑固有风险及剩余风险，这些考虑因素有助于管理层确定风险的优先等级以及理解风险应对措施的有效性。
综合来看，影响与可能性相结合的ESG评估分析框架，有利于企业将各类ESG风险进行直观地呈现和后续评估，从而更有效地调动资源制定并实施ESG风险管理方案。
第四，制定ESG风险管理政策。
ESG政策应当围绕企业的可持续发展目标和ESG管理目标展开，明确企业的ESG管理原则、政策和目标。
明确ESG管理原则，包括一系列关于环境保护、社会责任和良好治理的准则和价值观。
根据ESG政策，明确管理流程、职责和制度等措施，确保ESG政策的有效实施和推广。企业完整的ESG管理流程包括ESG数据收集和报告、风险评估、绩效评估和改进措施等环节，明确相关部门和个人的职责，确保ESG管理责任的明晰和落实。
通过制度和机制，包括内部审查和外部认证等，以确保ESG政策的有效实施和推广。
第五，开展ESG培训与宣贯。
企业应当通过多种形式，包括组织内部培训、外部宣传和社会参与等方式，提高员工和外部利益相关方对ESG管理的认识和理解，以推进ESG管理体系的广泛推广。
企业可以开展全员培训计划，向员工传达ESG的重要性、背景和目标。培训内容可以涵盖ESG的核心概念、相关指标和评估方法、风险管理和机遇等方面。
企业可以利用各种渠道和平台，如社交媒体、企业网站、行业会议和展览等，向外界传达企业的ESG承诺和实践。这可以包括发布ESG报告、分享成功案例、参与行业倡议和建立合作伙伴关系等。
除了内部培训和外部宣传，企业还可以积极参与社会活动和利益相关方对话，进一步推广ESG管理。例如，企业可以组织和参与环保活动、社区服务项目和可持续发展倡议等。
第六，搭建ESG考核体系。
企业在制定了ESG管理模式后，可以采用自查、第三方评估和ESG报告等方式对其ESG绩效进行监测和评估，以促进管理模式的不断完善和提高。
企业可以通过内部审查和自我评估，对自身在环境、社会和治理方面的表现进行检查。自查的结果可以帮助企业发现存在的问题和改进的机会，并采取相应的措施解决这些问题，从而提高ESG绩效水平。
企业可以选择聘请独立的第三方机构或专业团队对其ESG绩效进行评估。通过第三方评估，企业可以获取独立的评估结果和建议，从而更好地了解自身的ESG表现，并有针对性地改进和提升。
此外，企业可以定期发布ESG报告，向利益相关方和社会公众披露其ESG绩效数据和相关信息。这些报告应包括企业在环境、社会和治理方面的具体行动和成果，以及未来的改进计划。ESG报告能够增强企业与外界的沟通与互动，进而推动ESG绩效的提升。
第七，披露与报告ESG风险信息。
ESG风险信息是内部和外部利益相关方在战略、运营、投资或采购等决策中的重要数据输入。企业应该识别并了解其关键利益相关方，包括股东、客户、员工、供应商、社区和监管机构等。其次，企业可以通过多种渠道向利益相关方传达ESG风险信息。这可以包括定期发布ESG报告、组织投资者关系活动、参与行业会议和论坛、建立专门的ESG网站等。同时，企业在传达ESG信息时应确保其质量、准确性和及时性。通过充分利用现有的沟通渠道，向目标受众提供高质量、准确、可度量和及时的ESG信息，这也将有助于企业实现可持续发展目标，提高绩效并取得长期成功。
中国电信金融产业研究院特约研究员、深圳市跨境股权投资专委会联席秘书长李凯：
企业应全面实施可持续发展战略，提升能效和人效，从丛林法则单打独斗变为集群网络合作共赢，从利润驱动转向创新驱动，人才驱动，生态驱动，科技驱动。粤商可以从以下几个方面入手提升ESG表现。
一是兼收并蓄，文化融合。在全球化过程中，注重跨文化交流和理解，吸收学习国际先进的 ESG 评价体系和指标要求，深入研究同行业 ESG 最佳实践，同时以自身理念和实践为根基，制定扎实的行动计划，将外部要求逐步内化为企业的决策机制和经营行为，提升企业的国际竞争力。
二是技术创新，市场导向。ESG理念要求企业是提升治理的均衡，发展的高质量，就业的有尊严，利益相关者的平等，环境的保护，能源和矿产的可持续利用，社会福祉的可持续提升，实现路径和核心手段是人力资本支撑的企业科技变革。粤商企业应立足于强化自身实力，继续加大基础科研的投入衔接应用研发，运用数字化智慧化手段重塑研发生产制造分销供应链和人力资源管理全流程，关心关怀员工工作状态和心理健康状况，在创新中创造有尊严的就业，同时保持和提升产品的竞争力，记录和监测用能用水排污情况，降低产品的能耗和排放，带动上下游产业链开展负责任的生产采购运输创新。
三是智慧合规，管理风险。粤商应借助大数据、语言模型和数字助手等智慧手段，密切关注及时了解国际经贸规则当中的绿色壁垒，如欧盟碳边境调节机制CBAM、新电池法、美国清洁竞争法案等，结合公司自身经营实际情况提前做好技术产品数据和用能等方面的应对规划。积极参与行业绿色节能标准制定，通过绿色发展行业领先或者跟随战略的综合运用，应对适应甚至积极影响国际绿色经贸规则的制定和实施过程，有效管理全球市场合规风险。
四是善用资源，嵌入生态。加大力度开展产学研合作，与科研院所研究力量和职业教育体系深度衔接，降低自身研发成本和风险，缩短人才培养和适应周期，融合和更新高校教育模式和教学案例素材和实训系统。使用碳金融等绿色金融工具降低绿色技术研发和企业节能降碳技术改造融资成本。
五是沉淀提升，品牌建设。在实践基础上，重视总结提炼，沉淀提升，宣传推广和教育培训，通过积极参与社会责任活动，在国内外社交媒体上塑造名实相符的企业积极形象，打造清晰的全球化企业公民的正面社会形象。积极参与政府评奖和国际组织评奖，扩大自身宣传效能和影响力。
