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发表于 2024-07-23 22:07:20 股吧网页版
国家医保局发布DRG/DIP新分组方案:明确不得将支付标准与医务人员考核或绩效指标挂钩
来源:21世纪经济报道

  2024年7月23日,国家医疗保障局发布《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》(下称《通知》)并召开新闻发布会介绍情况,答记者问。

  DRG/DIP是一种医保支付方式。DRG,即按疾病诊断相关分组付费,将病人分入临床病症与资源消耗相似的诊断相关组,以组为单位确定医保支付标准。DIP,即按病种分值付费,利用大数据将疾病按照“疾病诊断+治疗方式”组合作为付费单位,根据每年应支付的医保基金总额确定每个病种的付费标准。

  因此,医保支付方式的改革,与中国每一位看病就医的人息息相关。

特例单议数量原则上不超过DRG出院总病例的5%

  发布会上,国家医保局医药管理司司长黄心宇介绍,2020年《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》强调要建立管用高效的支付机制,推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式,推广DRG付费。特别是刚刚结束的党的二十届三中全会再次对“深化医保支付方式改革”作出重要部署。

  国家医保局成立后,2019年起,启动以DRG/DIP为主的支付方式改革试点。到2021年,试点地区均进入实际付费阶段,形成了全国统一的DRG核心分组与DIP核心病种。2022年起,启动了2022-2024年支付方式改革三年行动计划。截至2023年底,全国九成以上统筹地区开展了DRG/DIP付费。

  《通知》称,国家医保局组织专家研究制订了按病组(DRG)付费分组方案2.0版和按病种分值(DIP)付费病种库2.0版。原则上,2024年新开展DRG/DIP付费的统筹地区直接使用2.0版分组,已经开展DRG/DIP付费的统筹地区应在2024年12月31日前完成2.0版分组的切换准备工作,确保2025年起各统筹地区统一使用分组版本。

  对于发布新分组的考量,黄心宇在发布会上表示,随着改革推进,一些医疗机构、医务人员反映,现行分组中有少数组别不适应临床发展,一些地方医保部门也建议国家层面及时调整分组方案。对此,国家医保局认真研究分析,积极回应地方和临床需求,组织专家启动了分组方案的调整工作。调整后的2.0版DRG分组,包括核心分组409组(较之前增加33组)、细分组634组(较之前增加6组),重点调整了临床意见集中的13个学科,细化了资源消耗较高的分组。2.0版DIP分组,包括核心病种9520种,能够覆盖95%以上的出院病例。

  尽管如此,对于就医的患者和看病的医生而言,最关心的问题莫过于如果遇到疑难杂症等特殊情况,会否影响医保报销?

  为此,《通知》再次强调了要充分用好“特例单议”机制。DRG/DIP支付中的“特例单议”指的是对因住院时间长、医疗费用高、新药品新耗材新技术使用、复杂危重症或多学科联合诊疗等不适合按DRG/DIP标准支付的病例,医疗机构可自主向医保经办机构进行申报,经办机构组织专家对这些特殊病例进行单独审核评议后,符合条件的可实行项目付费或调整该病例的DRG/DIP支付标准,给予合理补偿。

  黄心宇解释,在DRG/DIP支付方式改革之初,技术规范中就提出了特例单议机制,但各地的申请条件、评议规则、数量比例等都不太相同。此次《通知》提出特例单议数量原则上不超过DRG出院总病例的5%或DIP出院总病例的5‰,这个数量应该能够满足医疗机构的实际需求,同时要求地方医保部门定期组织临床专家进行审核评议,定期对审核情况进行公告。通过将比例量化、程序规范化、政策透明化,使得特例单议更具操作性。

配套机制加强医保部门和医疗机构沟通

  此前,有医务人员反映DRG/DIP改革控费给医生看病造成压力,让医生“一手拿听诊器,一手拿计算器”,引发不少社会争议。

  新方案发布前,今年4月,国家医保局曾连续召开5场医保支付方式改革专题座谈会。国家医保局局长章轲多次出席,与来自全国各地二、三级医院(含综合医院、专科医院、中医医院)的相关人士深入交流,充分听取医疗机构对改革的意见建议。

  《通知》中也有所体现,提出要建立面向医疗机构、医务人员的意见收集和反馈机制。不仅各个统筹地区要加强意见收集、整理和报送,国家医保局也将设立专门的意见邮箱,直接收集医疗机构、医务人员关于DRG/DIP分组、技术规范、价格改革协同等方面的意见建议。

  值得注意的是,为了让医生放心看病,此次《通知》明确提出,医疗机构不得将DRG/DIP病组(病种)支付标准作为限额对医务人员进行考核或与绩效分配指标挂钩。

  《通知》还鼓励各统筹地区要建立医保数据工作组,由不同级别、不同类型的医药机构代表组成,人数不少于8人。黄心宇表示,比如两家三级医院、三家二级医院、三家一级医院代表,目的是探索形成医保部门向医疗机构反馈基金运行情况、分项支出、医疗机构费用分布等数据的机制,便于医院管理者对运行能掌控,对未来有预期。通过实实在在的数据,找到医疗服务提供与医保基金消耗之间的规律,形成共识,提高医保基金使用效率,为人民群众提供更优质高效的医疗服务。

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