——中国建材集团发展新质生产力一线调研

　　盛夏时节，上海证券报记者走进中国建材集团，探寻新质生产力。耐火材料、先进陶瓷、发电玻璃、人工晶体、大尺寸红外光学材料……一批高水平科技创新成果转化为产业产品。一粒粒先期创新研发的“金种子”，正破土而出，向上生长，中国建材集团积极打造无机非金属新材料，为“国之重器”穿上“新衣裳”。

　　厚积薄发

　　“这两个球大小一样，实则大不相同。”在山东淄博中材高新氮化物陶瓷有限公司展厅里，工作人员告诉记者，氮化硅陶瓷轴承球具有轻量化的特点，重量仅为钢球的41%。

　　产品创新的背后，减轻的是重量，提升的却是竞争力和含金量。

　　氮化硅是一种新型陶瓷材料，其硬度仅次于金刚石，具有高强度、低密度、耐高温等特点。目前用氮化硅陶瓷制成的陶瓷轴承，具有自润滑性，几乎是为轴承量身打造，其转速每分钟可达60万转，又能经受住近1000摄氏度的急速加热和冷却。氮化硅陶瓷球可广泛应用于风力发电机、电动汽车等。

　　“氮化硅陶瓷，我们已经研究了40多年，是国内最早的氮化硅材料研发单位之一。未来几年，新能源车会用上我们这种新陶瓷材料。”中材高新公司科技管理部副部长王增辉说。

　　安徽蚌埠，另一种新材料也在“闪耀”。在中建材玻璃新材料研究总院展厅，记者看到了“有光就有电”的科技玻璃——遇到光，玻璃就被“点亮”了。

　　“随着科技发展，新的玻璃品种不断涌现，整个行业发生了颠覆性变化，焕发新的生命力。”中建材玻璃新材料研究总院总经理助理、浮法玻璃新技术国家重点实验室副主任曹欣说，每一种新型玻璃材料的研发，除了科技创新，还要实现大量设备重新设计和国产化，是一项系统工程。

　　以发电玻璃为例，中建材玻璃新材料研究总院研发的30×30厘米铜铟镓硒（CIGS）发电玻璃，以20.4%的光电转换效率再次刷新世界纪录。

　　从氮化硅陶瓷到发电玻璃，这些“从0到1”的基础科研创新突破，都是中国建材集团厚积薄发的“结晶”。多年来，集团不断加大基础研发投入强度，围绕原创性引领性技术供给、提高科技创新能力、加强保障机制建设等方面持续发力。

　　2016年至2023年，中国建材集团研发经费投入年均达100亿元以上，复合增长率达12.3%。近两年，新增核心发明专利307项，成功攻克大飞机碳纤维复材、大尺寸红外光学材料、高效发电玻璃等一批关键技术，众多新材料应用于长征系列运载火箭、神舟系列载人飞船等“国之重器”。

　　与时间赛跑

　　“在激烈的国际竞争中，要开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势，科技创新是根本。对企业而言，科技创新成果不能停留于‘实验室’，而要走向‘生产线’。”中国建材集团相关负责人说。

　　据介绍，中国建材的发展目标为：从实验室原始创新到加速成果转化、促成“揭榜挂帅”、实现“从1至N”产业落地，建立新材料产业高端装备体系。

　　一个个项目的落地、一条条生产线的建成，正在将蓝图变为实景。

　　在山东枣庄，中建材光芯科技公司工厂一条长达几百米的现代化产线上，数台高精度拉丝机正在拉丝，纤维成型工序的工人正一丝不苟地检验产品，真空熔压机稳定运转。

　　2018年11月，中国建材总院与枣庄共同建设中国建材集团（枣庄）新材料产业园，中建材光芯科技成为首批落户枣庄经济开发区的科技企业。4年耕耘，中建材光芯科技产业化发展迈上新台阶，投资2.2亿元的图像光导识别材料项目（一期）实现满工满产，带动就业500人，营业收入2023年突破2.8亿元。

　　中建材光芯科技副总经理王三昭说，公司与行业领军企业进行战略合作，在DR设备数字化小型化、消费电子以及精准过滤等领域进行研发创新，开发了耐辐照光纤面板、微孔过滤滤材等多种新型特种光纤制品，引领行业科技进步与变革，多种产品进入量产导入、小批量供货阶段。

　　这只是中国建材集团实现“从1至N”产业落地中的一环。据了解，中国建材集团正推动高性能碳纤维、锂电池隔膜、先进陶瓷、发电玻璃、人工晶体、耐火材料等一批高水平科技创新成果转化为产业成果，支撑形成“10亿元—50亿元—100亿元”级别梯次的新材料产业良性布局。

　　以改革谋发展

　　“如果既有的产业布局无法满足新一轮科技革命和产业变革的要求，就需要推动形成新的业务布局，深入开展重组整合，实现生产要素的合理配置。”中国建材集团相关负责人说。

　　以北新建材为例，公司通过联合重组进入防水市场和涂料市场，进一步完善其“一体两翼”的发展格局。

　　作为新型建材行业最早一批上市的企业之一，北新建材正在努力将发展新质生产力的成果转化为高质量发展实效。北新建材党委副书记、董事张静表示，公司通过联合重组实现防水材料、涂料业务的“两翼齐飞”，加速向消费类建材制造服务商转型。

　　据悉，中国建材集团坚持市场化改革，实现生产率的有效提升，将市场化改革的理念贯穿于构建新型生产关系的各个层面。在公司治理方面，完善授权放权体系。建设战略管控型总部，对子企业建立差异化授权放权清单，“一企一策”统筹推进。在分配机制方面，完善市场化激励机制。加大市场化改革力度，推动技术、管理、数据等生产要素按贡献参与收益分配。对成员企业的工资总额管理，突出按照新质生产力发展和创新要求的导向，对创新型企业，建立5大类9种激励“工具箱”，制定激励工具实施指引等。

　　中国建材集团相关负责人说，中国建材集团通过深化国企改革，努力构建与新质生产力发展相适应的新型生产关系，让各类先进优质生产要素顺畅流动、高效配置、提升效率。