查看SHEIN网站可以发现，包括超人、蝙蝠侠、猫和老鼠、哈利波特等全球知名IP已纷纷与SHEIN推出联名产品，并通过SHEIN销往全球。

　　日前，SHEIN宣布与奢侈时尚品牌MONSE达成最新合作，SHEIN和MONSE团队合作联名，提供时装秀级别的高性价比设计产品。根据业内人士透露，近年来，已有超220个全球顶级IP与SHEIN牵手成为“好友”。

　　SHEIN等自主品牌在全球市场的崛起，正是企业不断打造和释放新质生产力，在海外品牌和影响力不断提升的缩影。

　　全球知名IP纷纷加入品牌合作“朋友圈”

　　公开信息显示，MONSE由设计师Laura Kim和Fernando Garcia于2015年创立，他们还担任全球领先的奢侈品牌Oscar de la Renta的联合创意总监。国内外众多明星都曾多次穿着MONSE的服装出席包括奥斯卡颁奖典礼、有“时尚界奥斯卡”之称的Met Gala、脱口秀、派对、首映式等众多独家时尚活动。

　　据此，Kim和Garcia还指导了SHEIN X设计师孵化项目的五位独立时装设计师，共同设计和发布该SHEIN X MONSE联名系列产品，为SHEIN的消费者提供了时装秀级别的设计和品质的高性价比产品。SHEIN X MONSE系列提供各种尺寸和款式，包括连衣裙、夹克、衬衫、裤子和配饰等。

　　“在MONSE，我们热衷于时尚的包容性，这就是我们与 SHEIN合作推出一个价格适中的系列的原因。”MONSE 联合创意总监Laura Kim说。

　　2012年成立的自主服装品牌SHEIN，以行业创新的柔性按需模式为消费者提供多元又高性价比的产品，深得全球消费者的喜爱。查看SHEIN官网，这些合作品牌方包括迪士尼、华纳等世界IP头部企业和超人、蝙蝠侠、猫和老鼠等著名IP，并且还获得了如“华纳2022年度最佳线上零售合作伙伴”等IP品牌方所颁发的荣誉。

　　一位接近SHEIN的人士透露，SHEIN已先后与全球220多个著名IP展开合作，仅2023年，SHEIN就开发了超过1万个联名IP商品，所有的联名款均由SHEIN的设计师设计开发。

　　值得一提的是，SHEIN与合作伙伴的联名系列，也注重环保与可持续理念的贯穿。例如，去年，SHEIN与巴西流行巨星Anitta（阿妮塔）推出环保联名服饰系列，产品均要符合evoluSHEIN by Design的标准，即服装至少由30%的优选材料组成、由通过第三方审计取得相关环保认证的供应商生产，并且该系列中的所有产品都使用含有回收材料制成的包装袋。

　　以“品牌力”驱动全球影响力

　　随着企业出海热潮的推进，品牌力在企业全球化和出海过程中发挥着愈加重要的作用，甚至成为企业在全球市场竞争和可持续发展过程中的核心竞争力。

　　与各大电商平台模式不同，SHEIN是从服装自主品牌起家，逐渐发展形成“自主品牌+平台”的独特双引擎模式，而其同名自主时尚品牌SHEIN已成为比肩ZARA、H&M、优衣库的全球四大时尚品牌之一，也是上述与各知名企业、IP和合作伙伴联名的载体。

　　据市场咨询机构LEK Consulting发布的《2024年LEK鞋类和服装品牌热度指数》，SHEIN再度获得美国休闲女装品牌热度第一名，连续三年位居榜首，这也意味着自该指数推出以来的三年时间里，SHEIN一直是全美热度最高的休闲女装品牌；据研究机构Piper Sandler公布的2023年秋调研结果显示，SHEIN获得Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的购物网站第2位，以及Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的服装品牌第4位，与Nike一起成为同时入选两大榜单的公司。

　　与此同时，SHEIN的品牌影响力已经不再局限于服装行业。

　　据市场分析机构data.ai数据显示，SHEIN登顶2023年全球购物类APP下载榜首，这也是其继2022年之后连续第二年蝉联购物类应用下载冠军；由美国权威咨询公司Morning Consult发布的2023“全美十大增长最快品牌”报告显示，SHEIN与ChatGPT、可口可乐等品牌齐名，是全球唯一入选的时尚品牌。

　　柔性按需模式创新+全流程ESG实践

　　SHEIN品牌与产品在全球的被认可，是新质生产力释放出巨大红利的体现。

　　服装行业本身是消费需求快速变化、制作工艺繁多、原材料层出不穷的非标行业，上下游环节多，涉及面广且时间跨度长。一直以来，“猜测市场需求、提前季度备货”的重资金、高库存、长账期模式，是制约服装行业发展的“老大难”问题。

　　品牌力本质上是产品力和可持续发展竞争力的显现。自创立以来，SHEIN品牌不断对传统服装生产制造进行数字化、智能化、绿色化变革，以柔性按需的供应链模式创新和全流程ESG实践来打造新质生产力。

　　在“小单快反”的柔性供应链模式下，SHEIN利用实际市场需求来预测销售和控制生产，并最终减少生产过剩。在实时分析时尚趋势的前提下，针对所有SKU都从非常小的订单开始，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。从而，SHEIN品牌能将未销售库存率降低至个位数，不及行业其他品牌未销售库存平均水平（30%）的十分之一，将传统“以产定销”的大批量生产模式，改变为“以销定产”。

　　除了柔性按需的供应链模式在源头上释放绿色新质生产力外，SHEIN还围绕精益创新和集体韧性理念，在包括从环保原材料和原材料再利用，再到研发、生产、制造、仓储物流、产品再流通等产品全生命周期和全流程中，持续推进绿色可持续战略。

　　在环保原材料和原材料再利用环节，SHEIN推出“SHEIN X Rescued”最新可持续服饰系列，通过采用与可持续时尚企业Queen of Raw合作采购的行业过剩库存面料再次利用，进行SHEIN服饰的开发设计。并推出evoluSHEIN by Design服饰系列，所有产品均需包含一定比例的再生等优选面料。

　　在研发和生产制造环节，SHEIN积极推广应用数码热转印和数码冷转印等工艺。这两项工艺在适配“小单快反”柔性按需供应链的同时，可以减少水资源等消耗，实现生产制造的绿色节能环保，其中数码热转印经国际机构认证过程零耗水。

　　在仓储物流环节，其仓库屋顶光伏装机持续扩容，新引入的新能源卡车相比传统方式预计可减碳近30%；SHEIN也在持续推进减少在运营过程中原生塑料的使用，增加再生塑料包装袋、快递袋的应用。

　　通过创新的柔性按需供应链模式，以及对传统行业的数字化、智能化、绿色化改造，从而持续释放“出海新质生产力”，像SHEIN这样越来越多的自主品牌的全球影响力得以持续上升，其全球知名品牌合作伙伴的“朋友圈”也不断壮大，成为中国制造进入品牌化出海时代的有力注脚。