8月8日上午，河南交投郑州分公司首先揭牌，紧随其后，该集团所属河南其他18家地市运营管理公司也于当天陆续揭牌，这标志着河南交投集团深化高速公路运营管理“一市一公司”改革布局落地见效。

　　据悉，高速公路运营管理“一市一公司”改革落地见效，是河南交投集团深入贯彻落实相关会议有关深化国资国企改革精神的重要体现，更是河南交投集团进一步优化高速公路运营管理体制、降低管理成本、提升服务水平、提高运营管理效率、不断壮大核心主业优势的重要举措。

　　随着河南省高速公路“13445工程”项目陆续建成通车，“十四五”末，河南交投集团管辖的高速公路将达到8900公里，形成密集的高速公路网。为适应运营管理发展形势，加快推动改革工作，河南交投集团把高速公路运营管理“一市一公司”改革作为“优化集团组织体系”战略任务写入集团第二次党代会报告，明确为集团2024年度“八场硬仗”中的重要目标任务。

　　据介绍，按照区域化管理原则，结合高速公路运营管理实际状况，河南交投集团研究制定了高速公路运营管理“一市一公司”区域划分方案，采用分公司形式，实行“集团总部－管理分公司－基层站队”的管控模式，变原来的“线状”路段管理为“网状”区域管理，改变了过去有的地市一市多家运营管理单位、部分地市无运营管理单位的现状，大大优化了布局。

　　“一市一公司”改革后，河南交投集团由原25家运营管理单位整合为20家（省内18个地市运营公司+航空港公司+省外湖南岳常公司），实现了河南省高速公路运营管理分公司地市全覆盖，形成了扁平化管理体系，有效压减了管理层级。

　　河南交投集团相关负责人表示，新成立的地市高速公路运营管理分公司将全面融入属地，更好地服务地方经济社会发展，不断提高高速公路运营管理服务水平和路网保通保畅能力，着力打造人民群众满意的高速公路通行环境，不断满足人民群众美好出行需求。