近年来，国家能源集团所属国能销售集团联合数智科技公司持续深化落实“三年三步走”发展规划，加快构建一体化数字经营体系，助推传统行业转型升级。2024年7月，双方共同研发建设的智慧经营管理系统取得了重要突破，其客商管理、数质量管理等多个核心业务板块陆续上线，标志着国家能源集团在智慧经营管理领域又迈出了坚实的一步。

　　顺应转型求发展，谋划统筹新蓝图

　　销售集团于2023年初提出“三年三步走”战略规划，统筹推进当前转型工作与深度转型规划，赋能煤化运产业提质增效。

　　2024年是国家能源集团深化数字化转型，促进与实体融合的攻坚进阶年。销售集团携手数智科技公司，共同开展智慧经营管理系统项目，围绕“推动经营管理智慧化，助力培育新质生产力”建设目标，致力于打造煤炭行业内最具前瞻性的一流经营管理系统。

　　该项目针对传统煤炭经营管理模式中，普遍存在的业务衔接不畅、内部协调壁垒、共享资源受阻等问题，提出依托数字技术，建设符合煤炭行业特性的智慧经营管理系统，将海量数据重新盘活，并发挥数据要素的“乘数效应”，把业务生产资料转变为数据生产力，从而实现经营管理的信息化、智能化和高效化。

　　作为销售集团数字化转型的重要支撑和核心组成部分，智慧经营管理系统聚焦于企业内部经营管理，与侧重于对外交易的“国能e商”平台紧密相连、相辅相成，二者共同构建起内外融合的一体化数字经营体系，助力销售集团从传统资源型企业向具备创新能力的综合能源贸易企业转变。

　　智慧系统初成长，数字建设展成效

　　自项目启动以来，销售集团与数智科技公司迅速响应，第一时间联合组建了由业务顾问和技术专家共计80余人组成的项目组，将煤炭运销行业多年积累的一线实战经验与现代数字化技术手段有机结合，共同推动智慧经营管理系统的研发与实施。

　　项目通过对智慧经营管理系统原有客商管理子模块进行数字化升级，建立了准入退出机制、客商档案保存、经营异常预警等一系列子功能，并建设了明确的准入标准和程序。通过系统的风险预警提示，可帮助用户企业一键筛选出符合自身业务需求和风险承受能力的客户与供应商，避免与高风险客户与供应商合作可能带来的损失，显著提高了企业在客商管理中的效率与准确性。

　　数质量管理系统优化是项目建设的另一个重点。项目组根据用户企业煤炭运销流程的运行特点，建立了差异核查与监管预警等功能，对整个交易过程实施严格精确的数字化流程监控。通过统一信息建档、线上管理、定期检查以及超期预警等措施，极大提升了交易执行的精确性和管理效率。

　　目前，项目已完成两个阶段性建设。

　　协作配合齐助力，攻坚克难达使命

　　智慧经营管理系统建设任务的如期交付，离不开每一位团队成员在前线的拼搏。

　　风控合规作为智慧经营管理系统廉洁防控的重要环节，其要义在于联动整治，共同防控。然而，项目建设涉及用户单位数量多达42个，需要梳理的业务环节近40条，如何高效率地实现跨部门协作，构建完整的工作链条，成为项目组面临的难点与重点。为此，项目组建专项攻坚小组，无数次部门研讨会梳理逻辑，讨论方案，协作啃下“硬骨头”。

　　“系统采用大数据分析、人工智能算法等多项数字化管控手段，实现了跨组织、跨部门、跨系统、跨流程的数据集成和共享，形成多线协作，共防风险，进一步提升了企业的风险控制能力。”销售集团项目负责人李科介绍说。

　　面对复杂多变的市场环境和挑战，国家能源集团坚持自主创新，以数字化技术为引擎，打造智慧经营管理新模式，推动传统能源贸易向高端化、智能化、绿色化方向转型升级，为我国经济的高质量可持续发展注入了新的动能。